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吳齊超:企業(yè)常見問題簡析
2016-01-20 13561

企業(yè)生產(chǎn)管理問題牽涉的面廣、牽涉的部門多、牽涉的人員層面廣而上到老板,下到最基層的員工,是一個一個相互有機銜接的整體。

解決生產(chǎn)管理的問題,需要運用系統(tǒng)的觀點的解決問題,才能行之有效。

生產(chǎn)常見問題原因分析,我們不妨從各個職能部門可能產(chǎn)生問題可能性來認知.企業(yè)職能部門在影響生產(chǎn)方面的問題的原因如下:

1)銷售方面
A)沒有進行合理的預(yù)測計劃;
B)超越生產(chǎn)能力接單;
C)訂單要求周期太短;
D)銷售部門有單就接;
E)沒有實施或沒有嚴格實施訂單評審制度;
F)沒有合理的訂單管理跟進體系。

2)物料方面
A)物料納入計劃的準確性差;
B)物料納入的依據(jù)沒有規(guī)范化,比較隨意;
C)物料的品質(zhì)不好,但得不到改善;
D)BOM變更、計劃變更信息不對稱;
E)沒有實施供應(yīng)商管理。

3)生產(chǎn)方面
A)計劃的準確性差;
B)生產(chǎn)產(chǎn)能預(yù)算不準;
C)沒有標準的生產(chǎn)周期,沒有共同執(zhí)行的基準日程表;
D)計劃的權(quán)力不足,銷售可指揮制造部的生產(chǎn)安排.
E)生產(chǎn)計劃與出貨計劃、銷售計劃脫節(jié)嚴重。

4)制造現(xiàn)場方面
A)生產(chǎn)工序能力配置不均衡,提供的產(chǎn)能不準;
B)生產(chǎn)現(xiàn)場沒有實施"5S"管理;
C)生產(chǎn)現(xiàn)場制造、技術(shù)、品質(zhì)部門協(xié)作性不好,各自為政。
D)協(xié)力制造部門生產(chǎn)的計劃、資材、品質(zhì)技術(shù)、設(shè)備工裝配合不足,生產(chǎn)問題責(zé)任不明,由制造代責(zé)。

5)設(shè)計方面
A)設(shè)計人員對企業(yè)生產(chǎn)水準不明,設(shè)計要求實際達不到;
B)設(shè)計變更時,材料變更等信息沒有及時知會相關(guān)部門;
C)新產(chǎn)品從設(shè)計到量產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程沒有規(guī)范化;

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