各位好！首先來(lái)段廣告——?dú)g迎愛(ài)好和從事生產(chǎn)管理、車(chē)間、班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理的指揮官們加入【制造業(yè)超級(jí)指揮官戰(zhàn)隊(duì)】群號(hào)98778218，該群由吳齊超老師（https://wuqichao.jiangshi.org/）創(chuàng)建，為制造業(yè)各級(jí)指揮官們提供一個(gè)交流、學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

再來(lái)段溫馨提示：謝謝各位關(guān)注的好友們發(fā)來(lái)信息，由于平臺(tái)不便于及時(shí)回復(fù)，還請(qǐng)見(jiàn)諒！可加本人微信wqc18666719688或者進(jìn)群98778218直接交流，好不好？

今天，主要是想針對(duì)幾個(gè)微信平臺(tái)好友近來(lái)信中提的幾個(gè)關(guān)于班組和現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題綜合解答，另外可查看平臺(tái)“歷史消息”查閱過(guò)往文字：

【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

一、現(xiàn)場(chǎng)管理及其要素 

以前俗稱(chēng)五大要素，現(xiàn)在提倡六大要素：人、機(jī)、料、法、環(huán)、量（測(cè)）。是指用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括人（工人和管理人員）、機(jī)（設(shè)備、工具、工位器具）、料（原材料）、法（加工、檢測(cè)方法）、環(huán)（環(huán)境）、信（信息）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。

二、現(xiàn)場(chǎng)管理的六大目標(biāo)：簡(jiǎn)稱(chēng)QCDPSM

1、Q—品質(zhì)(Quality)
品質(zhì)是企業(yè)未來(lái)的決戰(zhàn)場(chǎng)，在激烈的市場(chǎng)竟?fàn)幹?，沒(méi)有品質(zhì)就沒(méi)有明天。

2、C－成本(Cost)
合理的成本，既為企業(yè)贏得更多的利潤(rùn)，也是產(chǎn)品具有市場(chǎng)竟?fàn)幜Φ挠辛ΡＵ现弧?/span>

3、D－交期(Delivery)
滿足客戶(hù)的需求，適時(shí)提供其能需之產(chǎn)品是保住客戶(hù)的關(guān)鍵。

4、P－效率(Production)
效率是部分績(jī)效的量尺，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，更是工作改善的標(biāo)桿。

5、S－安全(Safety)
工作是為了生活好，安全是為了活到老，安全、舒適的工作環(huán)境是善侍員工的基本保障，應(yīng)而也是企業(yè)的管理目標(biāo)。

6、M－士氣(Morale)
堅(jiān)強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，高昂的士氣是企業(yè)活力的表現(xiàn)，是取之不盡、用之不竭的寶貴源泉。也是咱指揮官們應(yīng)該去做、值得去做的事情！

【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

有人問(wèn)過(guò)我，吳老師你管了20多年工廠，感觸最深的是什么？我毫不猶豫的回答說(shuō)：我最難忘、最享受的是在工廠里一呼百應(yīng)的感覺(jué)。這就是士氣！有了士氣，沒(méi)有做不好、做不了的事情。我再啰嗦一遍：在企業(yè)擔(dān)任職位不是當(dāng)官的，是做服務(wù)的，太拿自己當(dāng)干部的時(shí)候是你應(yīng)該以身作則、沖鋒陷陣的時(shí)候，擺臭架子的話你永遠(yuǎn)做不好指揮官。

  知道了一、二，班組建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)內(nèi)容也就相應(yīng)明白了。

三、我為什么選擇班組和現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)窄小的行業(yè)宣講？

【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】

不僅是你們問(wèn)，現(xiàn)在我都還在問(wèn)自己。除去管理理論上的那些說(shuō)辭，什么班組是企業(yè)的基本構(gòu)成，是企業(yè)肌體的細(xì)胞之類(lèi)的，我主要是緣于下面的一些體會(huì)：

1、當(dāng)初進(jìn)入培訓(xùn)行業(yè)的時(shí)候糾結(jié)了很久：看市場(chǎng)，講生產(chǎn)管理的老師多如牛毛，比我強(qiáng)悍的不計(jì)其數(shù)；看個(gè)人，從事企業(yè)管理20幾年，一無(wú)所長(zhǎng)，就會(huì)玩工廠，而工廠最關(guān)鍵、最薄弱的在哪？——是班組，或者是車(chē)間。不信你隨機(jī)進(jìn)幾家工廠看看，現(xiàn)場(chǎng)管理到位的有幾個(gè)？管理人員有章法的又有多少？老板們眼睛都盯著廠長(zhǎng)、經(jīng)理們了，忽視了班組長(zhǎng)甚至車(chē)間主任的重要作用。而絕大數(shù)中高級(jí)生產(chǎn)指揮官們很少有人把班組長(zhǎng)當(dāng)回事的，這就是我想選這個(gè)窄小行業(yè)的重要因素。

2、從管理架構(gòu)上說(shuō)，無(wú)論你頂層設(shè)計(jì)的如何完美，最基礎(chǔ)的是什么？——班組。因?yàn)閳?zhí)行層面的效率決定了生產(chǎn)線的能力。作為生產(chǎn)部長(zhǎng)、經(jīng)理、廠長(zhǎng)，你再牛逼，也要班組長(zhǎng)去組織實(shí)施吧？沒(méi)把他們搞定，你完成不了生產(chǎn)任務(wù)。對(duì)于上級(jí)的指責(zé)，車(chē)間里管理人員中有一句很流行的反問(wèn)句：我是不行的，要不，你親自去試試？潛臺(tái)詞就是，你說(shuō)我搞不定，其實(shí)你也搞不定，因?yàn)槟嵌际俏业娜恕?/span>

3、從班組長(zhǎng)的構(gòu)成看，70、85后占中堅(jiān)力量了，由于歷史原因，他們大多數(shù)受到的系統(tǒng)的管理理論教育是不夠的，可是他們現(xiàn)居指揮官層面，不得不為管理那幾號(hào)、十幾號(hào)人頭痛，怎么辦？學(xué)習(xí)。自學(xué)的多，相互取經(jīng)的多，老板培訓(xùn)都會(huì)把廠長(zhǎng)、經(jīng)理送去，很少有花錢(qián)培訓(xùn)班組長(zhǎng)的吧？限制了人的能動(dòng)性，也就限制了企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力，很少企業(yè)能做大做強(qiáng)，很大程度上就是這一點(diǎn)——沒(méi)有為企業(yè)的明天儲(chǔ)備、培養(yǎng)人才。無(wú)數(shù)事實(shí)證明：空降兵、挖角、跳槽者都不會(huì)為新企業(yè)帶來(lái)很大的改善，原因就在于企業(yè)內(nèi)在的微妙氛圍，比如人與人之間的關(guān)系，以及多年養(yǎng)成的工作氛圍等等難以改變，新來(lái)的人水土不服。

4、從教育培訓(xùn)角度看，管理是通用版本，無(wú)論哪一級(jí)指揮員都可用的，而且對(duì)于基層管理人員來(lái)說(shuō)，管理技巧大于管理知識(shí)，也就是常說(shuō)的，要有點(diǎn)鬼榜眼、鬼點(diǎn)子、招數(shù)。一個(gè)團(tuán)隊(duì)，人再少，也會(huì)有矛盾和糾紛，管理人員就是當(dāng)父母的，你不平衡，就會(huì)出亂子。怎么平衡？這就是要學(xué)習(xí)的。一招吃遍天下的時(shí)代過(guò)去了。

【今日感悟】不論做什么，選準(zhǔn)一樣堅(jiān)持下去，不敢說(shuō)一定會(huì)有回報(bào)，至少得到了成長(zhǎng)和閱歷，堅(jiān)持三年以上才能說(shuō)懂行，堅(jiān)持五年才能說(shuō)內(nèi)行。感謝廣大友人的熱心傳播和介紹，浪得了些許虛名，我也正在嘗試一些新的講課模式，希望大家繼續(xù)關(guān)注、點(diǎn)評(píng)、指導(dǎo)。

【關(guān)注公眾微信號(hào)“班組建設(shè)及現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)師吳齊超”】