一、現(xiàn)場可視化管理概述 1、 現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的問題  【案例】 2、 現(xiàn)場六要素 3、 可視化管理的意義和要求  【案例】 4、 可視化管理的對象 5、 可視化管理的工具 6、 可視化十二法  【圖片案例】 二、現(xiàn)場可視化的具體內(nèi)容 1、 公司文化、管理架構(gòu)的可視化 2、 工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程與技術(shù)文件的公開化 3、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（sop） 4、 工作任務(wù)與完成情況的圖表化 5、 結(jié)合定置管理，工作區(qū)域的可視化 6、 質(zhì)量管理的可視化 （質(zhì)量問題分析）  培養(yǎng)操作者自主管理的意識：三按、三自、一控的意識  開展三不、三分析活動  開展質(zhì)量圈活動（案例分析）  現(xiàn)場質(zhì)量管理的3要點 7、 設(shè)備管理的可視化和標(biāo)準(zhǔn)化  (設(shè)備點檢分析) 8、 物品的碼放和運送的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)化 9、 工裝、模具、測量用具等的可視化 10、 現(xiàn)場人員著裝的統(tǒng)一化與實行掛牌制度 11、 色彩的標(biāo)準(zhǔn)化管理 12、 管理看板 13、 安全的目視化管理  （安全問題分析）