尊敬的且辛苦的中小企業(yè)老板們，你們好！今天冒昧寫一份信給你們，主要目的是希望中小企業(yè)能夠正視自身的優(yōu)勢(shì)和不足，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)不足，從而使企業(yè)事業(yè)得到蓬勃發(fā)展。本人結(jié)合自己在珠三角和長(zhǎng)三角輔導(dǎo)幾十家中小
一 、薪酬績(jī)效主要問(wèn)題點(diǎn)及初步解決思路1、事業(yè)編制人員與合同制人員的薪酬體系如何兼容（公平性的問(wèn)題）？建議：薪酬體系首先解決的是公平問(wèn)題，其公平性可分為三個(gè)維度：外部公平性、內(nèi)部公平性、個(gè)體公平性。外
當(dāng)前，我國(guó)一些商業(yè)企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)往往更關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)，這種對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的過(guò)度關(guān)注，容易導(dǎo)致企業(yè)和員工的短期行為，不能合理、客觀、科學(xué)地評(píng)價(jià)員工的業(yè)績(jī)表現(xiàn)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展； 現(xiàn)有的煙草目標(biāo)考核體系
客戶：中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人會(huì)員 地點(diǎn)：廣東省 - 廣州 時(shí)間：2013/9/24 0:00:00 從職業(yè)經(jīng)理人的三個(gè)維度(職業(yè)素養(yǎng)、職業(yè)能力、職業(yè)知識(shí)）詳細(xì)闡述。
客戶：臨夏州煙草專賣局 地點(diǎn)：甘肅省 - 臨夏 時(shí)間：2012/7/20 0:00:00 應(yīng)臨夏州煙草專賣局邀請(qǐng)，開展《優(yōu)秀縣級(jí)局創(chuàng)建》項(xiàng)目，組織多場(chǎng)《優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)打造》培訓(xùn)。 現(xiàn)代管理如今越來(lái)越注重團(tuán)隊(duì)
客戶：上海鐵路局合肥車輛段 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2012/6/15 0:00:00 應(yīng)上海鐵路局合肥車輛段邀請(qǐng)，開講《員工職業(yè)化心態(tài)塑造》。 很多職場(chǎng)人士抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合
客戶：上海鐵路局合肥車輛段 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2012/6/15 0:00:00 應(yīng)上海鐵路局合肥車輛段邀請(qǐng)，舉辦1期《員工職業(yè)化心態(tài)塑造》培訓(xùn)
客戶：上海鐵路局合肥車輛段 地點(diǎn)：安徽省 - 合肥 時(shí)間：2012/6/15 0:00:00 應(yīng)上海鐵路局合肥車輛段邀請(qǐng)，舉辦1期《員工職業(yè)化心態(tài)塑造》培訓(xùn)
客戶：六安煙草專賣局 地點(diǎn)：安徽省 - 六安 時(shí)間：2012/9/18 0:00:00 應(yīng)六安市煙草專賣局邀請(qǐng)，舉辦一期《管理創(chuàng)一流之質(zhì)量管理體系構(gòu)建》培訓(xùn)。
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