今天讓我來(lái)分析一下，在當(dāng)今這個(gè)高科技發(fā)展的時(shí)代，誰(shuí)才是生產(chǎn)形企業(yè)發(fā)展的主宰者?

一、首先讓我們來(lái)分析一下現(xiàn)代生產(chǎn)形企業(yè)面對(duì)的困難，具體如下：

1、企業(yè)老板的文化程度不高，發(fā)家靠的是敢沖、敢賭、能吃苦、外加聰明的頭腦，當(dāng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)大了時(shí)卻需要的是先進(jìn)的管理方法才能得以生存和發(fā)展;

2、有的企業(yè)發(fā)展靠的是關(guān)系和政府部門(mén)作為靠山，而中國(guó)的管理體制在發(fā)生變化，沒(méi)有人再敢用國(guó)家賦予的權(quán)利，以權(quán)謀私，這樣靠關(guān)系經(jīng)營(yíng)的企業(yè)面臨著的困難會(huì)更大;

3、企業(yè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)很多年來(lái)都是采用自己的方式在管理，外界好的管理方法不能很好的引入，老套的東西永遠(yuǎn)敵不過(guò)先進(jìn)的高科技時(shí)代，導(dǎo)致企業(yè)利潤(rùn)一年不如一年;

二、其次，生產(chǎn)形企業(yè)要發(fā)展的核心問(wèn)題是什么？是利潤(rùn)，利潤(rùn)才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，企業(yè)利潤(rùn)高才能加大發(fā)展、才能打敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手;高利潤(rùn)的運(yùn)作管理內(nèi)容具體如下：

1、高質(zhì)量：高質(zhì)量的產(chǎn)品才是客戶(hù)最想要得到的產(chǎn)品，當(dāng)然高質(zhì)量的產(chǎn)品銷(xiāo)路更好、銷(xiāo)量好企業(yè)所贏(yíng)得的利潤(rùn)才會(huì)更高;

2、高產(chǎn)量：產(chǎn)量高-高效益，企業(yè)的固定資產(chǎn)、人力成本投入少，企業(yè)的利潤(rùn)才會(huì)高;

3、低成本：企業(yè)生產(chǎn)成本包括原材料、能耗、人工、固定資產(chǎn)、運(yùn)輸和管理等，成本低當(dāng)然利潤(rùn)就高;

4、價(jià)廉物美：價(jià)廉物美的產(chǎn)品是每一個(gè)消費(fèi)者都想要購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)品，物美-是質(zhì)量、價(jià)廉-是用最少的錢(qián)能買(mǎi)到最好的貨; 價(jià)廉物美就是高質(zhì)量、高產(chǎn)量、低成本管理孵化的成果！

三、最后我們來(lái)看看價(jià)廉物美的產(chǎn)品又是如何生產(chǎn)出來(lái)的，具體如下：

1、高質(zhì)量：高質(zhì)量的產(chǎn)品不是質(zhì)量管理部門(mén)做出來(lái)的，質(zhì)量管理部門(mén)只是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后進(jìn)行指證的一個(gè)機(jī)構(gòu);但又不是生產(chǎn)部門(mén)生產(chǎn)出來(lái)的，生產(chǎn)部門(mén)只是按照固有的生產(chǎn)模式組織生產(chǎn)而已，在高科技發(fā)展的今天，設(shè)備自動(dòng)化的發(fā)展已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了設(shè)備代替人工，人所不能的事情設(shè)備都能做到，一個(gè)高質(zhì)量的產(chǎn)品是設(shè)備做出來(lái)的，而一臺(tái)好的設(shè)備卻是我們?cè)O(shè)備管理部門(mén)做出來(lái)。因此，設(shè)備管理部門(mén)才是高質(zhì)量產(chǎn)品的孵化部門(mén)。

2、高產(chǎn)量：高產(chǎn)量不是你招幾個(gè)員工就能達(dá)到高產(chǎn)量的，中國(guó)的一線(xiàn)工人人口在不斷減少，招工難已成為各大生產(chǎn)形企業(yè)最頭疼的問(wèn)題，因此，生產(chǎn)工人不是高產(chǎn)量的擁有者;相反，購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)好的設(shè)備不僅能減少人工成本，還可以讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量提高、質(zhì)量更穩(wěn)定;設(shè)備的故障少、性能穩(wěn)定才得以實(shí)現(xiàn)高效率、高產(chǎn)量的生產(chǎn)。

3、低成本：對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，實(shí)現(xiàn)低成本運(yùn)作涉及的方面很多，但最關(guān)鍵的還是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，在生產(chǎn)成本中原材料、輔料、人力、固定資產(chǎn)、能耗才是最主要以是最大的部份，因此，如何減少原材料、輔料的浪費(fèi)，如何減少操作工人的投入和固定資產(chǎn)的投入，降低能耗等才是一個(gè)生產(chǎn)形企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)考慮的問(wèn)題;①、降低原材料、輔料就需要提高設(shè)備的精度和穩(wěn)定性;②、減少生產(chǎn)工人的投入需要的是實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化，減少生產(chǎn)工人不但能節(jié)約人力成本，同時(shí)還可以避免因人的因素造成質(zhì)量的不穩(wěn)定性和效率;③、減少固定資產(chǎn)的投入和減少生產(chǎn)工人并不矛盾，減少固定資產(chǎn)投入講的是如何投入一個(gè)多源化的、通用性強(qiáng)、效率高、質(zhì)量又穩(wěn)定的設(shè)備，這樣就可以減少更多的固定資產(chǎn)的投入;④、能耗問(wèn)題，對(duì)于設(shè)備使用部門(mén)來(lái)說(shuō)只能是按照設(shè)備要求使用、避免人為因素的浪費(fèi)，但作為設(shè)備部來(lái)說(shuō)，卻要想辦法去改造設(shè)備，使設(shè)備的耗用量更少或是提高設(shè)備的效率和質(zhì)量。

四、我們可以看出，要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)形企業(yè)的高利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)，并不是取決于生產(chǎn)或是其他的部門(mén)，而是取決于我們企業(yè)的設(shè)備管理部門(mén)的工作做的好不好，一個(gè)生產(chǎn)形企業(yè)的設(shè)備管理工作做得好，他就能夠去引導(dǎo)企業(yè)不斷發(fā)展壯大，因此，設(shè)備管理的工作不再是只停留在設(shè)備維修和保養(yǎng)上，更多是要向如何實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化發(fā)展，設(shè)備管理就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的靈魂！