何盛斌：設(shè)備工程專家?guī)旄呒?jí)專家、機(jī)修鉗工技師、電器維修技師、工商企業(yè)管理碩士、從事設(shè)備部負(fù)責(zé)人17年

企業(yè)設(shè)備管理培訓(xùn)課程難以生存的原因

現(xiàn)在在全國(guó)的企業(yè)管理服務(wù)公司中，有很多的設(shè)備管理課程或探討會(huì)之類的課程培訓(xùn)，在幾年前參加的人數(shù)較多，但是隨著大家對(duì)培訓(xùn)課程的了解后，卻越來越?jīng)]有人愿意參加了呢？難道是大家的設(shè)備管理水平通過培訓(xùn)課程都提上去了嗎？不，現(xiàn)在全國(guó)還有90%以上的企業(yè)設(shè)備管理水平還仍然處在原始狀態(tài)下，普遍認(rèn)為“設(shè)備管理就是對(duì)設(shè)備維修和保養(yǎng)”，大家不愿意參加的原因主要是我們的培訓(xùn)課程質(zhì)量沒有跟上，往往參加培訓(xùn)后還是不能真正認(rèn)識(shí)設(shè)備管理到底要做些什么，學(xué)到的還只是區(qū)于設(shè)備維修保養(yǎng)方面的經(jīng)驗(yàn)分享，根本沒有將設(shè)備管理提高到企業(yè)管理這個(gè)臺(tái)階上來，對(duì)于參加培訓(xùn)的人員來說，并沒有跟自己代來什么樣的好處（工資沒得加，職位沒得升）。因此,本人在這里提幾個(gè)我的看法，以供參考！

1、             培訓(xùn)單位自己本身對(duì)設(shè)備管理就還不夠了解，因此，設(shè)計(jì)的課程名為現(xiàn)代設(shè)備管理，而實(shí)際上課程設(shè)計(jì)還是處在原始的維修管理層面上，沒有納入設(shè)備管理的真正課程內(nèi)容；

2、             大家請(qǐng)的老師確實(shí)經(jīng)驗(yàn)豐富，但對(duì)企業(yè)管理確一無所知，大部份人員都是做維修管理或是潤(rùn)滑管理等與機(jī)器有關(guān)的工作，沒有學(xué)過企業(yè)管理方面的課程，因此，這些講課永遠(yuǎn)都是停留在維修這一個(gè)層面，與現(xiàn)代設(shè)備管理嚴(yán)重不符；

3、             “設(shè)備管理就是設(shè)備部和生產(chǎn)部門之間的事，與公司的其他部門無關(guān)”，這個(gè)思想是嚴(yán)重的錯(cuò)誤，我只能說這樣說的人是一個(gè)對(duì)企業(yè)管理一巧不通的人；其實(shí)設(shè)備管理工作貫穿于整個(gè)企業(yè)管理，與公司的財(cái)務(wù)部門、生產(chǎn)部門、采購(gòu)部門、銷售部門、工藝部門、研發(fā)部門都有密切的關(guān)系，而且，這些關(guān)系不處理好，輕則讓公司虧損，重則可以讓一個(gè)公司倒閉；

4、             設(shè)備管理專業(yè)在中國(guó)甚至整個(gè)世界都沒有一個(gè)學(xué)校有這樣的專業(yè)可學(xué)，因此，設(shè)備管理要做好，只能是靠一些有專業(yè)技術(shù)的人來結(jié)合企業(yè)管理知識(shí)進(jìn)行總結(jié)，而我們的管理顧問公司卻無法找到這樣的人才；

5、             普遍認(rèn)為，“舉行一次培訓(xùn)課程只有兩三天時(shí)間，根本無法讓來參加學(xué)習(xí)的人員學(xué)會(huì)整個(gè)設(shè)備管理，一本設(shè)備管理課程的書是有，但一本書的內(nèi)容卻有幾佰頁(yè)”，這一點(diǎn)我并不這樣認(rèn)為，這只能說明我們的培訓(xùn)人員還沒有找到一個(gè)更好的培訓(xùn)方法，做這種培訓(xùn)根本就是在騙人；

6、             設(shè)備就是人，是一個(gè)不會(huì)說話的聾啞人，你想想人的一生從生到死要發(fā)生多少的過程，其實(shí)這些過程就是我們的設(shè)備的過程，只是叫法不同，如果你將設(shè)備同人的一生結(jié)合起來講的話，只要來參加培訓(xùn)的人不是傻子，就都聽得懂；因此，如果是我來講設(shè)備管理的課程的話，我只要一天時(shí)間就能讓聽課的人很清楚設(shè)備管理道底要做些什么？要怎樣做？

7、             在大部份的公司里面，設(shè)備部門和生產(chǎn)部門就是一個(gè)對(duì)立面，設(shè)備部門如何才能與生產(chǎn)部門通力合作，和平相處？又怎樣才能讓生產(chǎn)部門將設(shè)備日常保養(yǎng)和維修工作當(dāng)成是自家的事呢？因此，這一部份內(nèi)容以是我們來參加培訓(xùn)的人員更想要知道的；

8、             設(shè)備部門在公司的眼里就是一個(gè)消費(fèi)部門，在公司效益好時(shí)從來沒有人會(huì)想到設(shè)備部的功勞；你有什么辦法能讓公司認(rèn)同你設(shè)備部的存在和重要性呢？你又怎樣去將設(shè)備部的成績(jī)拿出來每個(gè)月都能讓老板幾到呢？這以是我們的設(shè)備部門很頭痛的事情，經(jīng)常聽到有同行人說，“功勞是別人的，吃苦是我們的”，這些你又能講嗎？

9、             維修人員不好管，總是口服心不服，做事沒有效率、質(zhì)量不高、老是說工資低沒有動(dòng)力，而我們的經(jīng)理們想要為下屬加點(diǎn)工資卻是難于登天；這個(gè)問題你能解決嗎？

10、        維修費(fèi)用總是居高不下，領(lǐng)導(dǎo)總是說你維修費(fèi)用高，機(jī)器總是修來修去天天都在壞，要你去招好的維修工而公司又不肯給高的工資，這些你又是怎樣去解決的呢？

11、        如果在你的部門里面，有一個(gè)是公司某一位領(lǐng)導(dǎo)的親戚，而你的手下人員卻整天將眼睛盯住別人不放，總是以這個(gè)人為樣子，因此，大家都不愿意多做事，這一點(diǎn)你又是怎樣處理的呢？

12、        當(dāng)你剛到一個(gè)公司里面做設(shè)備部經(jīng)理，而你的手下人員工次人均水平只有1600元，但是公司其他部門的一個(gè)清潔工的工資一個(gè)月都有2000元了，當(dāng)然你的這個(gè)部門的工作激情肯定是沒有的，但是公司現(xiàn)在不可能給你部門進(jìn)行大幅度的加薪，你的工作又怎樣去開展呢？

以上問題就是我能解決的問題，更是所有設(shè)備管理人員想要學(xué)到的知識(shí)。