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張文軍:管理鐵軍課程分享

企業(yè)管理

2016-01-20 12342

企業(yè)發(fā)展前期靠愿景，中期靠團(tuán)隊(duì)，加速企業(yè)的快速發(fā)展，要擁有一支強(qiáng)大的管理鐵軍，幫助老板實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化，確立團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀，解放老板運(yùn)營(yíng)企業(yè)。長(zhǎng)松咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)管理專(zhuān)家劉文舉老師為您分享，管理鐵軍課程中的精彩分享;

　　1、企業(yè)要想基業(yè)常青，一定要有超越利潤(rùn)之上的追求，做到客戶(hù)和員工價(jià)值最大化，而不是先考慮股東價(jià)值最大化。

　　2、建平臺(tái)就是建一套機(jī)制，植入一種思想，老板剩下的事就干兩件事：

　　什么事能干

　　誰(shuí)能干好這件事

　　3、一個(gè)人掙錢(qián)是值錢(qián)的副產(chǎn)品，今天我們的收入不夠高，一定是我們不夠值錢(qián)。

　　4、不要降低和犧牲產(chǎn)品的品質(zhì)為代價(jià)，和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手打價(jià)格戰(zhàn)，是下下策，沒(méi)有出路。

　　5、管理者和員工之間比的就是立場(chǎng)，有立場(chǎng)才有同盟，立場(chǎng)越堅(jiān)定，同盟就越多，團(tuán)隊(duì)就越大，戰(zhàn)斗力就更強(qiáng)，注意力就越集中。

　　6、在員工行動(dòng)之前，一定要做激勵(lì);沒(méi)有激勵(lì)，就沒(méi)有行動(dòng)。

　　7、 PK可以讓員工從關(guān)注薪酬向關(guān)注榮譽(yù)轉(zhuǎn)換。

　　8、中國(guó)人缺的不是誠(chéng)信，缺的是契約精神。

　　9、對(duì)心眼多的員工做管理，你需要單純;對(duì)單純的員工做管理，你需要嬰兒般的單純;只有單純才有力量，管理者和別人比什么都不能比聰明。

　　10、服務(wù)要的不僅僅是結(jié)果，也不僅僅是過(guò)程，更重要的是態(tài)度。