企業(yè)文化建設(shè) 課程背景： 優(yōu)秀的企業(yè)管理是離不開文化的。制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)久不久！然而，很多企業(yè)的文化不是宣傳口號(hào)，就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)，根本不能落地，更不能有效地落
戰(zhàn)略梳理與集團(tuán)管控實(shí)戰(zhàn)演練 課程背景： 集團(tuán)管控一直是大型集團(tuán)企業(yè)的管理難題，由于大型企業(yè)的層級(jí)和規(guī)模都比較大，在運(yùn)行過(guò)程中，很容易出現(xiàn)“大企業(yè)病”，內(nèi)部溝通效率和資源利用效率不高，不能突破規(guī)模墻的
戰(zhàn)略分解與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定 課程背景： 年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定，橫跨公司所有部門，規(guī)劃的是為達(dá)成公司年度目標(biāo)，需要在整個(gè)年度開展的重點(diǎn)工作。它需要公司核心的中高層人員共同參與，按照自上而下，從外至內(nèi)等多
商業(yè)模式創(chuàng)新 課程背景： ? “當(dāng)今企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，不是產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是商業(yè)模式之間的競(jìng)爭(zhēng)” ——彼得*德魯克 今天，隨著工業(yè)技術(shù)的進(jìn)步、全球競(jìng)爭(zhēng)的激化、信息技術(shù)的飛躍、消費(fèi)者生活方式的變遷，經(jīng)
測(cè)試：你需要時(shí)間管理嗎？ 時(shí)間管理總圖：12字訣 第一部分 時(shí)間觀：重新認(rèn)識(shí)時(shí)間管理 1.1 為什么要進(jìn)行時(shí)間管理？ 1.1.1 在這拼爹的時(shí)代，唯一公平的資源就是時(shí)間 1.1.2 體會(huì)時(shí)間：《匆匆
第一講 直線經(jīng)理人力資源管理的認(rèn)知——角色歸位 職責(zé)明晰 1.1 非人資部門HR管理的重要性 1.1.1 討論：日常工作中的困惑 1.1.2 非人資部門的特點(diǎn) 1.1.3 HR對(duì)直線經(jīng)理的重要性 1
第一講 自我管理之心智模式的突破——自我檢驗(yàn) 心智轉(zhuǎn)換 1.1 心智游戲：感受我們的思維習(xí)慣 1.1.1 游戲1：選舉總統(tǒng) 1.1.2 游戲2：瞎子買剪刀 1.1.3 游戲3：九子圖 1.2 心智模
第一講 執(zhí)行力的“3W1H”問(wèn)題解析 1.1 WHY-為什么要修煉執(zhí)行力？ 1.1.1 調(diào)查：觸目驚心的結(jié)果 1.1.2 觀點(diǎn)：名家論執(zhí)行力 1.1.3 結(jié)論：沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力 1.2 WHA
第一講 如何建設(shè)高效能領(lǐng)導(dǎo)班子 1.1 什么是高效能團(tuán)隊(duì) 1.1.1 案例研討：ZX公司的團(tuán)隊(duì)困境 1.1.2 什么是高效能？ 1.1.3 什么是TEAM？你的團(tuán)隊(duì)屬于哪一種？ 1.1.4 團(tuán)隊(duì)常見
課程大綱： 第一講 360度卓越領(lǐng)導(dǎo)力的根源——正本清源 格物致知 1.1 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 1.1.1 一個(gè)改變?nèi)蚬芾砟Ｊ降墓适?1.1.2 領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)及三要素 1.1.3 管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 1.
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