成功的企業(yè)家很清楚自己身邊有哪些拎包人,非凡之人定有非凡之處,無非就是體現(xiàn)在處世的態(tài)度、待人的胸襟、名利的理解、真理的追求上。
一個成功的企業(yè)一定有一個英明的領(lǐng)導(dǎo)和一群智慧過人的屬下陪伴,否則只能在市場經(jīng)濟的邊緣地帶徘徊,寸步難行。破滅,也只需一個自己積累出來的裂變而已。
美國著名社會學(xué)家懷特說:世界上最困難的事情就是把一項你很拿手的工作交給別人,再眼睜睜地看著他把事情搞砸,而你卻還能心平氣和地不發(fā)一言。作為一個企業(yè)老板,有時你就得有這樣的雅量或者說有這樣的"成本"預(yù)算。
任正非強調(diào):"說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項產(chǎn)品是我研發(fā)的,沒一個市場是我打下的,是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點,但他們是功臣……我也有缺點,還沒功勞,但我能用好他們,是因為我善于妥協(xié),對人能包容。"
比爾·蓋茨深有感觸:一個人永遠不要靠自己一個人花100%的力量,而要靠100個人花每個人的力量。每個成功人士旁邊都有個提包的。
不管怎么說、怎么要求,沒有得力團隊、助手,孤膽英雄是沒有市場的。當(dāng)然,團隊、左右手如果是窩囊廢,那就更可怕。
很多總裁贏在戰(zhàn)略機會的把握上,卻輸在與員工共享利益上;很多總裁贏在個人超凡的能力上,卻輸在不能凝聚人才上。創(chuàng)業(yè)者要在起點就要學(xué)會選擇好員工,并建立分享機制。馬云、任正非、王石等企業(yè)家的股份不足10%,而公司越做越大。
阿里巴巴集團董事局執(zhí)行副主席蔡崇信接受《福布斯》雜志專訪時表示,"我想馬云取得那么多成就,是因為他是一名教師:第一,教師善于溝通;第二,教師真正關(guān)心他人的發(fā)展;最后,教師愿意將自己的自豪感埋在心中,愿意聘用比他更出色的人才。"
馬云也說過:管理是一門科學(xué),但領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。什么是老師?什么是大師?老師是要不停地教,大師是挑出最優(yōu)秀、比自己強的學(xué)生……
其實,就是考驗一個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的心胸。身為公司掌門人,你的副手最好不要通過獵頭來尋找,最好就是你的"學(xué)生",他要"擅長救火,同時是能貫徹執(zhí)行你最佳理念的人"。
否則,你就會生活在許多企業(yè)家必須面對的噩夢里:什么都得親力親為,因為身邊沒人能干得了。你需要的還是一個能在你的宏偉構(gòu)想和團隊當(dāng)中發(fā)揮緩沖作用的人——否則,你就會像很多企業(yè)家一樣,把自己的人給逼瘋。
文章來源:廣東眾博管理顧問有限公司
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