3. 績(jī)效考核指標(biāo)選擇不恰當(dāng),績(jī)效考核沒有體現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向 實(shí)現(xiàn)績(jī)效管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向,保證個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)與組織目標(biāo)一致,是績(jī)效管理的重要方面???jī)效管理不能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向主要有兩種情況:第一種情況是考核指標(biāo)選擇太多或互相矛盾,體現(xiàn)不出考核導(dǎo)向;第二種情況就是導(dǎo)向錯(cuò)誤或者指標(biāo)設(shè)計(jì)有問題,員工和部門的行為并沒有按著組織期望的行為去發(fā)展。 表1-2是某省公司對(duì)市級(jí)公司年度國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo),涉及指標(biāo)共8項(xiàng)。通過深入分析,可以發(fā)現(xiàn)很多指標(biāo)的相關(guān)性非常大,比如凈資產(chǎn)收益率與國有資產(chǎn)保值增值率基本是一樣的,因?yàn)檫@是個(gè)國有獨(dú)資企業(yè),企業(yè)凈資產(chǎn)概念和所有者權(quán)益概念完全一致,總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率、凈資產(chǎn)收益率、固定資產(chǎn)收益率這3個(gè)指標(biāo)相關(guān)性也非常大,因此總的來說,涉及國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的考核指標(biāo)比較混亂,戰(zhàn)略導(dǎo)向不是非常清晰。 該市公司組織有關(guān)部門和縣(區(qū))局(公司)多次討論后發(fā)現(xiàn),如果賣掉辦公房產(chǎn)改為租用,那么經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核得分會(huì)大幅提高??傎Y產(chǎn)貢獻(xiàn)率、固定資產(chǎn)收益率總計(jì)占有25%權(quán)重,如果把辦公房產(chǎn)賣掉改為租用,這兩項(xiàng)指標(biāo)得分會(huì)大幅提高。筆者以為,賣掉辦公房產(chǎn)改為租用應(yīng)該不是省公司期望的行為吧?因此,某些看似非常科學(xué)、完美的考核指標(biāo),其實(shí)還是值得商榷的。
表1-2 國有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)績(jī)考核指標(biāo)評(píng)分明細(xì)表
以下是對(duì)各指標(biāo)的解釋:
1. 總資產(chǎn)貢獻(xiàn)率=(利稅總額+利息支出)÷平均資產(chǎn)總額×100%
2. 凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)×100%
3. 對(duì)外投資收益率=長(zhǎng)期投資收益÷長(zhǎng)期投資凈額×100%
4. 固定資產(chǎn)收益率=利潤(rùn)總額÷固定資產(chǎn)凈值×100%
5. 成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)總額÷(主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+主營(yíng)業(yè)務(wù)稅金及附加+費(fèi)用總額)×100%
6. 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(次)=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額÷平均流動(dòng)資產(chǎn)總額×100%
7. 不良資產(chǎn)比率=(資產(chǎn)減值準(zhǔn)備+潛虧掛賬+未處理資產(chǎn)損失)÷(資產(chǎn)總額+資產(chǎn)減值準(zhǔn)備)×100%
8. 國有資本保值增值率=年末所有者權(quán)益÷年初所有者權(quán)益×100%