本書講述的是真誠領導的力量。偉大的領導者都有一種激情與使命感，同時也有一種強烈地想要改變世界的沖動。只要你真正熱愛你所做的事情，你就能找到自己的“真北”。
在這本領導力巨著中，作者深入采訪了全球最頂尖的125位領導者，與讀者一起分享這些卓越領導者的智慧，探索他們從領導到領袖的心路歷程。其中包括：摩根士丹利、高盛、通用電氣、星巴克、嘉信理財、富國銀行、埃克森等知名組織的領袖，以及多位美國總統(tǒng)、資深總統(tǒng)顧問。 《誰說大象不能跳舞》作者：[美] 郭士納
一個曾經賣餅干的總裁郭士納是如何使陷入絕境的IBM東山再起的？IBM變革的案例給了國內企業(yè)一個最為鮮活的案例，也再次證明了管理并沒有一定規(guī)律可循，正如這本書書名所要表達的。
郭士納是技術的外行，但是他卻通過一系列戰(zhàn)略性的調整讓一家在國際經濟舞臺上舉足輕重的IT企業(yè)重振雄風。在這部驚濤駭浪的管理傳奇中，郭士納生動翔實、推心置腹地對所有商務人士備加關注的“傳統(tǒng)企業(yè)如何轉變?yōu)榕c世界經濟接軌的、務實而靈活的現(xiàn)代企業(yè)”作了最完美和最精彩的詮釋。 《我在通用汽車的歲月》作者：[美] 艾爾弗雷德?斯隆
艾爾弗雷德?斯隆是第一位真正意義上成功的職業(yè)經理人，他的這本書在問世后的幾十年內一直是企業(yè)CEO的最佳指導讀物。 只有屈指可數(shù)的商業(yè)著作能夠歷經數(shù)十年的考驗而成為經典，毫無疑問，《我在通用汽車的歲月》就是這樣一本偉大的著作。管理大師彼得?德魯克早已記不清曾經向多少人推薦過此書了；世界首富比爾?蓋茨仍然堅持聲稱本書是所能讀到的最好的商業(yè)著作；《商業(yè)周刊》把它放在“絕對必讀書架”的第一名；《財富》雜志則把它列為2003年度CEO必讀書。
《金字塔原理：思考、寫作和解決問題的邏輯》作者：[美] 巴巴拉?明托
以麥肯錫為首的國外管理咨詢公司為國內企業(yè)帶來最大價值的也許不是動輒幾百萬的咨詢方案，而是那些精妙的思維方法，這本書就是其中典范。
本書是關于金字塔原理的最新版本，收錄了作者從1987年至今獲得和發(fā)現(xiàn)的所有關于思維表達方面的體會和技巧。與舊版本相比，本書增加了新的章節(jié)，如介紹如何界定問題和分析問題，以及如何從視覺的角度出發(fā)，在紙張和屏幕上演示金字塔結構。
30多年來，作者致力于向人們傳授明托金字塔原理，傳授對象是那些接受過商業(yè)或專業(yè)培訓，但在工作中需要撰寫復雜的報告、研究性文章、備忘錄或演示文稿的人士以及其他社會各界人士。 《高效能人士的7個習慣》作者：[美] 史蒂芬?柯維
在好多企業(yè)，員工都能將7個好習慣的中英文版本倒背如流，這就足見這本書在企業(yè)界流傳之廣、影響之大。
企業(yè)領導人都知道：只有每一位員工成為高效能人士，企業(yè)才會真正成高效率企業(yè)。這本書幾乎覆蓋所有美國成年人，它是美國成年人中最具影響力的書。一個強大的美國是由每一位高效能的美國人決定的，不能不說與這本書有重要的關系。
史蒂芬?柯維博士在這本書中，強調品性修養(yǎng)的同時，還系統(tǒng)地介紹了為人處世的技巧，堪稱經典。他以自己的親身經歷和感受來與讀者分享，令人信服?？戮S博士曾被《時代》雜志譽為“人類潛能的導師”，并入選為全美25位最有影響力的人物之一。
《人性的弱點全集》作者：[美] 戴爾?卡耐基
如果要評一本最偉大的勵志圖書，那毫無疑問是卡耐基的“How to Win Friends & Influence People”，至今這本書依然高居Amazon勵志類圖書的頭名，而這本書的中譯本便是《人性的弱點全集》。
《人性的弱點全集》匯集了美國“成人教育之父”——戴爾?卡耐基（Dale Carnegie)最震撼人心的思想精華，是作者最成功的勵志經典。自l937年問世以來，在世界各地至少已譯成58種文字，全球總銷量已達九千余萬冊，成為最持久暢銷的人文勵志書之一。接受卡耐基教育的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至包括幾位美國總統(tǒng)，千千萬萬的人從卡耐基的教育中獲益匪淺。正如卡耐基所言：“一個人的成功，只有15％歸結于他的專業(yè)知識，而85％歸于他表達思想、領導他人及喚起他人熱情的能力?！?/span>
《精益思想》作者：[美] 詹姆斯?P?沃麥克[英] 丹尼爾?T?瓊斯
日本對現(xiàn)代管理的最大貢獻便是精益生產，源于豐田的精益生產正以不可阻擋的趨勢重塑了全球的制造業(yè)，即使是服務行業(yè)也開始學習精益思想。本書是國內最早系統(tǒng)介紹精益思想的著作，10多年來始終是該領域最重要的參考書，歷久彌新。 《精益思想》于1996年秋季首次出版，歷經10年，暢銷10多個國家，銷量達到幾十萬冊以上。
本書的成功在于它對精益生產方式做了最好的總結，為讀者提供了精益的核心原則。作者實地考察了美國、德國、日本若干具有代表性的大小企業(yè)推行精益的實際情況和心得，為準備跨入精益之門和進一步學習、實施精益的人提供了最好的指南，從而成為精益方面的經典著作。 本書為管理者迎接變革時代的管理新挑戰(zhàn)提供了嶄新而廣闊的視野，啟迪我們思考領導力的核心問題，并反思我們自己與領導者工作的關系，幫助管理者處理諸如權力、影響、依賴和變革戰(zhàn)略等一系列緊迫的管理問題與執(zhí)行困境，學會如何成為更有效的領導者。 科特深信，現(xiàn)在的大多數(shù)組織都缺乏它們所需要的領導力，所以他的任務是幫助人們理解領導者一真正的領導者，在做什么。 他提醒人們，真正的領導力是一種難以捉摸的特質，而人們經常把管理責任、個人風格與領導力相混淆，甚至把一些不稱職的領導者錯認為真正的領導者。 在科特看來，沒有領導力，組織的行動就會非常遲緩、停滯、失去前進的方向。 《管理大未來》作者：[美]哈默、布林
這是一部足以鼓舞所有富有遠見的企業(yè)家、管理者打破傳統(tǒng)、重啟思維的變革之書，是一部令官僚主義者驚恐失措、欲毀之一炬的詛咒之書，更是一部為激情四射的企業(yè)員工釋放壓力、激發(fā)能量的行動之書。 無論是全食超市的“用腳投票”，或者戈爾公司的不“管”不“理”，抑或谷歌“跟著感覺走的研發(fā)自由”，這些公司的成功向我們昭示：在博客、播客、草根創(chuàng)意紛呈的網絡化時代，那些發(fā)明于工業(yè)時期的管理理念已經與現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境嚴重脫節(jié)，那些曾經給企業(yè)帶來利潤和效率的6西格瑪、平衡計分卡等管理模式已經難以為繼，它們無法像以前念一句“芝麻開門”的密語就可以實現(xiàn)有求必應，因為它們都忽略甚至壓制了本世紀最重要的資源——員工的無限創(chuàng)造能力和激情。 《定見》作者：[美] 約翰?奈斯比特
未來隱藏在現(xiàn)實之中，只要你能掌握解讀信息的一定之法，你同樣能夠清晰的看到未來的圖景。未來學大師奈斯比特為我們提供了他的方法:分析未來的11條定見。
奈斯比特將自己多年的趨勢觀察經驗悉心整理，告訴讀者11條定見，以及如何將這11條定見運用在信息收集、分析判斷與預測未來趨勢上。奈斯比特認為，我們對事情所持的觀念或是采取的認知思維，其作用就如同飛機雙翼的切風角度，目的就是要以特定角度獲得最大的飛行速度；所以，如果我們的觀念、思維偏離了世界未來趨勢的走向，不論多么勞心勞力，一切作為都將事倍功半，更不要說預測趨勢了。奈斯比特的思想得到全球相當多的商務人士的追捧，他的11條定見將我們身處的復雜世界變得簡單，幫助我們更輕松地投身其中。
《第三次浪潮》作者：[美] 托夫勒
80年代國門打開之初被引進中國的《第三次浪潮》，給中國人帶來了巨大的心靈沖擊，而這種沖擊至今讓人記憶猶新。
托夫勒在20多年前預見的未來是：跨國企業(yè)將盛行；電腦發(fā)明使SOHO（在家工作）成為可能；人們將擺脫朝九晚五工作的桎梏；核心家庭的瓦解；DIY（自己動手做）運動的興起……時過境遷，如今我們才發(fā)現(xiàn)托夫勒的預言竟大多數(shù)已成為了現(xiàn)實。
托夫勒也許并沒有給我們帶來直接財富，但他許給了人們一個夢想，多年以后，當年閱讀托夫勒的年輕人已成為中國經濟建設的中流砥柱，托夫勒的思想或多或少仍在指引著他們“創(chuàng)造未來”。 《世界是平的：21世紀簡史》作者：[美] 托馬斯?弗里德曼
這本書的影響力毋庸置疑，比爾?蓋茨曾多次盛贊并推薦該書。在國內除了受到企業(yè)界的一致熱捧外，時任重慶市市委書記的汪洋也將該書作為“寒假作業(yè)”布置給主要領導干部。
當學者們討論世界這20年發(fā)展的歷史，并把目光聚集在2000年到2004年3月這一段時間時，他們將說些什么？9?11恐怖襲擊還是伊拉克戰(zhàn)爭？或者，他們將討論：科技的匯集與傳播使得印度、中國和許多發(fā)展中國家成為世界商品和服務產品供給鏈上的一員，從而為世界上兩個最大的發(fā)展中國家中的中產階級帶來了大量的財富，使這兩個國家在全球化浪潮中占據(jù)更有利的位置？這個世界是否變得如此之小、變化如此之快，從而使我們的政治體系無法調整到與之相適應的穩(wěn)定結構？
《大趨勢》作者：[美] 約翰?奈斯比特
我們現(xiàn)在大量生產信息，正如過去我們大量生產汽車一樣。而這種知識是我們經濟社會的驅動力。在《大趨勢》出版25年后這樣的預言正逐步變成現(xiàn)實。 約翰?奈斯比特最負盛名的《大趨勢》一書中沒有一條預言是錯誤的。他擁有人文科學、科技等領域的15個榮譽博士學位。他最著名的預測是：網絡的興起以及全球經濟一體化的出現(xiàn)。 約翰?奈斯比特閱歷豐富，他有著哈佛、康奈爾和猶他三所大學的教育背景，曾為美國前總統(tǒng)肯尼迪擔當主管教育的助理秘書，前總統(tǒng)約翰遜的特別助理，曾在美國IBM和柯達公司任職，對中國問題有深入研究。他在哈佛大學、莫斯科大學當過訪問學者，同時還是許多跨國大公司高層及政府高官的顧問。
《偉大的博弈：華爾街金融帝國的崛起》作者：[美] 約翰?S?戈登 這本書完整再現(xiàn)了華爾街從荷蘭人的一段城墻到世界金融中心的全過程，濃墨重彩地描摹了范德比爾特和摩根等金融天才。無論是次貸危機還是麥道夫詐騙案，我們都能依稀從書中找到類似的描述，歷史不斷在這條“主街”上重復著。 這是一本關于華爾街歷史的書，也是一本關于美國金融史和經濟史的書。它所描述的歷史事件使我們清晰地看到，在很大程度上，華爾街推動了美國從一個原始而單一的經濟體成長為一個強大而復雜的經濟體。在美國經濟發(fā)展的每一個階段中，以華爾街為代表的美國資本市場都扮演著重要角色。華爾街為美國經濟的發(fā)展提供源源不斷的資金，實現(xiàn)社會資源的優(yōu)化配置，而華爾街本身也伴隨著美國經濟的發(fā)展而成長為全球金融體系的中心。 《管理工作的本質》作者：[加]亨利?明茨伯格
《管理工作的本質》是明茨伯格先生的得意之作，本書也奠定了其極具影響力的管理大師地位。他對管理工作的觀察與研究，迄今無人能超越。
管理是做什么的？
在管理大師亨利?明茨伯格先生看來，管理者，是掌握著一個正式組織或其分支機構的人。他就好像一個雜耍藝人，在任何時刻都會把許多問題拋向空中。它們會在預定時間內掉下來，然后在瞬間獲得能量，又重新回到空中。同時，新問題已經在邊上排隊等候了；不時有舊問題被拋棄，新問題又被添加上來。
亨利?明茨伯格先生通過4個影響管理者工作的變量+3個類別的管理活動+10種管理者的工作角色，提示了管理工作的本質。
《巴菲特傳：一個美國資本家的成長》作者：[美] 羅杰?洛溫斯坦
如今巴菲特在國內的知名度甚至要高于美國，中國人至今保持著與巴菲特共進午餐的最高拍賣價記錄，211.01萬美元。然而讓我們了解巴菲特和價值投資卻是這本書的功勞。這本書讓初涉資本市場的國人知道，全世界最成功的投資者是通過分析公司價值與長期持有來獲得驚人收益的，這與他們一直認為的短期投機與聽小道消息完全相悖。 沃倫?巴菲特——唯一一個通過投資成為世界首富的人，美國最成功的集團企業(yè)的塑造者，一舉一動都影響全球市場走勢的投資大師，一個比杰克?韋爾奇更懂得管理的人，一個宣稱在死后50年仍能管理和影響的人，以世界頂尖投資人和令人難以企及的財富創(chuàng)造能力而贏得世人盛贊和追捧。 《執(zhí)行：如何完成任務的學問》作者：[美] 拉里?博西迪拉姆?查蘭
查蘭這本經典著作讓企業(yè)領導人離開了舒適的辦公室和漂亮的戰(zhàn)略規(guī)劃書回到了企業(yè)的一線，去了解企業(yè)最真實的運營狀況。自從《執(zhí)行》出版后，帶有“執(zhí)行”的圖書就如雨后春筍般涌現(xiàn)，并成為企業(yè)群發(fā)的熱門書，但時至今日執(zhí)行問題依然困擾著大多數(shù)企業(yè)。 上市2個月，印行突破12萬冊。亞馬遜2002年商業(yè)圖書銷量第一，受到戴爾總裁兼CEO邁克?戴爾、強生總裁兼CEO拉爾夫?拉爾森、艾克森石油總裁兼CEOL.R.雷蒙德、聯(lián)想總裁兼CEO楊元慶、世界管理科學學會執(zhí)行會長董林雪英、美國六西格瑪國際學院院長戈澤寧的一致推薦。本書包含的極富實踐意義的見解和建議值得所有公司的管理者們借鑒。
《卓有成效的管理者》作者：[美] 彼得?德魯克
無論是GE的總裁杰克?韋爾奇還是海爾的張瑞敏，他們的管理思想和實踐都深受這本書的影響。令人嘆服的是，凡讀過這本書的人沒有不給出極高評價的，從這一角度講還沒有哪本書能與其比肩。
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出貢獻。
在《卓有成效的管理者》中，德魯克先生告訴我們：管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；并不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
《管理的實踐》作者：[美] 彼得?德魯克
你可以閱讀一本管理學的教材，也可以聽一個學期管理學的MBA課程，但最經濟和快速的方法了解管理學就是閱讀《管理的實踐》。這本書是德魯克最經典的著作之一，從框架到內容都堪稱巔峰之作。 《管理的實踐》提供了觀念、原則和工具，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識。本書問市后，不僅在美國一炮而紅，而且在全球各地也都非常成功，包括在歐洲、拉丁美洲，尤其在日本更是備受重視。的確，日本人認為本書的觀念奠定了他們經濟成功與工業(yè)發(fā)展的基石。 德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調人的理想性、價值觀及判斷力，成了組織績效表現(xiàn)的關鍵資源。因此，唯有找對人，擺對位置，從旁協(xié)助，才可能有“對”的成果。
《贏》作者：[美] 杰克?韋爾奇蘇茜?韋爾奇
杰克?韋爾奇在其任內創(chuàng)造了全球第一市值的公司——通用電氣，使其成為培養(yǎng)500強CEO的“西點軍?！保⒈蛔u為全球第一CEO。在其退休后他將自己的管理秘訣和盤托出寫就了這本《贏》。研究韋爾奇的著作汗牛充棟，但都不如這本原汁原味的著作更有價值。
本書以清晰而簡潔的語言，回答了人們在自己的工作與生活中必須面對的那些非常困難卻又至關重要的問題。在這部商業(yè)成功指南中，除了以前廣為人知的“4E”計劃外，韋爾奇又給創(chuàng)業(yè)的人提出了4條基本原則，給領導人帶來新鮮而實用的8條建議，并從6個方面教你的公司如何才能贏，還有讓你如何贏得競爭的5個秘訣，以及你的事業(yè)如何才能贏的4大法則。
《基業(yè)長青》作者：[美] 吉姆?柯林斯杰里?波勒斯
這本書有兩個巨大的貢獻:其一，讓企業(yè)家明白了做企業(yè)的目的，令世人尊敬的有使命感的百年企業(yè)成為了企業(yè)家的終極夢想；其二，凸顯出了文化對于一家企業(yè)的重大意義。 柯林斯和波勒斯在斯坦福大學為期6年的研究項目中，選取了18個卓越非凡、長盛不衰的公司作了深入的研究，這些公司包括通用電氣、3M、默克、沃爾瑪、惠普、迪士尼等，它們平均擁有近百年的歷史。是什么使這些公司不同于它們的競爭對手呢？“創(chuàng)建一家恒久的偉大公司，一個真正值得長青的基業(yè)，乃是崇高的使命?！北緯蚱屏伺f有神話，提供了新穎的見解，并為那些有志于建立經得起時間考驗的偉大公司的企業(yè)家們提供了實際指導。
《大敗局》作者：吳曉波
吳曉波的《大敗局》在當時所傳達出的不同聲音令聽慣了成功故事的企業(yè)管理者有振聾發(fā)聵、耳目一新之感。這本書也開創(chuàng)了企業(yè)界關注失敗案例的風氣之先，對于掌握企業(yè)命運的領導者或許從一個失敗案例中得到的教訓要強過從一百個成功的案例中得到的啟示。
這是一本放在手上令人發(fā)燙的書！一個個國內聲名顯赫的企業(yè)，突然在它們“花樣年華”的日子里突然灰飛煙滅，突然無聲無息地倒下了！如同一個個鮮活的生命突然的枯萎所給人們的震撼。
這也是一本關于中國企業(yè)失敗的MBA式教案！本書解讀了10大著名企業(yè)盛極而衰的失敗原因：標王失敗的原因是什么？數(shù)十億資產的企業(yè)為何這般脆弱？“青年近衛(wèi)軍”為何如此短命？狂熱的激情是怎樣成為禍根的？
《細節(jié)決定成敗》作者：汪中求
在暢銷書《引爆點》中引用了紐約市如何應用“破窗理論”通過整治環(huán)境來實現(xiàn)犯罪率大幅下降的案例，由此可見細節(jié)對事件結果不容小視的重要作用。這本書以通俗的寫作與豐富案例反復重申了細節(jié)的重要性，而這方面恰恰是中國管理的軟肋。
老子曾說：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！?，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細微之處入手。本書意在提示企業(yè)界同仁：精細化管理時代已經到來，一定要把小事做細。這是一部管理者和員工都可以讀的書。
本書作者在擔任CEO的三年時間里，將視野從專注營銷轉向整個企業(yè)經營管理的動作。汪中求以大量案例論述了“細節(jié)”在管理中的重要性。
《定位》作者：[美] 里斯、特勞特
定位理論是影響國內營銷實踐最重要的理論之一，尤其在快速消費品領域，幾乎每場營銷戰(zhàn)的背后都蘊含著定位的思想。王老吉從默默無聞到家喻戶曉正是成功運用了定位理論。企業(yè)家中光明的前總裁王佳芬和家化的總裁葛文耀都是定位理論的堅定支持者與實踐者。
2001年，美國營銷學會評選有史以來對美國營銷影響最大的觀念，結果不是勞斯?瑞夫斯的USP、大衛(wèi)?奧格威的品牌形象，也不是菲利浦?科特勒所架構的營銷管理及消費者“讓渡”價值理論，也不是邁克爾?波特的競爭價值鏈理論，而是艾?里斯與杰克?特勞特提出的“定位”理論。這本管理戰(zhàn)略的圣經、有史以來最富影響力的營銷學著作，改變了市場游戲規(guī)則，廣告和營銷的舊時代一去不復返了！ 《影響力》作者：[美] 羅伯特?西奧迪尼
這本書原本是斯坦福大學的心理學教材，但如今卻成為了全球銷售人員的必讀書，并且我可以保證這是所有銷售書籍中最有趣的一本。 政治家運用影響力來贏得選舉，商人運用影響力來兜售商品，推銷員運用影響力誘惑你乖乖地把金錢捧上。即使你的朋友和家人，不知不覺之間，也會把影響力用到你的身上。但到底是為什么，當一個要求用不同的方式提出來時，你的反應就會從負面抵抗變成積極合作呢？
在這本書中，心理學家羅伯特?西奧迪尼博士為我們解釋了為什么有些人極具說服力，而我們總是容易上當受騙。隱藏在沖動地順從他人行為背后的6大心理秘笈，正是這一切的根源。那些勸說高手們，總是熟練地運用它們，讓我們就范。
《第五項修煉》作者：[美] 彼得?圣吉
《第五項修煉》是世界上影響最深遠的管理書籍之一，這是一本開拓性地倡導學習型組織管理思想的巨作。在國內由于順應創(chuàng)建學習型組織的潮流，這本略顯晦澀的著作很罕見地成為了暢銷書。
為什么在許多團體中，每個成員的智商都在120以上，而整體智商卻只有62？為什么1970年名列財富雜志“五百強大企業(yè)”排行榜的公司，到了80年代卻有三分之一銷聲匿跡？
這是因為，組織的智障妨礙了組織的學習及成長，使組織被一種看不見的巨大力量侵蝕，甚至吞沒了。因此，90年代最成功的企業(yè)將會是“學習型組織”，因為未來唯一持久的優(yōu)勢，是有能力比你的競爭對手學習得更快。美國《商業(yè)周刊》推崇作者為當代最杰出的新管理大師之一。
《人力資源管理價值新主張》作者：[美] 烏爾里奇布羅克班克 烏爾里奇之于人力資源就如同科特勒之于市場營銷，不僅是理論開創(chuàng)者而且始終是引領者。是烏爾里奇讓人力資源部門擺脫了簡單的職能部門定位，成為了企業(yè)戰(zhàn)略的重中之重。 現(xiàn)在，企業(yè)成功比任何時候都更仰仗人力資源管理的成功。工資福利管理之類的事務型活動越來越多地實現(xiàn)了自動化處理和外包，因此，人力資源專業(yè)人員發(fā)揮和擴展其戰(zhàn)略角色的時機已經成熟。 為了促使這種變化更快發(fā)生，人力資源領域的思想領袖戴夫?烏爾里克和韋恩?布羅克班克強調，人力資源專業(yè)人員必須從利益相關者（包括客戶、投資人、經理人員以及員工）的角度去評價自己所創(chuàng)造的價值構建增值型人力資源實踐以及與戰(zhàn)略目標一致的勝任能力。 邁克爾?波特的《競爭戰(zhàn)略》是一本論述當今世界上最熱門的商業(yè)概念即競爭戰(zhàn)略的偉大著作。這本書演繹了公司管理層最關心的主要問題，全面展示了理解商業(yè)和競爭者行為的一系列分析技術。 本書以一組對產業(yè)和競爭者進行分析的綜合性方法和技巧的介紹開篇，進而逐個剖析零散型產業(yè)、新興產業(yè)、成熟產業(yè)、衰退產業(yè)和全球性產業(yè)中的競爭戰(zhàn)略。波特還介紹了企業(yè)面對重大戰(zhàn)略決策時所需的分析技巧：縱向整合、業(yè)務能力擴展、放棄通訊進入新業(yè)務領域等，以對競爭者的突然行動、自身產業(yè)的新闖入者以及產業(yè)結構的轉化做出預測并做好準備。 《現(xiàn)場管理》作者：[日]大野耐一
書中講述的內容正是豐田汽車公司從全球汽車業(yè)的不景氣及日本汽車業(yè)落后于美國同行業(yè)水平10倍的困境中脫穎而出、迅速達到世界領先水平過程的全記錄，因此，對處于同樣境遇的中國企業(yè)有很高的參考價值。
企業(yè)都在進行生產管理改革，“豐田生產方式”很自然地成為一門“必修課”。閱讀本書之后我們可以發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)行的“豐田生產方式”與當時的“大野方式”有許多方面已經有所差異，甚至背道而馳，現(xiàn)行的“豐田生產方式”被賦予了更多的日本的文化以及民族精神的內涵，對中國的企業(yè)不能100%地適用。因此，本書的最大意義在于使中國的企業(yè)以及中國的生產管理者能夠看到原始、最樸實的“豐田生產方式”，取其精華，去其糟粕，探索出適合我國國情的管理方法。 《平衡計分卡：化戰(zhàn)略為行動》作者：[美] 羅伯特?卡普蘭大衛(wèi)?諾頓 平衡計分卡被《哈佛商業(yè)評論》評為75年來最偉大的管理工具，也是在國內企業(yè)運用最廣泛的管理工具?？ㄆ仗m和諾頓在這本書中首次提出平衡計分卡的概念，這本書是了解平衡計分卡得首選讀物，對于平衡計分卡在國內的傳播起到了重要的作用。
本書通過敘述經理們如何使用平衡記分卡這一革命性工具來完成公司的使命，說明了平衡記分卡不僅是一個評估系統(tǒng)，也是一套管理系統(tǒng)，它能把所有員工的精力、能力和具體知識綜合應用于實現(xiàn)公司的長遠戰(zhàn)略目標。本書展示了美國銀行、石油、保險和零售業(yè)公司如何既把平衡記分卡用來規(guī)范目前的工作，又用來實現(xiàn)長遠目標的典型案例。 
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