some0time(74)發(fā)布:雀巢：培訓(xùn)是留住人才的最好方法 當(dāng)其他公司將培訓(xùn)作為一項(xiàng)員工福利或輔助性人力資源策略時(shí)，雀巢（中國）用它來把人才留住，并且當(dāng)作是一項(xiàng)需要長期、持續(xù)投入才會(huì)見效的戰(zhàn)略。在
some0time(74)發(fā)布:麥當(dāng)勞標(biāo)準(zhǔn)化的秘密：訓(xùn)練員完全手冊 【導(dǎo)讀】連鎖企業(yè)要想在迅速擴(kuò)張的過程中，保持服務(wù)質(zhì)量，控制成本支出，需要建設(shè)良好的工作制度，而良好的制度要想被訓(xùn)練和貫徹執(zhí)行，則需要
some0time(74)發(fā)布:考考您：如果你是這次的面試官，你會(huì)選誰？?【導(dǎo)讀】俗語說聽鑼聽聲，聽話聽音。所以在面試的時(shí)候，面試官不能只看候選人表面說了什么，更要看候選人說這些內(nèi)容背后的邏輯和潛在出
組織轉(zhuǎn)型并不是一個(gè)管理的話題，而是一個(gè)經(jīng)營的話題。正是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化，使得企業(yè)不得不做出經(jīng)營的轉(zhuǎn)變，因應(yīng)而來的則是組織轉(zhuǎn)型的配合。組織轉(zhuǎn)型并不是為了轉(zhuǎn)型，而是為了配合經(jīng)營的需求。一、企業(yè)的經(jīng)營邏輯
文/古典我在飛機(jī)上遇到一位女士。她去年本想考自己喜歡的研究生，結(jié)果失敗，卻出乎意料地遇了一份不錯(cuò)的工作。今年是考還是不考？她害怕考了又考不上，浪費(fèi)時(shí)間；但是不考又不安心，已經(jīng)糾結(jié)半年了。我問她，去年你
摘自古典新書《你的生命有什么可能》文/古典新精英生涯創(chuàng)始人在我們的成長過程中，會(huì)遇到很多空洞，我們?nèi)绾翁顫M這些成長空洞？很多人一輩子都在玩虛假自我的游戲。物質(zhì)的游戲當(dāng)遇到空洞，我們幾乎本能的第一反應(yīng)，
作者：蔣巍巍法家是一個(gè)與時(shí)俱進(jìn)的思想學(xué)派，它主張歷史進(jìn)化論，認(rèn)為歷史是需要不斷向前發(fā)展的，堅(jiān)持后來居上的觀點(diǎn)，認(rèn)為后來的總比先前的事物有更好的發(fā)展。因此它提倡在治理國家的時(shí)候，要因時(shí)變法，不要墨守成規(guī)
古今中外，用人問題一直是大學(xué)問，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人員與崗位的主次先后也見仁見智。現(xiàn)代企業(yè)在傳統(tǒng)和時(shí)代因子的作用下，東西方管理理念兼容并蓄，自然會(huì)各自形成獨(dú)特的用人原則。RTC企業(yè)人才管理系統(tǒng)就是在
【管理反思】為什么企業(yè)招人難？ 2015-10-27 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長，尋求員工激勵(lì)與績
HR必須避免嘗試的四條歧路 2015-10-27 水木知行人力資源 水木知行人力資源 水木知行人力資源 微信號(hào) smzxhr 功能介紹 分享人力資源管理經(jīng)驗(yàn)智慧，促進(jìn)HR職業(yè)成長，尋求員工激勵(lì)與績效管
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