一、課程信息

課程名稱(chēng)：水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)

開(kāi)課時(shí)間：2023年4月15-16日  11月17-18日

上課地點(diǎn)：北京市

課程老師：趙國(guó)軍

開(kāi)課時(shí)長(zhǎng)：2天

標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員數(shù)：30人

授課形式：講師授課+專(zhuān)題研討+情景模擬

課程領(lǐng)域：人力資源管理/薪酬管理

課程價(jià)格： 5860元

針對(duì)行業(yè)：所有行業(yè)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)薪酬管理崗位專(zhuān)員、主管、經(jīng)理、總監(jiān)等相關(guān)從業(yè)人員；企業(yè)中高層管理者以及其他人力資源管理者；高等院校薪酬管理專(zhuān)業(yè)碩士、博士以及授課教師等。

二、課程背景

想必您有以下諸多困惑：

1. 公司發(fā)展面臨瓶頸為什么突破不了？

2. 公司員工為什么跟不上領(lǐng)導(dǎo)發(fā)展思路？

3. 公司為什么招聘不到合適的員工？

4. 公司骨干員工為什么流失嚴(yán)重？

5. 公司很重視管理投入，阿米巴、積分制、OKR嘗試了個(gè)遍，公司業(yè)績(jī)依然沒(méi)有起色？

6. 別人家有效的激勵(lì)方式，公司照搬為什么會(huì)失效？

實(shí)際上，以下問(wèn)題在很多企業(yè)里是普遍存在的現(xiàn)象！

1、老板對(duì)目前企業(yè)管理現(xiàn)狀不滿意！企業(yè)老板們感受到從未有過(guò)的壓力！

1. 行業(yè)空間巨大，企業(yè)發(fā)展未能超過(guò)行業(yè)發(fā)展，面臨著多方面競(jìng)爭(zhēng)壓力；

2. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力大，人工成本逐年增加，優(yōu)秀人才的吸引和保留越來(lái)越困難；

3. 企業(yè)收入逐年增大，員工流動(dòng)率高，骨干員工不穩(wěn)定，忠誠(chéng)度低；

4. 員工收入每年增長(zhǎng)，工作干勁仍然不足，工作缺乏工作熱情與責(zé)任感。

2、培養(yǎng)、保留、吸引優(yōu)秀員工的人力資源管理目標(biāo)，企業(yè)做不到！

1. 員工激勵(lì)都很重視，人力部門(mén)也下了很大力氣，但結(jié)果仍然是員工沒(méi)有積極性，老板不滿意，究竟原因是什么？

2. 不同崗位層級(jí)、工作性質(zhì)員工真正有效的激勵(lì)到底是什么？

3. 激勵(lì)機(jī)制應(yīng)該如何設(shè)計(jì)才能充分調(diào)動(dòng)員工積極性？

4. 什么樣的薪酬政策才能吸引優(yōu)秀人才，保障公司發(fā)展需要？

5. 如何設(shè)計(jì)合理的職位晉升體系、工資晉級(jí)體系、獎(jiǎng)金分配體系？

以下兩個(gè)現(xiàn)象有助于使您明白：

1. 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代以來(lái)，資源配置方式發(fā)生了巨大變化，外部交易成本大幅降低，因此以前注重補(bǔ)短板的管理實(shí)踐已經(jīng)被做強(qiáng)長(zhǎng)處，贏家通吃的做法而取代！

2. 不確定性越來(lái)越大是目前管理面臨的最大難題，如何應(yīng)對(duì)不確定性對(duì)管理的挑戰(zhàn)？一是個(gè)人能力越來(lái)越發(fā)揮重要的作用，二是改變只靠結(jié)果說(shuō)話，注重結(jié)果要關(guān)注過(guò)程。

如何徹底解決這些問(wèn)題：

建立系統(tǒng)的職位發(fā)展體系、工資晉級(jí)體系、目標(biāo)管理體系、績(jī)效考核體系是企業(yè)發(fā)展必由之路。

趙國(guó)軍老師（《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》作者）與水木知行高級(jí)顧問(wèn)聯(lián)合組隊(duì)，手把手教您薪酬體系設(shè)計(jì)，通過(guò)薪酬管理最新理念、工具、方法學(xué)習(xí)掌握和最新案例分享，徹底解決您在薪酬管理上的痛點(diǎn)。

三、課程收益：

企業(yè)花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，省了咨詢(xún)費(fèi)；自己花錢(qián)來(lái)學(xué)習(xí)，工資會(huì)翻倍！

1、用培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢(xún)的效果，水木知行管理咨詢(xún)公司傾力打造、傾情奉獻(xiàn)！

1. 有助于企業(yè)建立支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、具有激勵(lì)效應(yīng)、能解決內(nèi)外部公平問(wèn)題，系統(tǒng)、規(guī)范的薪酬福利體系；

2. 有助于合理制定薪酬策略，加強(qiáng)薪酬預(yù)算、強(qiáng)化薪酬監(jiān)控，及時(shí)進(jìn)行薪酬調(diào)整，切實(shí)提高薪酬日常管理工作！

2、掌握薪酬設(shè)計(jì)有關(guān)理念、工具、方法和技巧，薪酬設(shè)計(jì)不再難！

1. 選擇根據(jù)能力付酬機(jī)制還是根據(jù)崗位付酬機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)員工和組織共同發(fā)展？

2. 如何設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)薪酬的激勵(lì)作用和公平目標(biāo)？

3. 員工收入如何與組織績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系起來(lái)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，使員工與組織休戚與共？

4. 如何加強(qiáng)薪酬成本管理工作，使人力資本創(chuàng)造更大價(jià)值？

5. 如何制定薪酬策略及薪酬調(diào)整機(jī)制，使骨干員工隊(duì)伍保持穩(wěn)定并獲得足夠的薪酬晉級(jí)空間？

6. 如何權(quán)衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。

3、獲得眾多薪酬設(shè)計(jì)資料，拿過(guò)來(lái)就可用！

1. 工作分析有關(guān)資料

2. 崗位說(shuō)明書(shū)模版

3. 薪酬設(shè)計(jì)模版表格

4. 對(duì)比法崗位評(píng)價(jià)資料

5. 薪酬調(diào)查有關(guān)資料

四、課程特色：

1.  “理念+技能+工具”三位一體解決方案

   理念：做正確的事，需要準(zhǔn)確的判斷，對(duì)于薪酬激勵(lì)與績(jī)效考核也不例外；

   技能：正確的做事，需要高超的技能，必須掌握薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核技能；

   工具：高效的做事，必然是事半功倍，取得和正確使用有關(guān)工具尤為重要。

2. 理論與實(shí)戰(zhàn)相結(jié)合，精講與討論相結(jié)合，培訓(xùn)與咨詢(xún)相結(jié)合；

3. 由著名績(jī)效管理專(zhuān)家趙國(guó)軍老師親自主講，理念提升、技能提升、工具案例三位一體；

4. 百家企業(yè)薪酬績(jī)效變革成功案例經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)業(yè)、專(zhuān)注、專(zhuān)一；

5. 全程實(shí)戰(zhàn)，現(xiàn)場(chǎng)演練，精解專(zhuān)業(yè)顧問(wèn)貼身輔導(dǎo)，魚(yú)和漁都授予您！

6. 授課形式：實(shí)際案例研討+關(guān)鍵事項(xiàng)剖析+輔導(dǎo)技能提升+解決實(shí)際問(wèn)題

   授課案例部分來(lái)自當(dāng)期學(xué)員分享，在導(dǎo)師教練指導(dǎo)下，分組參與案例討論并進(jìn)行匯報(bào)研討；

   針對(duì)學(xué)員分組討論所得結(jié)論、匯報(bào)研討中存在焦點(diǎn)問(wèn)題，由導(dǎo)師進(jìn)行點(diǎn)評(píng)剖析，正本清源；

   針對(duì)性課程設(shè)計(jì)，體系建設(shè)、薪酬套改、薪酬晉級(jí)、薪酬調(diào)查、崗位評(píng)價(jià)等管理技能提升；

解決實(shí)際問(wèn)題，提出薪酬激勵(lì)、職業(yè)發(fā)展、薪酬預(yù)算、薪酬控制系統(tǒng)改進(jìn)提升路徑方案；

五、課程大綱：

課前思考：

1. 員工為什么會(huì)努力工作？

2. 為什么公司總是留不住人才？我們應(yīng)該付多少薪酬才合理？

3. 如何實(shí)現(xiàn)薪酬激勵(lì)效能最大化？

4. 薪酬福利要解決好哪些問(wèn)題，如何用好薪酬激勵(lì)這個(gè)有效手段？

5. 企業(yè)生存靠什么，企業(yè)發(fā)展靠什么？

6. HR在企業(yè)的角色是什么，如何給企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？

課程概要及時(shí)間安排：

參考書(shū)籍：水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書(shū)《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》，該書(shū)長(zhǎng)期居卓越、當(dāng)當(dāng)、京東等網(wǎng)上書(shū)店以及各地新華書(shū)店薪酬績(jī)效類(lèi)書(shū)籍排行榜第一名，第一版8次印刷，修訂版12次印刷，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益，第三版于2020年3月出版發(fā)行；《管理核能》于2021年3月出版發(fā)行。

六、講師介紹：

清華大學(xué)MBA，水木知行首席專(zhuān)家，3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系的創(chuàng)立者，多年從事薪酬績(jī)效管理咨詢(xún)與管理培訓(xùn)工作；前沿講座十佳培訓(xùn)講師；中華講師網(wǎng)百?gòu)?qiáng)講師；清華大學(xué)、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、中歐商學(xué)院等多所院校合作講師，中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)理事以及人力資本服務(wù)分會(huì)理事，中國(guó)中小商業(yè)企業(yè)協(xié)會(huì)人力資本分會(huì)常務(wù)委員。

多年從事組織各個(gè)層面責(zé)權(quán)利關(guān)系研究實(shí)踐活動(dòng)，擅長(zhǎng)組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理及職位晉升體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系建設(shè)及維護(hù)等。有《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》第一版、修訂版累計(jì)印刷20次，數(shù)十萬(wàn)專(zhuān)業(yè)HR獲益。其他著作包括《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《破解企業(yè)績(jī)效管理中的8大難題》等多部。

具有豐富的外企、國(guó)企、民企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，上百家企業(yè)薪酬績(jī)效管理變革成功案例經(jīng)驗(yàn)；為國(guó)家電網(wǎng)、中核集團(tuán)、神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)院、中國(guó)中鐵等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、水塔醋業(yè)、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中鐵國(guó)際、天辰耀隆、承德高新區(qū)等幾百家行業(yè)龍頭企業(yè)（政府部門(mén)、事業(yè)單位）以及保定銀行、銀泰建構(gòu)等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢(xún)服務(wù)；為包括神華神東、中國(guó)黃金集團(tuán)、中興通訊、工商銀行、新華文軒、正和集團(tuán)、瑞陽(yáng)熱電等眾多企業(yè)提供了內(nèi)訓(xùn)或者特訓(xùn)培訓(xùn)服務(wù)。

水木知行薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講教師，該課程至2019年年底已各開(kāi)辦33期，包括國(guó)投集團(tuán)、中鐵集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、神華集團(tuán)、能建集團(tuán)、北汽集團(tuán)、寶豐集團(tuán)、北京城建、濰柴集團(tuán)、長(zhǎng)城汽車(chē)、浪潮集團(tuán)、華夏幸福基業(yè)、碧水源、碧生源、花樣年房地產(chǎn)、湖南國(guó)資委、濟(jì)南公交、重慶機(jī)場(chǎng)、南方航空、蒂森克虜伯、阿迪達(dá)斯、科樂(lè)收、本田中國(guó)等著名國(guó)企、民企、外企的近千位資深HR參加了培訓(xùn)。

多年從事管理咨詢(xún)及管理培訓(xùn)業(yè)務(wù)，對(duì)管理尤其是績(jī)效管理、薪酬激勵(lì)有系統(tǒng)認(rèn)知和深刻體驗(yàn)，針對(duì)不同行業(yè)特征、不同企業(yè)文化特點(diǎn)、不同基礎(chǔ)管理水平、不同管理風(fēng)格企業(yè)提出系統(tǒng)可行的解決方案。

七、薪酬設(shè)計(jì)特訓(xùn)班—最低只需3萬(wàn)8！

在北京或客戶(hù)地舉辦，在資深顧問(wèn)指導(dǎo)下完成方案設(shè)計(jì)，解決企業(yè)核心難題！

2-3天時(shí)間，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、薪酬經(jīng)理、資深顧問(wèn)共同完成方案設(shè)計(jì)；

完成薪酬管理制度、崗位工資等級(jí)檔序表、崗位薪酬定級(jí)、薪酬套改測(cè)算、獎(jiǎng)金激勵(lì)機(jī)制

針對(duì)性培訓(xùn)+標(biāo)桿借鑒+管理研討+后期跟進(jìn)輔導(dǎo)。