7月19日，理踐咨詢潘皖江老師及咨詢項目組團隊人員到訪松江某企業(yè)，重點圍繞該企業(yè)家具生產(chǎn)部工作進行討論和梳理。

對于一家實體企業(yè)，生產(chǎn)可謂是重中之重，品質(zhì)、倉儲、物流、售后等每個環(huán)節(jié)都決定著企業(yè)的未來。如果提高產(chǎn)品品質(zhì)？如何提高單位產(chǎn)能？如何提升員工工作積極性？如何做好售后服務？

上午，潘皖江老師主要圍繞該企業(yè)生產(chǎn)部生產(chǎn)效率偏低做現(xiàn)場討論，在與該企業(yè)負責人的溝通中了解到該企業(yè)生產(chǎn)部拆單軟件沒有使用，其次，現(xiàn)場操作工人專業(yè)度不夠，員工積極性不高，安裝二次返工問題也較為嚴重，而每個節(jié)點帶來的就是生產(chǎn)效率低下。圍繞這些問題，潘皖江老師現(xiàn)場與企業(yè)負責人討論解決辦法，提供合理化解決方案。

下午，潘皖江老師則以績效工資為切入點，結(jié)合目前公司的薪資架構(gòu)進行工資核算及完善。以“基本工資+績效工資+計件工資”為基礎(chǔ)，通過調(diào)節(jié)單位數(shù)據(jù)（目標值、單位產(chǎn)量、單價等）的方式來加以完善，不可改變核算方式。該企業(yè)負責人宦主管說到，其實一直知道公司的薪資架構(gòu)不合理，但沒有更好的解決辦法，今天通過潘皖江老師的再梳理，也讓我們的工資方案更加完善。

”管理無捷徑，管理有方法。只有練好內(nèi)功、做好準備，才能更好地迎接新模式帶來的業(yè)務訂單的增加，否則，再多的訂單帶來的結(jié)果還是一樣，搞砸。”潘皖江告誡現(xiàn)場人員。下午五點，本次輔導結(jié)束，其實對于咨詢輔導，有人說僅僅是開會，是的，就是開會，但會議的目的是什么？是將建議事項真正落實到人頭、落實到時間，以推動企業(yè)需求的切實改善?；蛟S，這就是第三方咨詢與企業(yè)內(nèi)部交流的差別。

理踐咨詢，圍繞成長型企業(yè)目標制定、流程優(yōu)化、績效提升等方面，深入企業(yè)一對一輔導，為成長型企業(yè)提供管理咨詢、企業(yè)內(nèi)訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務，幫助成長型企業(yè)量身定制《90天打造企業(yè)目標達成落地系統(tǒng)》，實現(xiàn)企業(yè)“績效提升、目標達成”。