知識(shí)模塊課程內(nèi)容

模塊一：

項(xiàng)目核心知識(shí)

（思維與案例）

（2-3天）M1-1：?jiǎn)?dòng)過程組：項(xiàng)目管理知識(shí)導(dǎo)論；啟動(dòng)并識(shí)別干系人 M1-2：規(guī)劃過程組：范圍管理（WBS）；進(jìn)度管理（CPM）；風(fēng)險(xiǎn)管理（風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)）

M1-3：執(zhí)行過程組： 資源管理（RACI）2） ；采購(gòu) M1-4：監(jiān)控過程組：變更管理（11步法）； 成本控制（EVM）；溝通管理；質(zhì)量管理（魚骨圖）；M1-5：收尾過程組

模塊二：

項(xiàng)目硬功夫

（工具+案例）

（2-3天）M2-1：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)模擬沙盤（沙漠掘金：道具沙盤） M2-2：敏捷項(xiàng)目管理（Scrum） M2-3：產(chǎn)品項(xiàng)目管理（NPDP） M2-4：項(xiàng)目管理常見軟件簡(jiǎn)介與案例（Project+P6） M2-5：經(jīng)典案例分享-A軟件研發(fā)等軟性項(xiàng)目 M2-6：經(jīng)典案例分享-B系統(tǒng)集成等硬件項(xiàng)目模塊三：

項(xiàng)目軟技能

（項(xiàng)目經(jīng)理）

（2-5天）M3-1：項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)力（向下管理：選擇人、激勵(lì)人、輔導(dǎo)人） M3-2：項(xiàng)目執(zhí)行力（橫向管理：跨部門項(xiàng)目溝通與協(xié)作） M3-3：項(xiàng)目輔佐力（向上管理：情境案例研討） M3-4：項(xiàng)目談判力（采購(gòu)談判的25條黃金法則） M3-5：項(xiàng)目溝通力（DISC性格與溝通情境案例）模塊四：

組織級(jí)項(xiàng)目管理

（1-2天）M4-1：多項(xiàng)目與項(xiàng)目集管理（PgM） M4-2：項(xiàng)目管理成熟度（P3M3） 與項(xiàng)目管理辦公室（PMO） M4-3：項(xiàng)目管理咨詢案例分享模塊五：

經(jīng)典案例與專題

（1-3天）

·M5-1項(xiàng)目管理12個(gè)精選微案例 M5-2人人必備的項(xiàng)目管理 M5-3培訓(xùn)者的項(xiàng)目管理（技巧篇） M5-4高級(jí)管理者的項(xiàng)目管理