第一步  啟動階段（帳前受命）

1.1  項目管理核心知識（核心工具：組織機構圖）

　　1、為何企業(yè)越來越需要項目管理

　　2、項目管理的十大領域與六重約束

　　3、項目的組織結構：職能型、項目型、矩陣型

第二步  規(guī)劃階段（運籌帷幄）

2.1  WBS分解與CPM進度計劃（核心工具：估算三法）

1、 范圍與任務分解三大原則

a) WBS的特點、評估方法、目標

b) 制作WBS的三大原則

2、 進度計劃與優(yōu)化的CPM關鍵技術

a) 成本三大估算法

b) CPM關鍵路徑法原理

案例1：蘋果手機的兩種分解方法

案例2：幸福家庭的WBS分解

2.2  實踐演練A：項目管理溝通協(xié)作工具（OPPM）（核心工具：一頁紙項目管理OPPM）

1、一頁紙項目管理OPPM工具介紹

2、OPPM實踐演練

a) 工作任務分解：WBS

b) 進度管控：甘特圖

c) 責任分配矩陣：RAM

3、小組PK，老師點評

2.3  識別并控制風險（核心工具：風險登記冊V1-V5）

第三步  執(zhí)行階段（按圖索驥）

3.1 啟動項目并識別干系人（核心工具：干系人表+項目章程模板）

實踐演練B：相關方管控表

1、相關方管控表格介紹

2、實踐演練

d) 相關方識別

e) 相關方分析

f) 相關方管控策略

3、小組PK，老師點評

3.2 團隊分工與團隊建設（核心工具：DISC+RACI表）

1、責任分配矩陣

2、人力資源管理

a) 項目經理職責、權力與特點

b) 馬斯洛與雙因素理論

第四步  監(jiān)控階段（防微杜漸）

4.1  監(jiān)控項目績效并做好溝通管理（核心案例與工具：變更11步法）

1、 進度控制：資源優(yōu)化

a) 資源負載與平衡

b) 趕工與快速跟進

2、 項目變更與評審

a) CCB與變更控制流程分析

b) 變更原則與階段評審采購

案例研討：一個變更失控的典型案例

第五步  收尾階段（承前啟后）

5.1  項目收尾與后評價

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