在VUCA時(shí)代，需要整個(gè)社會(huì)的企業(yè)更多地向個(gè)性化、智慧化為主的創(chuàng)新型轉(zhuǎn)變，這就更需要管理者掌握有效技術(shù)最大化激發(fā)組織人力資源優(yōu)勢； 同時(shí)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)從優(yōu)秀到卓越的跨越，需要管理者不僅僅發(fā)揮像經(jīng)典管理學(xué)中所提到規(guī)劃、組織、激勵(lì)、控制等職能，更重要的是實(shí)現(xiàn)管理者自身向“團(tuán)隊(duì)賦能者”的角色進(jìn)行轉(zhuǎn)變，掌握必要的管理模型和工具方法，成為團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力持續(xù)不斷的賦予者，激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧并匯集為組織智慧，促使整個(gè)團(tuán)隊(duì)始終處在“聚焦成果、充滿熱情和創(chuàng)造力的向前、向上狀態(tài)”。