課題一：《企業(yè)護(hù)城河》

建立護(hù)城河，讓企業(yè)逆流而上

課程大綱：

企業(yè)的護(hù)城河是企業(yè)得以生存的根基

構(gòu)建企業(yè)護(hù)城河的五項(xiàng)來(lái)源

讓品牌在行業(yè)洗牌下依然堅(jiān)挺的三個(gè)關(guān)鍵

讓企業(yè)在市場(chǎng)危機(jī)中臨危不亂的五個(gè)要素

讓團(tuán)隊(duì)在經(jīng)營(yíng)逆境下鳳凰涅槃的五個(gè)關(guān)鍵

課題二：《特殊時(shí)期的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》

比疫情更可怕的，是中小企業(yè)的危機(jī)

課程大綱；

疫情之下的中小企業(yè)危機(jī)

疫情期團(tuán)隊(duì)如何經(jīng)營(yíng)

疫情后績(jī)效指標(biāo)如何考核

疫情后薪酬激勵(lì)如何做

疫情后如何做非物質(zhì)激勵(lì)

疫情后企業(yè)如何提升免疫力

疫情后如何把握新機(jī)遇

課題三：《實(shí)體零售生存法則》

在經(jīng)濟(jì)下行，行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代

課程大綱

零售面臨的五大壓力

零售迭代的四個(gè)階段

零售的三個(gè)核心要素

零售的二個(gè)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵

零售的唯一生存法則

課題四：《非物質(zhì)激勵(lì)的技術(shù)和藝術(shù)》

你曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)激情是否在逐漸消退？

你曾經(jīng)信任的干將是否在慢慢離開(kāi)？

你現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)的工作狀態(tài)是否激情飽滿？

團(tuán)隊(duì)激勵(lì)除了工資、獎(jiǎng)金以外，你還能給予什么？

課程大綱

老板如何自我激勵(lì)

團(tuán)隊(duì)如何高效激勵(lì)

員工如何激發(fā)潛能

非物質(zhì)激勵(lì)的核心

非物質(zhì)激勵(lì)的五個(gè)關(guān)鍵

課題五：《中國(guó)零售變革》

零售的五大趨勢(shì)

實(shí)體店鋪如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

實(shí)體零售店鋪如何提效增速

課程大綱：

引流：三招搞定店鋪客戶(hù)難題，讓店鋪人滿為患

轉(zhuǎn)化；五步轉(zhuǎn)化利器，讓業(yè)績(jī)成交變的輕松高效

裂變：一生十、十生百、助力銷(xiāo)售業(yè)績(jī)裂變

復(fù)購(gòu)：推動(dòng)顧客持續(xù)復(fù)購(gòu)，讓顧客常來(lái)常往

提效；提高零售運(yùn)營(yíng)效率，提升店鋪業(yè)績(jī)300%增長(zhǎng)