《中小企業(yè)股改方案班》

想解決團(tuán)隊利益問題  再探討團(tuán)隊力氣問題

三大特色

專業(yè)：華履專注服務(wù)中國中小鞋企，為所有中國鞋企提供整體解決方案，所有方案都是根據(jù)鞋行業(yè)的特色量身定制；

實戰(zhàn)：6年服務(wù)中小鞋企超過500家，數(shù)十家鞋企的實戰(zhàn)股改案例、實戰(zhàn)經(jīng)驗；

實效：方案班采用2+1的學(xué)習(xí)+落地模式，理論+案例+沙盤演練+落地方案輔導(dǎo)，成為實效的課程；

五大模塊

股權(quán)布局 | 合伙人甄選 | 股權(quán)激勵 | 股改落地 | 股權(quán)融資/眾籌

八大核心

頂層設(shè)計——股改設(shè)計——激勵方案設(shè)計——案例分析——落地方案設(shè)計——進(jìn)退機(jī)制設(shè)計——法律規(guī)范——股改動員會

第一板塊  股權(quán)布局

格局決定布局  布局決定結(jié)局

1、企業(yè)管理頂層設(shè)計

2、股權(quán)的21個權(quán)益

3、企業(yè)控制的4種方式

4、合伙股權(quán)設(shè)計的5個方法

5、股權(quán)設(shè)計的10個禁忌

6、股權(quán)的9條紅線

第二板塊  合伙人甄選

合伙人比商業(yè)模式更重要

1、合伙人的2個核心

2、合伙人的3個一致

3、合伙人的4個能力

4、合伙人的5個互補(bǔ)

第三板塊  股權(quán)激勵

股權(quán)激勵是激勵機(jī)制中的核武器

1、股權(quán)激勵9定原則

2、股權(quán)激勵的9個方法

3、5步連環(huán)股權(quán)激勵法

4、店鋪合伙人模式設(shè)計

5、股權(quán)留人的6大策略

6、企業(yè)元老股權(quán)激勵3大計劃

7、股權(quán)調(diào)整的5大策略

第四板塊  股改落地

人在哪，心不一定在哪；錢在哪，心一定在哪！

1、股改落地的核心關(guān)鍵

2、股改落地--溝通篇

3、股改落地--激勵篇（如何做股改啟動大會）

4、股改落地--法律篇（股改協(xié)議如何簽）

第五板塊  股權(quán)融資、眾籌

股份越分越少，但股份越分錢越多

1、股權(quán)融資的4大關(guān)鍵

2、股權(quán)融資的4大風(fēng)險

3、商業(yè)計劃書的12個要素

4、企業(yè)估值的10大方法

5、股權(quán)融資的6個方法

6、股權(quán)眾籌的5個方式

7、股權(quán)眾籌的5個關(guān)鍵

您將收獲到：

1、一套量身定制的企業(yè)頂層架構(gòu)設(shè)計方案（價值100000以上）

2、一份最佳的合伙創(chuàng)業(yè)持股比例方案（價值100000以上）

3、一份合伙人篩選方案（價值無限）

4、一套詳細(xì)的企業(yè)股改激勵方案（價值100000）

5、一套完整的企業(yè)股改落地方案（價值100000）

6、六份專業(yè)的股改協(xié)議（價值60000）

 1）合伙人合作協(xié)議書

 2）增資擴(kuò)股協(xié)議書

 3）股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議書

 4）員工入股協(xié)議書

 5）股權(quán)收購協(xié)議書

 6）股權(quán)代持協(xié)議書

如果您正處于：

1、想創(chuàng)業(yè)，想尋求優(yōu)秀合伙人一起創(chuàng)業(yè)

2、在創(chuàng)業(yè)，合伙人在溝通股權(quán)該如何分配

3、在經(jīng)營，招募不到優(yōu)秀人才

4、在經(jīng)營，優(yōu)秀人才逐步流失

5、在經(jīng)營，想長期有效激勵團(tuán)隊

6、想發(fā)展，想整合更多資源、渠道

7、想發(fā)展，需要資金、資源、人才

8、想未來，希望企業(yè)能走的更長遠(yuǎn)

那么

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股權(quán)激勵，所有企業(yè)老板的必修課

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