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團隊建設、員工激勵系統(tǒng)建設
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團隊建設、員工激勵系統(tǒng)建設

山東,青島 50 ~ 60 歲
《企業(yè)中層管理者管理技能提升實戰(zhàn)訓練》 《高效溝通技巧》 《員工激勵》 《管理者激勵員工的技巧》 《卓越團隊建設》系列課程 《優(yōu)秀員工的心態(tài)塑造》
¥20000 元/天
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企業(yè)實戰(zhàn)派團隊建設、激勵系統(tǒng)建設資深咨詢師、培訓師；
 中國企業(yè)聯合會顧問；
 TTT國際職業(yè)培訓師； 
 多家企業(yè)常年管理顧問；
 聚成集團、有道管理咨詢集團等20多家專業(yè)咨詢、培訓機構特聘高級企業(yè)內訓師；
 青島市工商企業(yè)聯合會特邀企業(yè)管理顧問；

紀老師具有十八年以上企業(yè)管理及咨詢、培訓的工作經驗，先后于青島朗訊、海爾集團等大中型外資、國企、民企等集團公司歷任人力資源經理、營銷總監(jiān)、培訓總監(jiān)、副總經理、總經理等職務，積累了豐富的本土化實戰(zhàn)經驗。
紀老師先后培訓過300多家企業(yè),為70家企業(yè)在績效管理系統(tǒng)、員工激勵系統(tǒng)方面提供長期深入的咨詢輔導服務。紀老師嚴謹、務實、高效、高度負責的服務精神，深受眾多企業(yè)家的好評與青睞。
◆主要研究方向與專長
在企業(yè)管理、員工激勵系統(tǒng)建設、員工職業(yè)化訓練方面具有較深研究及良好的培訓與咨詢經驗；紀老師不僅具有深厚的理論功底，而且具備豐
課程 更多>>
[紀春雷]科學的工作方法：問題分析與解決
【課程大綱】： (一)分析解決問題綜述 1.陳述問題：問題的確認 2.問題的分解：問題分類、確定問題的類型 3.找出關鍵問題：二八法則 4.制定解決方案 5.論證方案，選出最優(yōu)方案 6.制定行動方案 7.評估實施效果，不斷進行改進 (二)分析解決問題的主要方法 1. 魚骨法 2.直方圖 3.頭腦風暴法 4.結構樹法 (三)系統(tǒng)性問題分析與解決的步驟 1.確定問題主題 2.分析問題的現狀 3.分析
2016-05-03
[紀春雷]科學的工作方法：高效溝通與團隊合作
【課程大綱】 第一部分：高效溝通技巧 一、正確認識溝通 1、案例：踢貓效應的啟示 2、什么是溝通 3、溝通困難的七大原因 二、高效溝通技巧 1、游戲：看圖會話 2、溝通成功的三大基礎 3、溝通的原則 4、溝通的心態(tài) 5、溝通的時機 6、溝通的技巧： A、聽的技巧：實戰(zhàn)演練 B、說的技巧：實戰(zhàn)演練 C、問的技巧：實戰(zhàn)演練 D、語氣與語調技巧：實戰(zhàn)演練 E、肢體語言技巧：實戰(zhàn)演練 三、與上級溝通的技
2016-05-03
[紀春雷]科學的工作方法：高效時間管理
【課程大綱】 一、時間管理的相關知識 1、時光流逝 2、時間格言 3、學習時間管理的原因 4、浪費時間的五大因素 5、學習時間管理的原則 6、時間的概念 7、時間的特性 8、你的時間觀念測試 二、時間的價值 1、工作時間分析 2、時間價值分析 3、你的時間價值多少？ 三、時間都到哪里去了？ 1、死神的嘆息 2、案例分析 3、分組討論 4、浪費時間的五大因素 情境測驗（三分鐘） 四、高效時間管理四
2016-05-03
[紀春雷]招聘絕招，留人妙計
課程內容： 一、招聘難題破解 1、為什么招聘越來越難了？ 2、分析：求職者想要什么？ 3、對策：企業(yè)招聘系統(tǒng)：招聘渠道選擇、現場招聘氛圍的營造、公司宣傳資料的設計與包裝、招聘過程中的話術、招聘流程的設計、招聘表格的使用、招聘測試問卷的使用、公司復試會場的安排、培訓體系設計、生涯規(guī)劃系統(tǒng)設計等等。 二、留人妙計介紹 1、優(yōu)秀人才的流失原因分析 2、針對員工個人的原因，如何留人？ 3、針對企業(yè)內部的
2016-05-03
[紀春雷]中層主管的角色認知與管理能力提升
【課程大綱】： 一、中層管理者的主要職責 1、宣傳企業(yè)的愿景和使命； 2、執(zhí)行公司制度、決定； 3、設定工作的標準和流程； 4、 打造職業(yè)化的團隊； 5、給員工提供指導和幫助； 6、 達成既定的結果和目標； 李彥宏成功的案例 聯想成功的案例 華為成功的案例 二、中層管理者的六大角色 1、三個不成功的角色案例； 2、第一個角色是執(zhí)行官； 3、第二個角色是人力資源經理； （1）選人的16
2016-05-03
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