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商業(yè)模式、眾籌模式、企業(yè)規(guī)劃
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商業(yè)模式、眾籌模式、企業(yè)規(guī)劃

福建,廈門 40 ~ 50 歲
《個(gè)人商業(yè)模式定制》 《企業(yè)規(guī)劃》 《商業(yè)模式之眾籌為王》 《感覺&商業(yè)》
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張萬才:中國個(gè)人商業(yè)模式定制體系創(chuàng)立者;中國實(shí)戰(zhàn)派戰(zhàn)略顧問專家;商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新專家;“聚才商道”體系發(fā)起人;“簡單點(diǎn)”理念倡導(dǎo)者;“竹林模式”發(fā)明人;BAB、CAC、P2O商業(yè)模式創(chuàng)始人。

張萬才于04年與海外投資商設(shè)立萬業(yè)投資公司一直專注研究各行業(yè)項(xiàng)目的商業(yè)模式,審閱過數(shù)萬種商業(yè)模式,投資過90幾個(gè)項(xiàng)目,成功造就過數(shù)十個(gè)企業(yè)家,成功率高達(dá)70%,被業(yè)界稱為天才投資家的美譽(yù);09年張萬才及其合伙人在回顧過去5年的投資生涯中,發(fā)現(xiàn)70%的成功項(xiàng)目都有著非常好的商業(yè)模式基礎(chǔ),再通過張萬才及其投資團(tuán)隊(duì)的規(guī)劃設(shè)計(jì)梳理后效益倍增;那么其他沒有得到成長的項(xiàng)目基本都?xì)w于項(xiàng)目運(yùn)營人的心態(tài)元素造成發(fā)展瓶頸。
     
同年09年張萬才與其伙伴成立萬才投資公司,以個(gè)人商業(yè)模式教練課程、個(gè)人商業(yè)模式定制服務(wù)、項(xiàng)目B輪資本投資等3大板塊業(yè)務(wù)為核心,截止目前萬才投資公司旗下的聚財(cái)資本所投資的項(xiàng)目數(shù)十
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[張萬才]【萬才人生模式 , 成就非凡人生】—解密創(chuàng)始人
——關(guān)于萬才人生模式—— 我們是專注專業(yè)模式規(guī)劃 我們是定制規(guī)劃服務(wù)的開拓者 我們獨(dú)創(chuàng)人生模式規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)體系 我們正在打造人生模式規(guī)劃服務(wù)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈 我們創(chuàng)建“萬才選擇”云,讓選擇比努力更重要 1979年的春季依然略顯寒冷,在一個(gè)貧窮的小村落的一家大宅院里,來了一個(gè)打卦的白胡子道老,一群人的圍觀下道者在宅子大廳打下第一卦,竟然落入大廳靠院天井旁的石臼中,第二卦落入宅院一長老手持的烘籠里,這位卜卦道
2017-08-25
[張萬才]如何玩轉(zhuǎn)網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)
2017年網(wǎng)紅粉絲總?cè)藬?shù)已達(dá)4.7億人,粉絲規(guī)模在10萬人以上的網(wǎng)紅人數(shù)較2016年增長57.3%。網(wǎng)紅人數(shù)及粉絲規(guī)模均有大幅增長,網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)持續(xù)擴(kuò)大。 網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)的變現(xiàn)方式逐步多元化,電商、廣告、直播打賞、付費(fèi)服務(wù)以及演藝代言培訓(xùn)等變現(xiàn)手段都取得了可觀增長。 變現(xiàn)模式一:廣告 網(wǎng)紅作為內(nèi)容的創(chuàng)造者,其粉絲往往具有突出的標(biāo)簽屬性,廣告主通過在網(wǎng)紅的內(nèi)容中植入廣告很容易影響粉絲,針對(duì)性強(qiáng)自然廣告效
2017-08-08
[張萬才]商業(yè)模式 之 眾籌為王
第一章商業(yè)模式之眾籌為王概念解讀什么是商業(yè)模式什么是眾籌眾籌基本類別及特征眾籌構(gòu)成要素眾籌融資規(guī)則眾籌融資成功的關(guān)鍵第二章眾籌模式日漸興起眾籌模式的起源與發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)融資模式的顛覆眾籌商業(yè)模式的優(yōu)勢眾籌商業(yè)模式的構(gòu)建眾籌核心邏輯是創(chuàng)造價(jià)值第三章行業(yè)眾籌方興未艾盤點(diǎn)顛覆行業(yè)的眾籌案例房地產(chǎn)眾籌模式解析農(nóng)業(yè)眾籌模式解析影視眾籌模式解析酒店眾籌模式解析KTV眾籌模式解析餐飲業(yè)眾籌模式解析出版業(yè)眾籌引入新鮮
2015-08-04
[張萬才]商業(yè)模式式創(chuàng)新新三板與自貿(mào)區(qū)基金快速吸引
新常態(tài)下,一帶一路深遠(yuǎn)影響著中國企業(yè)的未來方向,中小企業(yè)發(fā)展機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存。如何快速對(duì)接資本市場,抓住歷史性機(jī)遇,贏得投資人的關(guān)注與青睞,借用資本力量快速將自身做大做強(qiáng),成為行業(yè)細(xì)分市場的領(lǐng)寫企業(yè),這已經(jīng)成為越來越多中小企業(yè)最關(guān)注的焦點(diǎn)。商學(xué)精華集錦資本模式創(chuàng)新?lián)肀氯澹盐召Y本經(jīng)濟(jì)時(shí)代歷史新機(jī)遇,投資國家戰(zhàn)略一帶一路核心區(qū)與廈門自貿(mào)區(qū)股權(quán)基金,優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)配置,實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,學(xué)會(huì)以投資者眼
2015-08-04
[張萬才]商業(yè)模式的竹林定律
“竹林定律”的商業(yè)思維是商業(yè)模式創(chuàng)造的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)性,用象形的理念首先以竹根上的芽比喻為商業(yè)起發(fā)的念頭及規(guī)劃(基因),用出土的筍比喻你企業(yè)的戰(zhàn)略核心,筍在成長成熟后方可剝?nèi)プ陨淼谋Wo(hù)層,發(fā)展扎實(shí)了自我生存的根后再長出枝葉延展收益;用竹的規(guī)律性和成長大小適度來作為企業(yè)可復(fù)制性發(fā)展的基礎(chǔ),利用自己的根部延長能力哺育出竹芽形成新生命來相互捍衛(wèi),比喻復(fù)制新商業(yè)體(連鎖、分支),形成萬年偉基。這易懂的傻瓜式套用
2015-06-16
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