馬立威,馬立威講師,馬立威聯(lián)系方式,馬立威培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
績(jī)效管理專家、中基層管理專家
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馬立威:績(jī)效管理
2016-01-20 3386
對(duì)象
中層管理者
目的
提升中層的績(jī)效管理思維與實(shí)操能力
內(nèi)容

課程綱要:

     第一講:企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與績(jī)效管理

     績(jī)效管理是企業(yè)戰(zhàn)略落地的載體

     績(jī)效管理是建構(gòu)和強(qiáng)化企業(yè)文化的工具

     績(jī)效管理是企業(yè)價(jià)值分配的基礎(chǔ)

     績(jī)效管理是提升管理的有效手段

     第二講:績(jī)效管理在人力資源管理中的系統(tǒng)定位

     績(jī)效管理體系與報(bào)酬體系

     績(jī)效管理體系與培訓(xùn)發(fā)展體系

     績(jī)效管理體系與人員選拔體系

     第三講:績(jī)效管理組織與責(zé)任體系

     成功實(shí)施績(jī)效管理的必備條件

     直線管理者與績(jī)效管理

     人力資源部與績(jī)效管理

     成功實(shí)施績(jī)效管理要訣

     第四講:組織績(jī)效管理體系

     組織績(jī)效管理的三大要素:戰(zhàn)略、關(guān)鍵成功因素、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

     三大要素之一:戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標(biāo)及其設(shè)定工具:頭腦風(fēng)暴法

     三大要素之二:關(guān)鍵成功因素及其設(shè)定工具:平衡分卡

     三大要素之三:關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系及其設(shè)定方法

     第五講:績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)與建立

     績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)原則:導(dǎo)向性、激勵(lì)性、持續(xù)改進(jìn)性、競(jìng)爭(zhēng)性

     績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)流程:流程說(shuō)明與案例介紹

     績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)內(nèi)容:目標(biāo)管理、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系、階段考核與年終考核、考核表格要項(xiàng)

     績(jī)效管理體系的建立:流程、重點(diǎn)與難點(diǎn)、溝通與培訓(xùn)、實(shí)施

     第六講:?jiǎn)T工績(jī)效管理循環(huán)

     員工績(jī)效管理的循環(huán):計(jì)劃、輔導(dǎo)、考核、改進(jìn)

     員工績(jī)效管理循環(huán)之一制定計(jì)劃

     員工績(jī)效管理循環(huán)之二輔導(dǎo)實(shí)施

     員工績(jī)效管理循環(huán)之三考核評(píng)估

     員工績(jī)效管理循環(huán)之四績(jī)效改進(jìn)

     第七講:績(jī)效面談

     績(jī)效面談綜述

     績(jī)效面談的目的與功能

     績(jī)效面談的類型與目的

     績(jī)效面談的事前準(zhǔn)備

     人際風(fēng)格在績(jī)效面談中的作用

     人際風(fēng)格的基本認(rèn)識(shí)

     風(fēng)格測(cè)驗(yàn):認(rèn)識(shí)自我風(fēng)格

     各種風(fēng)格的行為偏分分析

     如何在面談中有效使用行為風(fēng)格

     風(fēng)格調(diào)整的發(fā)展策略

     績(jī)效面談的進(jìn)行方式

     績(jī)效面談的進(jìn)行步驟與要點(diǎn)

     績(jī)效面談的注意事項(xiàng)

     如何開(kāi)始績(jī)效面談

     如何進(jìn)行反饋

     如何結(jié)束績(jī)效面談

     績(jī)效面談后的跟進(jìn)

     指導(dǎo)式面談

     啟發(fā)式面談

     評(píng)鑒的方式與注意事項(xiàng)

     面談必備的溝通技巧

     傾聽(tīng)技巧

     表達(dá)技巧

     肢體語(yǔ)言的運(yùn)用

     眼神的觀察

     糾正抱怨處理

     糾正部屬的技巧

     抱怨處理技巧

     案例對(duì)比:績(jī)效管理的“正反”案例分析

     第八講:績(jī)效管理相關(guān)工具應(yīng)用

     績(jī)效面談作業(yè)檢核表

     績(jī)效評(píng)量標(biāo)準(zhǔn)

     員工績(jī)效考核表

     課程回顧與問(wèn)題解答

全部評(píng)論 (0)

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