怎樣強化現(xiàn)場管理
現(xiàn)場管理在企業(yè)生產(chǎn)中起著決定性的作用,要想在激烈的市場競爭中獲得足夠的市場份額,企業(yè)就必須強化現(xiàn)場管理?,F(xiàn)場管理不僅利于安全生產(chǎn),更利于產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、訂貨。
強化企業(yè)現(xiàn)場管理,減少浪費,提高管理,應(yīng)從以下五點入手:
1、要認(rèn)識要到位
在強調(diào)市場重要性的對企業(yè)盈利的同時,給予生產(chǎn)現(xiàn)場高度的關(guān)注,改善生產(chǎn)管理的細(xì)節(jié)控制,節(jié)約能耗,減少浪費,不斷改變提高自身管理能力。
2、要制度到位
沒有制度,不成方圓?,F(xiàn)場管理要制定一套嚴(yán)格的管理制度和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)要用制度和標(biāo)準(zhǔn)去約束和評價管理者的行為。通過制定企業(yè)現(xiàn)場管理制度和要求,劃分不同責(zé)任區(qū)域,讓管理者和員工知道什么是現(xiàn)場,現(xiàn)場管理包括哪些要求。例如:公路衛(wèi)生清掃的標(biāo)準(zhǔn)無紙宵垃圾、無死角、門窗玻璃明凈無灰塵;公路指示牌標(biāo)識明確,無灰塵;公用管架無銹跡,無亂搭亂架等等,這樣對照要求及劃分區(qū)域?qū)F(xiàn)場管理責(zé)任人明確,通過公司現(xiàn)場管理月板報公示,排比積分。
3、要管理要到位
一些企業(yè)缺乏的并不是制度,而是管理的嚴(yán)重缺失,執(zhí)行力差。對現(xiàn)場管理的認(rèn)識不足,重視不夠,很少親自到現(xiàn)場查看,只要完成生產(chǎn)任務(wù)就行,現(xiàn)場管理者沒有壓力。企業(yè)要做好現(xiàn)場管理到位,就要監(jiān)管生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié),要明確責(zé)任,責(zé)任到崗。
4、要監(jiān)督要到位
監(jiān)督是企業(yè)管理不可或缺的環(huán)節(jié),在實踐中往往缺少有效監(jiān)督,一些管理制度和標(biāo)準(zhǔn)掛在墻上,停在口頭上,不能有效的落實。例如:檢查與整改,通過車間、分廠、公司層級檢查整改,逐步推行考核,行動起來,讓各部門了解什么哪些方面存在問題,不斷去做去改,推進管理。生產(chǎn)部門和非生產(chǎn)部門可分別設(shè)現(xiàn)場管理小組,共同將現(xiàn)場管理做細(xì)做嚴(yán)。
5、要培訓(xùn)到位
案例講解與管理培訓(xùn)結(jié)合,懂得差距與管理。利用平臺講解不同類現(xiàn)場的處理情況,例如垃圾箱的目視管理、管線的安全色、企業(yè)現(xiàn)場管理看板、成形的現(xiàn)場管理圖片等等,學(xué)習(xí)中又能獲得提高,何樂而不為。
在金融危機尚未消退的情況下,現(xiàn)場管理做的好與否,關(guān)系著企業(yè)的生存。只有把好現(xiàn)場管理的每一關(guān),才能使企業(yè)生產(chǎn)保質(zhì)保量,蒸蒸日上。