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人力資源實戰(zhàn)專家
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人力資源實戰(zhàn)專家

江蘇,蘇州 50 ~ 60 歲
一、人資技術類 1、基于任職能力的薪酬體系(4P)-薪酬 2、綜合運用MBO+BSC+KPI的戰(zhàn)略績效管理體系-績效篇 3、價值理念轉(zhuǎn)換為實際運作的企業(yè)文化建設-文化篇 4、基于華為最優(yōu)實踐-任職資格
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李喬 老師   
資深人力資源管理專家,蘇州科技學院客座教授、人力資源管理MBA,高級人力資源管理師,高級企業(yè)管理顧問師,企業(yè)管理輔導專家。

主要研究成果包括《基于戰(zhàn)略的人力資源管理實戰(zhàn)系統(tǒng)》、《組織效能方與圓》、《綜合運用MBO+BSC+KPI的績效管理體系》、《狼性圍獵式人才招聘》、《基于職位及任職能力的薪酬體系》、《任職資格管理體系建設》、《戰(zhàn)略導向、任職能力、職業(yè)發(fā)展三位一體的培訓系統(tǒng)》、《企業(yè)文化驅(qū)動力》、《華為的人力資源管理》等。

李老師曾在華為公司從事人力資源管理工作(8年),期間參與進行了任職資格體系推動,BSC績效管理體系建設,薪酬體系優(yōu)化設計以及職位分析、組織氛圍建設、人力資源規(guī)劃與人才招聘、人力資源管理IT系統(tǒng)建設、培訓體系建設、企業(yè)文化推動、合理化建議管理、QCC組織推動、勞務派遣管理等一系列人力資源管理活動。

李喬老師近二十年來,以個人在國內(nèi)頂
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[李喬]價值理念轉(zhuǎn)換為實際運作的企業(yè)文化建設
第一章:文化是什么 一、如何理解文化 二、文化的啟示 三、文化的特性 四、文化的體系 第二章 企業(yè)文化概述 一、企業(yè)文化建設的誤區(qū) 二、如何理解企業(yè)文化 三、企業(yè)文化的定義 四、企業(yè)文化的特點 五、企業(yè)文化的特性原因 六、企業(yè)文化的特征 七、企業(yè)是有生命的 八、企業(yè)文化的價值 第三章 企業(yè)文化模型 一、企業(yè)文化模型1(主流)---睡蓮模型 二、企業(yè)文化的心理控制模型 三、企業(yè)文化模型1(主流)-
2016-09-06
[李喬]基于戰(zhàn)略的人力資源實戰(zhàn)系統(tǒng)——三位一體的培訓體系
課程大綱: 第一章 眾說紛紜 一、 各路人馬說培訓 二、 企業(yè)培訓十大不良癥狀 第二章 看透培訓 一、 中西方企業(yè)對培訓的理解與定位 二、 培訓對個人的職業(yè)影響 三、 培訓在人力資源開發(fā)環(huán)節(jié)中的涵蓋內(nèi)容 四、 培訓可以為企業(yè)產(chǎn)生什么樣的價值 五、 培訓的傳承、傳播、傳授與傳遞 六、 關于培訓的調(diào)查數(shù)據(jù) 七、 中國企業(yè)培訓發(fā)展趨勢 八、 如何做好培訓管理
2016-09-06
[李喬]基于戰(zhàn)略的人力資源實戰(zhàn)系統(tǒng)——狼性圍獵式人才招聘
課程大綱 第一章 招聘之痛 1、 人難找 2、 人難選 3、 人難留 4、 招聘困難的原因分析 第二章 常規(guī)招聘 1、 人力資源戰(zhàn)略——招聘的基礎 2、 招聘戰(zhàn)略的選擇 3、 戰(zhàn)略招聘與普通招聘的區(qū)別 4、 案例:華為的招聘戰(zhàn)略 5、 常規(guī)招聘的流程 6、 常規(guī)面試方法 7、 錄用與跟蹤問題 第三章 圍獵式招聘 1、狼眼中的人才 2、狼性招聘是什么? 3、圍獵式招聘
2016-09-06
[李喬]基于華為最優(yōu)實踐--任職資格體系建設
第一章 走出企業(yè)人才管理的困境 華為為什么在1998年開始推行任職資格體系? 任職資格體系帶給中國企業(yè)最大的價值——改變了員工能力評價的理念和方法第二章 任職資格管理概念和理念 任職資格不是什么,是什么 任職資格管理的核心理念 任職資格管理的核心概念 NVQ介紹第三章 任職資格體系設計1. 任職資格體系設計原則1.1系統(tǒng)性思考1.2一體化運作1.3立體化推進1.4精細化管理2. 任職資格體系架構(gòu)概
2015-09-24
[李喬]綜合運用BSC+MBO+KPI的戰(zhàn)略績效
課程大綱 第一章績效概述一、 為什么要談績效二、 績效管理的核心是什么三、 什么是價值與價值管理四、 當前企業(yè)績效管理的的困境五、 績效的三個特點六、 什么是績效考核七、 實施績效考核的意義和作用八、 績效考核的內(nèi)容九、 績效考核的誤區(qū)和存在的問題十、 績效考核應遵循的原則十一、績效考核結(jié)果的運用第二章 績效管理一、 什么是績效管理二、 管理大師看績效管理三、 績效管理的重要性四、 績效管理的基本
2015-09-24
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