【只有發(fā)揮員工無窮的智慧和潛力，鼓勵他們不斷改善日常工作，才能推動企業(yè)發(fā)展進步?！?

一、合理化建議的定義

TPM中的合理化建議活動是指以企業(yè)經(jīng)營運作為中心，為了提高企業(yè)經(jīng)營效益及管理技術(shù)水平而開展；是公司通過一定的制度化獎勵措

施，引導(dǎo)和鼓勵員工積極主動地提出并實施任何有利于改善企業(yè)經(jīng)營品質(zhì)，提高企業(yè)管理水平的革新建議、改進建議和發(fā)明創(chuàng)造等活動。

合理化建議的幾個主要方向：

品質(zhì)改善

生產(chǎn)效率提升

人員技能提升

成本降低

工裝夾具改造

作業(yè)方法改善

管理制度、業(yè)務(wù)流程改善

TPM通過誓師大會，包括相應(yīng)的看板展示管理、強有力的分階段的診斷評估、全公司上下一致的關(guān)注，無形中形成了一種氣氛，這種氣氛就是讓所有人不得不傲，不得不做好。這種氣氛會讓每一個管理者和每一個員工都會認認真真按照TPM的計劃去實施。從而促進了企業(yè)強有力的執(zhí)行力文化。    

二、合理化建議的作用  

企業(yè)生產(chǎn)及設(shè)備、工藝和管理方面，永遠存在著不足和不合理之處，合理化建議就是“點點滴滴改善”的過程。這種改善有以下作用：

培養(yǎng)員工的問題意識和改善意識

改善員工發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力，提高員工的技能

改善工作環(huán)境，促進員工滿意度

改善設(shè)備的生產(chǎn)條件，提高設(shè)備綜合效率

引導(dǎo)員工從細微處著眼消除各種浪費、損耗、降低成本、提高效率

改善員工精神面貌，創(chuàng)建積極進取、文明健康的企業(yè)文化

對于現(xiàn)場的工作，沒有誰比每天專職于崗位工作的員工更清楚了。