假期休息間隙在線逛了逛書店，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)力的書籍泛濫如滔滔江海，這首先讓人欣慰，領(lǐng)導(dǎo)力終于像專業(yè)技能一樣被認可，甚至被賦予種種神奇力量。但玲瑯滿目的書籍讓人不知從何處思考和理解，每本書都從不同角度揭示領(lǐng)導(dǎo)力的“要義”，而那些傳記式講述成功領(lǐng)導(dǎo)者的書籍尤其受到人們的追捧和效仿，激勵著企業(yè)主、管理人員甚至是年輕人們苦練 “領(lǐng)導(dǎo)力”內(nèi)功。

究竟什么是組織管理中需要的領(lǐng)導(dǎo)力？

這個問題似乎常常會從人才管理的角度進行探討，無論是從理論還是實踐角度，從各類論壇或沙龍對該主題討論中，我們可以去歸納，近乎所有的思路都是從成功領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)的要求出發(fā)，歸納為核心領(lǐng)導(dǎo)能力。如全局觀、引領(lǐng)變革、授權(quán)授能、市場洞見、激發(fā)士氣…在這樣一個個擲地有聲的關(guān)鍵詞里，引發(fā)了中國商業(yè)管理領(lǐng)域大范圍的領(lǐng)導(dǎo)力提升的學習、培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展或人才發(fā)展項目…

但有個例子很特別，最近一家大型民營企業(yè)客戶，管理基礎(chǔ)不弱，領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展項目做的有聲有色。在選拔一位重要崗位繼任者時，借助領(lǐng)導(dǎo)力評估工具，發(fā)現(xiàn)在綜合得分方面，幾位候選人得分差異不大。我參與了他們最終任用的討論，大家最后一只認可的是一位謙遜、誠懇的一位候選人，在最終確認的依據(jù)里，和公司制定的領(lǐng)導(dǎo)力要素內(nèi)容并不是一致的。這件事情事實上很值得反思，是不是我們所追求的領(lǐng)導(dǎo)力模型出了問題？

當職場精英們大都被訓(xùn)練得具備較好的“戰(zhàn)略眼光、高瞻遠矚、鼓舞人心、變革創(chuàng)新”這些“超能力”的時候，用這些能力進行管理者的區(qū)分就沒有那么明顯了，反而是“為人真誠、遵守承諾、謙虛謹慎、尊重他人、道德誠信、不貪私利……”這些普通人追求的優(yōu)良品德，在職場發(fā)展的關(guān)鍵時刻起到了差異化人才選拔的作用。你也可以把這些理解為我們在勝任力模型里談到的“核心能力”。其實更準確的表達應(yīng)該是一種“正確的核心價值觀”。

只有將正確的核心價值觀注入到企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)力定義中，才能有效進行思考或開展評估。因為他可以幫助我們思考和解決內(nèi)部人才“可用”和“可重用”之間的不同。

東方和西方領(lǐng)導(dǎo)力有何不同？

中西方的文化差異很大，西方文化根源于希臘神話、基督教等，帶有很強的個人主義色彩，崇尚自由平等和冒險精神，而中國文化更加強調(diào)集體主義、等級觀念或中庸和諧。

中國文化的形成是一個復(fù)雜過程，儒家思想、道家思想、佛家思想、毛澤東思想、鄧小平理論等都是復(fù)雜體系，加之時代背景下“亂世”和“金錢至上”觀念。使得如今呈現(xiàn)出來的是各種思想流派和觀念交織的結(jié)果。

不同的文化影響了中國式的領(lǐng)導(dǎo)力定義的形成。必須要中國領(lǐng)導(dǎo)力的特色，除了常規(guī)素質(zhì)的定義外，我想可以歸納為兩個詞“悟”和“中庸”。悟不屬于禪宗中所說明心見性之悟，而是可以理解為人與事物的協(xié)調(diào)過程中產(chǎn)生的感受、積累和聯(lián)想（實際上這里面我也很難一句話講清楚）?！爸杏埂辈皇侵钢虚g，二是全局的感觀，系統(tǒng)的思考。

這背后其實也是思維方式的差異，在西方，典型的思維是先去理解問題，然后探尋根源，再通過ABC去結(jié)構(gòu)化的解決，是用邏輯思維進行判斷。但在中國，很多人是在用感官、直覺、用心去感悟去做決策，有點像感性思維，但其也并非不強調(diào)分析過程。

我的一位忘年交朋友是上海某大型化工企業(yè)的董事長，退休后仍筆耕不輟，研究企業(yè)文化和組織效能等課題，有一次他提出了“正念”的概念。正念在佛法上有其釋義，但他所講的核心，并非佛法，而是說：一個領(lǐng)導(dǎo)者，正確的符合自然規(guī)律的向善的價值觀，才能做出更加準確的決斷，才能造就企業(yè)的永續(xù)發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)者如何獲得長久持續(xù)成功？

我們不能把領(lǐng)導(dǎo)者、企業(yè)主、企業(yè)高管理解為超人，因為是人總有個性或優(yōu)缺點。但同時領(lǐng)導(dǎo)者也不能自我麻痹，把自己神化。我們對于領(lǐng)導(dǎo)力的理解應(yīng)該回歸本源：領(lǐng)導(dǎo)力無非就是具備一種讓他人員因跟隨前行，讓一個團隊一起向著共同目標而努力的能力。這個能力可能是聰明才智，可能是心胸寬廣，可能是力挽狂瀾，而這些能力，可能在某一個時點上，在某一個機會面前，很重要，但要注意，領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)仍然是道德基準，其實是基于誠實、公正、胸懷和正念。只有具備了道德基準的基礎(chǔ)，領(lǐng)導(dǎo)者才會獲得他人的信任和追隨。

所以你會看到很多學歷不高、能力不是最強、從來沒有學過領(lǐng)導(dǎo)力的人，管理著規(guī)模不算小的企業(yè)，由職業(yè)經(jīng)理人輔助，管理井井有條且團隊向心力十足。

所以領(lǐng)導(dǎo)力不是一個手段或工具，領(lǐng)導(dǎo)力不是一個管理過程或理念。而是作為人的基準的價值準則之上的智慧、經(jīng)驗和理性，這或許才是領(lǐng)導(dǎo)力的本真。