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kpi考核講師授課見證
范祝平
推行KPI考核的關(guān)鍵
企業(yè)管理
KPI管理,KBI管理理念,KBI標(biāo)準(zhǔn),KPI考評 KPI管理,KBI管理理念,KBI標(biāo)準(zhǔn),KPI考評 關(guān)鍵行為指標(biāo)(KBI)是考察各部門及各級員工在一定時(shí)間、一
劉燕君
生產(chǎn)部KPI考核方案
生產(chǎn)管理
一、考核內(nèi)容及權(quán)重:生產(chǎn)任務(wù)(單月產(chǎn)量)考核(20%)、產(chǎn)品質(zhì)量考核(20%)、生產(chǎn)現(xiàn)場5S考核(15%)、安全考核(15%)、管理模式執(zhí)行考核(10%)、設(shè)備保養(yǎng)
安新強(qiáng)
KPI考核:警惕“數(shù)字陷阱”
績效管理
<KPI考核:警惕“數(shù)字陷阱”> 從以工作能力、工作態(tài)度等為主題的主觀評價(jià)到以增長率、下降率、達(dá)成率等為主題的量化測評,績效考核的操作性得到了質(zhì)的提升。
安新強(qiáng)
企業(yè)進(jìn)行KPI考核的注意事項(xiàng)
績效管理
德魯克曾說過:"KPI不是命定,而是方向;不是命令,而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,它是為了創(chuàng)造未來而動員企業(yè)資源和力量的手段。"企業(yè)在導(dǎo)入或重建K
安新強(qiáng)
企業(yè)進(jìn)行KPI考核的注意事項(xiàng)
德魯克曾說過:"KPI不是命定,而是方向;不是命令,而是承諾。目標(biāo)并不決定未來,它是為了創(chuàng)造未來而動員企業(yè)資源和力量的手段。"企業(yè)在導(dǎo)入或重建K
孫軍正
KPI考核的三個關(guān)注要點(diǎn)
績效管理
文/六維績效管理模式創(chuàng)始人孫軍正KPI是指關(guān)鍵指標(biāo)考核,它是公司經(jīng)營管理的指揮棒,指引公司的經(jīng)營方向和管理重點(diǎn)。怎么用好KPI考核這個管理工具是每一位公司高管必須認(rèn)
郭旭華
《在中國做績效》——KPI考核結(jié)果信息收
績效管理
《在中國做績效》 ——KPI考核結(jié)果信息收集績效考核結(jié)果收集也是非常重要的環(huán)節(jié),很多公司前期忙碌了一陣子,到最后真槍實(shí)彈統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)的時(shí)候卻栽在數(shù)據(jù)的空白上,導(dǎo)致績效無
安新強(qiáng)
KPI考核亟待突破的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
績效考核是公司改善業(yè)績行為,促進(jìn)效率改善的有效工具之一。公司目前采用的考核工具是KPI指標(biāo)。KPI,即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Performance Index),是
安新強(qiáng)
KPI考核亟待突破的幾個關(guān)鍵點(diǎn)
績效管理
KPI考核亟待突破的幾個關(guān)鍵點(diǎn) 績效考核是公司改善業(yè)績行為,促進(jìn)效率改善的有效工具之一。公司目前采用的考核工具是KPI指標(biāo)。KPI,即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(Key Perf
楊舜垚
全動力企業(yè)精細(xì)化實(shí)效管理服務(wù)之路(一)
績效考核
楊舜垚
薪酬設(shè)計(jì)
關(guān)鍵指標(biāo)考核
kpi考核
導(dǎo)讀:人可以輕狂,但服務(wù)不能粗野。走進(jìn)撫順志達(dá)化工有限公司,感受到中小型民營企業(yè)對于精細(xì)化,深入企業(yè)服務(wù)的渴求性。任何停留在培訓(xùn)階段的學(xué)習(xí)都將是徒然。我們作為專業(yè)
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