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[薪酬管理]講師課程
陳前勇
陳前勇：《管理空間-激勵為王》
薪酬設計
員工激勵
薪酬管理
工資管理
【課程收益】 1、充分理解薪酬激勵的作用、價值和運用方式，戰(zhàn)略薪酬設計的策略； 2、掌握職位、績效、技能、潛力、貢獻、津貼、福利等不同的薪酬設計方法； 3、掌握薪
劉峰松
人才激勵 （在線二小時版）
股權(quán)激勵
薪酬管理
團隊管理
領導力
中層管理
培訓時間：2小時 課程形式：講授法；案例分析法 課程大綱： 1、 人的獨特性 v 人生目標的多樣性 v 生存、生活的多樣性 v 需求的多樣性 v 不同代際人才的需
劉峰松
只漲薪是不行的 --增益人力資本的內(nèi)在薪酬設計
薪酬管理
股權(quán)激勵
團隊管理
領導力
團隊建設
【課程時間】 2天×６小時/天 【授課型式】 講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法 【課堂布置】 學員分組。課桌布置：島型 椅子布置：雁陣/魚刺式 【教學材
戴一光
基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)
戰(zhàn)略
績效
薪酬
關(guān)聯(lián)
實戰(zhàn)
戰(zhàn)略人力資源之《基于戰(zhàn)略的績效和薪酬管理實戰(zhàn)》 課程背景： “無預算不經(jīng)營，無績效不管理”，在市場競爭日趨激烈的今天，機會導向型企業(yè)普遍步履維艱，拼膽量拼關(guān)系已經(jīng)
馮智明
戰(zhàn)略性薪酬體系設計與實施
薪酬體系設計
薪酬管理
人力資源管理體系設計
馮智明
【課程背景】 薪酬管理，是整個人力資源管理中最難的課題之一。因為對于員工而言，薪酬是其選擇留下還是離職的重要尺度之一，也是激勵其努力工作的重要源頭之一；而對于企業(yè)
熊友君
大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設計與績效薪酬管理
大數(shù)據(jù)時代
組織結(jié)構(gòu)設計
績效薪酬管理
大數(shù)據(jù)組織結(jié)構(gòu)設計
大數(shù)據(jù)績效管理
《 大數(shù)據(jù)時代組織結(jié)構(gòu)設計與績效薪酬管理 》
李大濤
國企改革背景下：人力資源管理三項變革
人力資源
績效管理
薪酬管理
勞資法律
國企改革背景下：人力資源管理三項變革 【課程目的】 國有企業(yè)大力抓創(chuàng)新、著力推改革、主動轉(zhuǎn)方式、積極調(diào)結(jié)構(gòu)，深入推進全價值鏈體系化戰(zhàn)略，堅持市場導向，全面深化改革
李大濤
薪酬設計與多元化用工風險管理
人力資源
勞資法律
薪酬管理
薪酬設計與多元化用工風險管理 一、 課程背景 近幾年出臺的政策法規(guī)—— 隨著《勞動合同法》、《社會保險法》、《工傷保險條例》等一系列勞動法律規(guī)定的頒布實施，由于不
何新云
H-09 薪酬管理體系設計與落地____如何設置公平合理的薪酬解決方案
薪酬管理
1. 企業(yè)薪酬戰(zhàn)略與理念介紹 ? 介紹某深圳某公司的戰(zhàn)略：公司戰(zhàn)略對薪酬體系設計的影響 ? 互動：我們選擇怎樣的薪酬戰(zhàn)略――幾種薪酬戰(zhàn)略介紹 ? 幾個公司的薪酬理
李春佳
《激勵系統(tǒng)》
人力資源
股權(quán)激勵
薪酬管理
績效管理
財務管理
什么階段的企業(yè)適合學習激勵系統(tǒng)？ 1）企業(yè)在剛起步階段； 2）企業(yè)在發(fā)展期老板靠個人能力及精力無法管理，想要系統(tǒng)化管理的階段； 3）企業(yè)在成熟期團隊及業(yè)績遇到瓶頸
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