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中國式講師課程
朱建國
《
中國式
直銷》智恒培訓(xùn)朱建國
智恒咨詢顧問有限公司
朱建國
劉展碩
直銷培訓(xùn)教材
一、正確理解
中國式
直銷精髓的情景訓(xùn)練情景訓(xùn)練 1直銷到底是什么情景訓(xùn)練 2直銷事業(yè)與傳統(tǒng)事業(yè)的區(qū)別情景訓(xùn)練 3明辨直銷與非法傳銷的區(qū)別情景訓(xùn)練 4明確直銷與傳統(tǒng)銷
劉展碩
《
中國式
直銷》智恒培訓(xùn)劉展碩
智恒咨詢顧問有限公司
劉展碩
朱建國
直銷培訓(xùn)
一、正確理解
中國式
直銷精髓的情景訓(xùn)練情景訓(xùn)練 1直銷到底是什么情景訓(xùn)練 2直銷事業(yè)與傳統(tǒng)事業(yè)的區(qū)別情景訓(xùn)練 3明辨直銷與非法傳銷的區(qū)別情景訓(xùn)練 4明確直銷與傳統(tǒng)銷
肖陽
《掌控
中國式
營銷關(guān)鍵點》
營銷
營銷關(guān)鍵點
肖陽老師
咨詢
※ 序言：何為
中國式
營銷？ u
中國式
營銷的本質(zhì)與內(nèi)涵 ◇ 西方經(jīng)典營銷理論的流派 ◇ 中國現(xiàn)代營銷理論的形成 u
中國式
營銷七大關(guān)鍵點 ◇ 軒轅劍-----品牌
賀安波
?《
中國式
領(lǐng)導(dǎo)與激勵》
團隊建設(shè)
人力資源
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
課程背景：領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)的生命線。許多管理干部因為欠缺領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，致使團隊管理渙散，戰(zhàn)斗力薄弱，執(zhí)行力欠缺，工作完成結(jié)果不盡人意，降低了應(yīng)有的效果，弱化了團隊的業(yè)績和
吳同文
中國式
阿米巴經(jīng)營模式
精益生產(chǎn)
生產(chǎn)管理
精細(xì)化管理
商業(yè)模式
國際貿(mào)易
【課時】3天 【課程核心價值】 1.透徹理解阿米巴經(jīng)營模式的核心原則； 2.建立人人都能看得懂的經(jīng)營會計系統(tǒng)； 3.通過量化數(shù)據(jù)清晰界定各部門的責(zé)任； 4.從報表
蘇秦弘
《易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維?
中國式
經(jīng)營管理創(chuàng)新模式》企業(yè)經(jīng)營、管理、運營、產(chǎn)品、品牌、營銷、生產(chǎn)、組織、人才與顧客價值等創(chuàng)新模式
互聯(lián)網(wǎng)+
國學(xué)管理
易經(jīng)風(fēng)水
公司治理
戰(zhàn)略管理
本課程是作者蘇秦弘原創(chuàng)的作品：《易經(jīng)智慧+互聯(lián)網(wǎng)思維·
中國式
經(jīng)營管理創(chuàng)新模式》，知識產(chǎn)權(quán)號：桂作-20-2015-A-000566。 易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用
蘇秦弘
易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用系列課程——《易經(jīng)六十四卦?
中國式
經(jīng)營管理系統(tǒng)模式》
國學(xué)管理
易經(jīng)風(fēng)水
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)文化
互聯(lián)網(wǎng)
易經(jīng)六十四卦管理智慧創(chuàng)新應(yīng)用系列課程---是《易經(jīng)六十四卦·
中國式
經(jīng)營管理系統(tǒng)模式》（作者：蘇秦弘；知識產(chǎn)權(quán)號：桂作-20-2014-A-000298）原創(chuàng)經(jīng)典的
張立言
中國式
情境領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
團隊建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
人力資源
《
中國式
情境領(lǐng)導(dǎo)力》 張立言 老師 ◆ 課程定位: 領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)，針對不同類型的員工，必須要采取不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。只有這樣，才能有效發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，真正做到“一把鑰匙
段富輝
《
中國式
精益管理》
公司治理
生產(chǎn)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程大綱： 第一講 中國企業(yè)管理的現(xiàn)狀 1、中國企業(yè)的改革難題 1）人的問題 2）先進管理體系在我國遇到的尷尬 2、遇到難題的原因 1）企業(yè)所處的階段 2）培訓(xùn)的
杜曉光
中國式
營銷
營銷管理
領(lǐng)導(dǎo)力
1、傳授企業(yè)業(yè)績快速增長的有效管理策略； 2、透析企業(yè)以小博大的成功秘訣； 3、分析孫子兵法行銷法則； 4、企業(yè)負(fù)責(zé)人如何穩(wěn)步提升本企業(yè)業(yè)績的運作之道； 5、企業(yè)
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