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五略管理模式講師課程
董立杰
五略快樂工作法
五略管理模式
快樂工作
用人識人
團隊建設
效率執(zhí)行力
第一部分 課程簡述 1 課程背景 “遙想公瑾當年，小喬初嫁了，雄姿英發(fā)。羽扇綸巾，談笑間，檣櫓灰飛煙滅?！薄赌钆珛伞こ啾趹压拧分忻枋龅囊粓鰵v史性的大戰(zhàn)，卻在公瑾的
董立杰
五略識人術、用人法
團隊建設
人力資源
用人識人
五略管理模式
第一部分 課程簡述 1 課程背景 一個企業(yè)的成功，我們知道都有一個優(yōu)秀的領導人，因為他能給企業(yè)的發(fā)展帶來新的思路，他就像是企業(yè)的心臟。然而要想讓企業(yè)更加強大，即使
董立杰
太空戰(zhàn)法：如何組建最合理的組織
人力資源
五略管理模式
組織建設
用人識人
第一部分 課程簡述 1 課程背景 組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對了、用對了，所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業(yè)，乃至一個家庭，不管
董立杰
立體戰(zhàn)法：如何打造真正有效率的團隊
人力資源
五略管理模式
團隊建設
用人識人
第一部分 課程簡述 1 課程背景 組織所有的問題都是管理的問題，都是人的問題，人選對了、用對了，所有問題迎刃而解。一個國家、一個組織、一個企業(yè)，乃至一個家庭，不管
董立杰
平面戰(zhàn)法：你的企業(yè)到底需要誰
人力資源
用人
五略管理模式
三體戰(zhàn)法
第一部分 課程簡述 1 課程背景 企業(yè)一般是指以盈利為目的，運用各種生產(chǎn)要素（土地、勞動力、資本、技術和企業(yè)家才能等），向市場提供商品或服務，實行自主經(jīng)營、自負盈
董立杰
高管必須知道的管理密碼
管理密碼
管事
理人
管理基本原則
五略管理模式
第一部分 課程簡述 1 課程背景 企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，在現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中占的比重越來越大，一旦造成管理失誤，不但影響企業(yè)效益，甚至引起企業(yè)破產(chǎn)。因此，如何
汝承厚
5天學會企業(yè)經(jīng)營管理
經(jīng)營機制
管理模式
綜合管理
管理系統(tǒng)
經(jīng)營管理
1.定目標、做計劃 認知計劃-企業(yè)經(jīng)營計劃概述 回顧總結(jié)-經(jīng)營工作總結(jié) 目標方向-經(jīng)營工作的定位 合理設計-經(jīng)營目標的制定 匹配資源-經(jīng)營計劃的資源配置 落地保障
周水根
周水根《矩陣架構(gòu)項目管理模式及運營機制》
矩陣架構(gòu)
項目管理
運營機制
一、 跨部門項目團隊設計 【通過深度分析，你將掌握：對于不同的項目采用什么樣的項目組織架構(gòu)而節(jié)省項目人力資源和提高工作效率，而不是被動和盲目地采用所謂的強矩陣架構(gòu)
景元利
景元利利老師主講《賦能組織——組織管理模式升級》
賦能組織
組織管理
組織管理升級
組織管理模式
組織管理模式升級
課程大綱： 第一部分：組織管理與目標確立 一、 組織基于目標而存在 1、 組織內(nèi)部需要打破均衡 2、組織內(nèi)部人與人之間是奉獻關系 二、 組織管理為了實現(xiàn)高效 1、
謝良鴻
房企合作開發(fā)項目管理模式與運營管控要點
合作開發(fā)項目管理
二、【課程收益】 本課程幫助企業(yè)深入了解業(yè)內(nèi)標桿企業(yè)的合作開發(fā)項目管控模式、操作方法和經(jīng)典案例；幫助學員充分了解合作開發(fā)的獨立操盤、聯(lián)合操盤、財
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