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人力資源管講師課程
王金亮
《薪酬績(jī)效及企業(yè)管理系統(tǒng)搭建》（金牌公開課）
人力資源
集團(tuán)管控
薪酬管理
績(jī)效管理
廣東
第一部分：課程背景 1、當(dāng)下的企業(yè)經(jīng)營(yíng)背景是什么？管理層累在哪里？ ◎ 為什么企業(yè)支付的薪資成本越來(lái)越高，但招人卻越來(lái)越難？ ◎ 為什么獎(jiǎng)金越發(fā)越多，人卻越來(lái)越難
熊瑞
麥當(dāng)勞人才3步裂變復(fù)制法：把200+萬(wàn)人才復(fù)制到100+國(guó)家，開店4+萬(wàn)家
人力資源
關(guān)鍵人才管理
組織能力
課程背景： 在100+國(guó)家/地區(qū)開了4+萬(wàn)間餐廳且復(fù)制了200萬(wàn)名員工的麥當(dāng)勞公司（2023年1月官網(wǎng)數(shù)字），早已在世界各國(guó)各行各業(yè)家喻戶曉，尤其對(duì)麥當(dāng)勞的人才復(fù)
姚光林
《非
人力資源管
理者的
人力資源管
理》
人力資源
一、
人力資源管
理概論 （一）
人力資源管
理的定位、理念、框架、功能 （二） 企業(yè)
人力資源管
理責(zé)任體系劃分及部門負(fù)責(zé)人的角色定位 （三）
人力資源管
理的基礎(chǔ)——工作
劉學(xué)元
崗位管理與定崗定編
人力資源
集團(tuán)管控
崗位管理與定崗定編 第一部分：崗位梳理與崗位體系建設(shè) 1、 崗位管理的內(nèi)容 2、 崗位管理在
人力資源管
理中的價(jià)值 3、 崗位管理方面存在的突出問(wèn)題 4、 崗位體系
唐湘琨
培訓(xùn)管理
人力資源
培訓(xùn)管理
課程對(duì)象：新任培訓(xùn)管理人員 課程時(shí)長(zhǎng)：1天 課程收益： ? 幫助新任培訓(xùn)管理人員完成角色的變化，了解培訓(xùn)管理的基本內(nèi)容 ? 梳理培訓(xùn)管理的全流程、理論基礎(chǔ)、注意事
唐湘琨
內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)
人力資源
培訓(xùn)師培訓(xùn)
TTT
課程對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部需要提供培訓(xùn)和課程設(shè)計(jì)的人員 課程時(shí)長(zhǎng)：總6天，不同模塊可分開培訓(xùn) 課程收益： ? 幫助企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師提高專業(yè)培訓(xùn)技能 ? 整體提高企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)
曹揚(yáng)
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系
戰(zhàn)略管理
績(jī)效管理
企業(yè)家
非人力管理
人力資源
基于經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)的戰(zhàn)略績(jī)效體系 【課程目的】：將重點(diǎn)解決企業(yè)戰(zhàn)略績(jī)效執(zhí)行五項(xiàng)核心痛點(diǎn) 1.高層戰(zhàn)略不落地：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和方向是清晰
涂遠(yuǎn)偉
領(lǐng)導(dǎo)力提升-打造管理領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力
公司治理
中層管理
人力資源
【課程目的】 高層領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的管理群體，舉足輕重，事關(guān)企業(yè)大局。為此，提高高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)必須高度重視的大局。 【授課對(duì)象】 中高層管理者 『課程目的』
湯恒清
《任職資格管理》---3天幫助企業(yè)建立人才競(jìng)爭(zhēng)力
人力資源
領(lǐng)導(dǎo)力
中層管理
《任職資格管理》 ---3天幫助企
湯恒清
《績(jī)效落地》---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效
績(jī)效管理
人力資源
《績(jī)效落地》 ---3天2晚帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高績(jī)效 第一章：績(jī)效落地之績(jī)效思維（盤問(wèn)題、明邏輯、建共識(shí)、選工具） 第一節(jié)：盤問(wèn)題：成功的績(jī)效各有各樣，失敗的績(jī)效千篇一
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