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人才招聘講師課程
白效宗
人才招聘
與人才開發(fā)內(nèi)訓(xùn)
招聘面試
培訓(xùn)內(nèi)容： 第一部分 招募選才管理技巧（6hrs)---職能行為面談法 1.選才流程設(shè)計(jì)； 2.面談目的； 3.職能簡介； 4.成功面談三部曲 – 準(zhǔn)備面談； 5.
賈春濤
有效的
人才招聘
流程和選拔要素
招聘面試
第一講：招聘為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢 第二講： 面試的流程及注意的事項(xiàng) 第三講：選材前的招聘體系建立 第四講：結(jié)構(gòu)化面試技巧——目標(biāo)選材六部曲 第一步 組織整個(gè)選材過程
王改云
HR的
人才招聘
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薪酬管理
HR的
人才招聘
術(shù)培訓(xùn) 培訓(xùn)講師：王改云 培訓(xùn)時(shí)間：2天 培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定 HR的
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術(shù)培訓(xùn)課程有哪些？ HR的
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術(shù)培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ HR的
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術(shù)
李會(huì)華
過六關(guān) 選人才----招聘實(shí)戰(zhàn)技巧之流程
招聘面試
1. 第一關(guān)：發(fā)布信息1) 招聘計(jì)劃2) 招聘信息的要件? 案例:對比，纖毫畢現(xiàn)----某崗位招聘信息對比3) 招聘信息的確認(rèn)：傳遞了應(yīng)該傳遞的信息嗎？4) 招聘渠
聶振亞
《高績效的
人才招聘
與面試實(shí)務(wù)》
招聘面試
孫陽怎樣才能成為伯樂----- 《高績效的
人才招聘
與面試實(shí)務(wù)》 聶振亞 前言：由伯樂相馬想到的 第一部分 深刻認(rèn)識招聘管理 1、當(dāng)前HR的機(jī)遇與挑戰(zhàn) 2、HR定位與
曾祥兵
中高端
人才招聘
全過程管理
招聘面試
中高端
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全過程管理 ——如何成功完成中高端人才的引進(jìn) 課程背景 很多企業(yè)在招聘中高端人才方面缺乏專業(yè)化的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，使得關(guān)鍵崗位空缺問題長期得不到解決，好不容易
譚小芳
人才招聘
與面試技巧培訓(xùn)
企業(yè)管理
人才招聘
與面試技巧培訓(xùn) 講師：譚小芳 面試技巧培訓(xùn)課程有哪些？ 面試技巧培訓(xùn)培訓(xùn)講師有哪些？ 面試技巧培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)師哪位最權(quán)威？ 面試技巧方面的培訓(xùn)講師哪里找？ 國內(nèi)最
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
洞察個(gè)性，優(yōu)化溝通
九型人格
性格類型豐富多樣。內(nèi)向者專注內(nèi)心世界，在獨(dú)處中積蓄能量，他們的表達(dá)往往深思熟慮；外向者熱衷社交，從外界獲取動(dòng)力，溝通風(fēng)格熱情且直接。直覺型思維跳躍、富有創(chuàng)意，關(guān)注
企業(yè)成長發(fā)展的核心動(dòng)力
執(zhí)行力
企業(yè)要成長、要發(fā)展，除了有健全的體制、策略及愿景之外，還需有執(zhí)行力，填補(bǔ)策略與現(xiàn)實(shí)之間的差距。而所謂執(zhí)行力是一種特定的行為與方法，是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、
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