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人效講師課程
劉上
有效溝通提升管理效能
溝通技巧
在管理領(lǐng)域，有效溝通是提升效能的關(guān)鍵。管理者應(yīng)保持清晰明確的表達(dá)，無(wú)論是目標(biāo)設(shè)定、任務(wù)安排還是績(jī)效反饋，信息傳達(dá)都要精準(zhǔn)，避免模糊與歧義，讓員工準(zhǔn)確理解要求。 積
蔡闖
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)
薪酬管理
人力資源
勞資法律
績(jī)效管理
招聘面試
薪酬管理-有效激勵(lì)高價(jià)值貢獻(xiàn)課程大綱 旨在幫助學(xué)員深入理解薪酬管理的各個(gè)方面，并掌握最新的薪酬策略和實(shí)踐。為人力資源專(zhuān)業(yè)人士提供了一個(gè)全面的薪酬管理知識(shí)框架，旨在
蔡闖
資本運(yùn)營(yíng)-有效管理運(yùn)用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)
戰(zhàn)略管理
資本運(yùn)作
金融
公司治理
企業(yè)家
資本運(yùn)營(yíng)-有效管理運(yùn)用資本實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)課程大綱 旨在教授學(xué)生如何有效地管理和運(yùn)用資本以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)。 第一部分：資本運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)1.資本運(yùn)營(yíng)概述 · 定義與
蔡闖
危機(jī)管理-有效預(yù)防應(yīng)對(duì)和恢復(fù)
危機(jī)管理
壓力管理
公司治理
戰(zhàn)略管理
企業(yè)文化
危機(jī)管理-有效預(yù)防應(yīng)對(duì)和恢復(fù)課程大綱 旨在幫助企業(yè)和組織在面臨潛在或?qū)嶋H危機(jī)時(shí)，能夠有效地預(yù)防、應(yīng)對(duì)和恢復(fù)。 第一部分：危機(jī)管理基礎(chǔ)1.危機(jī)管理概述 · 定義危機(jī)
黃文平
企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建與人才有效激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)
績(jī)效管理
企業(yè)家
【授課時(shí)長(zhǎng)】 正常授課時(shí)長(zhǎng)2-3天（12-18小時(shí)），包含工具與方法的應(yīng)用實(shí)操教學(xué)部分。 專(zhuān)題講座2-3小時(shí)。 【課程綱要】 一、 企業(yè)卓越績(jī)效管理體系構(gòu)建（2天
黃桓
企業(yè)危機(jī)管理與有效談判
危機(jī)管理
談判技巧
危機(jī)公關(guān)
新媒體
談判
一、危機(jī)管理概述 1、危機(jī)的定義與類(lèi)型 2、危機(jī)管理的重要性 3、危機(jī)管理的冰山模型與管理范圍 二、危機(jī)管理的四大效應(yīng)詳解 1、蝴蝶效應(yīng)與危機(jī)預(yù)警 2、多米諾骨牌
華雅琪
銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)《有效證件鑒別培訓(xùn)》
銀行保險(xiǎn)
第一部分：實(shí)名制賬戶(hù)的相關(guān)法規(guī)文件 1. 2007《中華人民共和國(guó)反洗錢(qián)法》 2. 銀發(fā)（2015）392號(hào)《中國(guó)人民銀行關(guān)于改進(jìn)個(gè)人銀行賬戶(hù)加強(qiáng)賬戶(hù)管理的通知》
華雅琪
銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)《有效證件鑒別培訓(xùn)》
銀行保險(xiǎn)
第一部分：實(shí)名制賬戶(hù)的相關(guān)法規(guī)文件 1. 2007《中華人民共和國(guó)反洗錢(qián)法》 2. 銀發(fā)（2015）392號(hào)《中國(guó)人民銀行關(guān)于改進(jìn)個(gè)人銀行賬戶(hù)加強(qiáng)賬戶(hù)管理的通知》
涂山青
存量資產(chǎn)盤(pán)活∕價(jià)值再造及有效運(yùn)營(yíng)策略
存量資產(chǎn)
資產(chǎn)盤(pán)活
存量資產(chǎn)價(jià)值
存量資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)
涂山青培訓(xùn)
一、城市運(yùn)營(yíng)與存量資產(chǎn)盤(pán)活 1．從城市運(yùn)營(yíng)視角看存量資產(chǎn)盤(pán)活 （1）什么是城市運(yùn)營(yíng) （2）城市運(yùn)營(yíng)的目標(biāo) （3）現(xiàn)代城市運(yùn)營(yíng)的理念創(chuàng)新 2．城市運(yùn)營(yíng)模式分析 3．
李軍劍
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析及快速改善提升
數(shù)據(jù)分析
有效統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)
一、講師簡(jiǎn)介 李老師，企業(yè)管理顧問(wèn)，培訓(xùn)講師，曾在大型外資企業(yè)擔(dān)任質(zhì)量負(fù)責(zé)人、管理高層。對(duì)中國(guó)中車(chē)，時(shí)代新材、愛(ài)瑪電動(dòng)車(chē)業(yè)、比亞迪集團(tuán)、偉易達(dá)集團(tuán)、瑞豐光電、華科
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