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價值創(chuàng)造講師課程
楊天河
價值創(chuàng)造
培訓(xùn)課程：
價值創(chuàng)造
實務(wù)訓(xùn)練
價值創(chuàng)造
培訓(xùn)課程
價值創(chuàng)造
實務(wù)訓(xùn)練 【課程簡介】 隨著國資委從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)的基于保值增值的管理理念已難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。從資本視野來看，基于未來的價值管理理念必將處
許愿
許愿老師的《企業(yè)（大工業(yè)）經(jīng)營分析與
價值創(chuàng)造
暨最大化案例解析》課程片段
經(jīng)營分析
價值創(chuàng)造
引子： 第一章 經(jīng)營分析如何承接戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)指標體系 一、成本領(lǐng)先、差異化、目標聚集等三種戰(zhàn)略 二、演練與分析行業(yè)知名企業(yè)的戰(zhàn)略 三、分析每種戰(zhàn).........
宋致旸
以
價值創(chuàng)造
為目標的人力資源管理：人力成本管理與控制
人力資源
戰(zhàn)略管理
財務(wù)管理
成本管控
? 課程背景 許多傳統(tǒng)的觀念認為人力資源部是一個只會花錢的部門（成本中心），不像業(yè)務(wù)部門那樣能夠創(chuàng)造利潤（利潤中心）。所以在有的企業(yè)里，人力資源部地位比較低，顯得
楊天河
基于
價值創(chuàng)造
的全要素對標管理實務(wù)
對標管理實務(wù)
價值創(chuàng)造
全要素對標管理
基于
價值創(chuàng)造
的全要素對標管理實務(wù) 基于
價值創(chuàng)造
的全要素對標管理實務(wù) 2020年，國務(wù)院國資委先后推出對出對標世界一流管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革
許愿
許愿老師的《金融創(chuàng)新與
價值創(chuàng)造
暨如何服務(wù)實體經(jīng)濟》課程課綱
金融創(chuàng)新
金融價值
實體經(jīng)濟
引子： 第一節(jié) 金融與金融的價值 一、何謂“金融”價值 二、商品價值與金融價值的區(qū)別 三、金融制度與資源配置 第二節(jié) 金融如何創(chuàng)造價值 一、如何創(chuàng)造流動性 二、有
王坤
企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化
價值創(chuàng)造
模式
并購
價值
交易結(jié)構(gòu)設(shè)計
并購整合
企業(yè)并購業(yè)務(wù)流程和一體化
價值創(chuàng)造
模式 一、企業(yè)并購發(fā)展歷史 1、美國企業(yè)并購浪潮和發(fā)展歷史 2、中國企業(yè)并購發(fā)展歷史 二、并購的動因和意義 1、協(xié)同效應(yīng) 2、市場
屠建清
《業(yè)財融合及
價值創(chuàng)造
》
業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
財稅
導(dǎo)入 企業(yè)管理者必備的十大實施理念 第一講 業(yè)財融合概述 一、業(yè)財融合的概念 二、業(yè)財融合容易出現(xiàn)的問題與對策 三、業(yè)財融合的重要性與必要性 四、業(yè)財融合始于財務(wù)
許愿
許愿老師的《企業(yè)股權(quán)激勵與基于
價值創(chuàng)造
的合伙人制度暨操作案例》
《業(yè)股權(quán)激勵
基于
價值創(chuàng)造
的合伙人制度
操作案例》
第一節(jié) 公司股權(quán)激勵的作用與風險 一、使用“股權(quán).........理的動因 二、非上市公司實施“股權(quán)激勵”的五大目的 三、非上市企業(yè)....八要領(lǐng) 四、股權(quán)激勵方
許愿
許愿老師的《企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營實務(wù)操作與模式運用解析暨
價值創(chuàng)造
》
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營實務(wù)操作
模式運用解析
價值創(chuàng)造
引子（含案例） 第一節(jié)、充滿爭議的會計資產(chǎn)分類與
價值創(chuàng)造
一、流動資產(chǎn)范......值創(chuàng)造 二、長期投資范圍與
價值創(chuàng)造
三、固定資產(chǎn)范圍與
價值創(chuàng)造
四、無形資產(chǎn)范
許愿
許愿老師的《現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合與
價值創(chuàng)造
最大化暨案例解析》
現(xiàn)代企業(yè)業(yè)財融合
價值創(chuàng)造
最大化
經(jīng)典案例解析
引子：業(yè)財融合如何創(chuàng)造價值案例 第一章 深度透視財務(wù)報表快速抓住業(yè)務(wù)管理-識別利潤盲點 第一節(jié) 從經(jīng)營的角度解讀資產(chǎn)負債表：家底“有多少”? 一、為何說資....
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