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企業(yè)流程講師課程
張鶴飛
軟件研發(fā)管理培訓
產(chǎn)品開發(fā)
軟件開發(fā)
軟件生命周期
軟件項目管理
軟件研發(fā)管理工具及軟件
企業(yè)流程
改進
一、 產(chǎn)品開發(fā)流程 1、 卓越績效模型 2、 華為產(chǎn)品開發(fā)IPD流程 IPD框架 6大階段、四大決策評審點、6大技術(shù)評審點 3、
趙云龍
企業(yè)流程
優(yōu)化及流程體系建設特訓營
通信
汽車
電力
工業(yè)品
房地產(chǎn)
第一單元 認識流程及流程管理價值 您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎?企業(yè)領導是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化?跨部門協(xié)同的理念在企業(yè)的核心理
孫偉
企業(yè)流程
管理
中層管理
執(zhí)行力
現(xiàn)場管理
生產(chǎn)管理
績效管理
一、流程的基本概念 1、什么是流程 2、為什么要進行流程分析和再造 3、流程分析的基礎、原則和條件 二、流程分析和關鍵流程 1、關鍵流程 2、尋找關鍵流程 3、增
曹曉峰
《
企業(yè)流程
設計、管理與再造》
企業(yè)管理
一、課程背景:
企業(yè)流程
包含企業(yè)業(yè)務流程和管理流程,
企業(yè)流程
直接決定企業(yè)的運營效率。企業(yè)業(yè)務流程(Business Process)也叫做經(jīng)營流程,是為達到特定的
李見明
企業(yè)流程
改善培訓
企業(yè)管理
課程名稱:
企業(yè)流程
改善 課程描述: 您所在的企業(yè)不同部門之間會相互扯皮、遇事推諉嗎?企業(yè)是強調(diào)部門垂直管理還是強調(diào)協(xié)同化、標準化?跨部門協(xié)同的理念在組織的管理實
周賢
如何讓企業(yè)的流程執(zhí)行起來
執(zhí)行力
部分內(nèi)容: 第一步、調(diào)研問題第二步、設計失控點第三步、文件主管起草第四步、內(nèi)部研討、修訂第五步、文件發(fā)出、意見收集第六步、關鍵部門會前研討第七步、召開研討會第八步、
出惠耕
企業(yè)流程
管理與流程再造
公司治理
第一部分 公司運作流程案例 案例:福特北美汽車公司付款流程重組 怎樣解決傳統(tǒng)應付款這個問題? Ford新流程 Ford公司流程重建的成果 Ford公司流程重建的啟示
林向東
制造型
企業(yè)流程
優(yōu)化高級實務
精益生產(chǎn)
制造型
企業(yè)流程
優(yōu)化高級實務 【參訓對象】中小企業(yè)董事長,總經(jīng)理,高管,主要職能部門經(jīng)理,各部門業(yè)務骨干。 【主講專家】 林向東:男,生日1954年10月8日,清華大
張翚
基于
企業(yè)流程
的執(zhí)行力修煉
執(zhí)行力
課程大綱 一、 企業(yè)執(zhí)行力挑戰(zhàn) 1. 案例引述 巨大中華的興衰 奇瑞與長城的比較 德魯克的企業(yè)責任的思考
金建華
企業(yè)流程
再造與標準化作業(yè)
企業(yè)管理
【課程大綱】 第一部分:重新認識流程的價值 流程競爭演練—體驗流程能力對財務績效的影響 角色扮演活動:各小組根據(jù)場景設計與運作一
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