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優(yōu)化講師課程
裴章先
《贏在全局》——系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與
優(yōu)化
沙盤模擬課程
沙盤模擬
運(yùn)營(yíng)沙盤模擬
課程特點(diǎn)： 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛點(diǎn)； 3、分組競(jìng)爭(zhēng)——紅藍(lán)對(duì)抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團(tuán)
劉月松
系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)與
優(yōu)化
沙盤模擬課程
運(yùn)營(yíng)管理沙盤
課程特點(diǎn)： 1、沙盤演練——戰(zhàn)訓(xùn)結(jié)合，現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)化，快速落地。 2、互動(dòng)教學(xué)——多向激發(fā)，深層解析，直達(dá)痛點(diǎn)； 3、分組競(jìng)爭(zhēng)——紅藍(lán)對(duì)抗，暴露短板，發(fā)現(xiàn)誤區(qū)； 4、團(tuán)
劉峰松
優(yōu)化
工作流程 提高工作績(jī)效 （兩天版）
執(zhí)行力
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
精細(xì)化管理
公司治理
課程時(shí)間 2天×６小時(shí)/天=12小時(shí) 課程形式 講授法，討論法，問答法，實(shí)操法，案例分析法 課堂布置 v 學(xué)員分組 v 課桌布置：島型 v 椅子布置：雁陣/魚刺式
李文發(fā)
《冷鏈物流管理與
優(yōu)化
》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
互聯(lián)網(wǎng)
生產(chǎn)管理
集團(tuán)管控
主題：《冷鏈物流管理與
優(yōu)化
》 主講：李文發(fā) 一、【課程背景】 當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)正在步入全球化供應(yīng)鏈整合時(shí)代，有效的整合、吸納全球資源，以全球供應(yīng)鏈資源應(yīng)對(duì)并服務(wù)于全球
李文發(fā)
《供應(yīng)商管理流程
優(yōu)化
與選擇評(píng)估考核管理》
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
戰(zhàn)略管理
課題：《供應(yīng)商管理流程
優(yōu)化
與選擇評(píng)估考核管理》 主講：李文發(fā) 一、【培訓(xùn)對(duì)象】 供應(yīng)商管理、財(cái)務(wù)、人事、采購(gòu)員，采購(gòu)主管，采購(gòu)經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，企業(yè)流程管理，
梁偉權(quán)
社保入稅與個(gè)稅改革后企業(yè)用人成本
優(yōu)化
、組織創(chuàng)新及合理避稅新思維
稅改
社保
用工成本
降低成本
梁偉權(quán)
一、自然人稅收管理系統(tǒng)給企業(yè)用人成本帶來(lái)的影響分析 1.社保由稅務(wù)部門統(tǒng)一征收的大環(huán)境、給企業(yè)帶來(lái)的影響分析 2.“社保稅征”后，將能夠有效改變社保征繳的現(xiàn)狀 3
吳誠(chéng)
《供應(yīng)鏈管理與流程
優(yōu)化
》主講：吳誠(chéng)博士
采購(gòu)成本控制
供應(yīng)商管理
華為供應(yīng)鏈管理
物流倉(cāng)儲(chǔ)管理
吳誠(chéng)老師
《供應(yīng)鏈管理與流程
優(yōu)化
》（主講：吳誠(chéng) 博士） 【課程背景】 隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)、制造、消費(fèi)、物流、電商大國(guó)地位的確立，及工業(yè)品出廠價(jià)格指數(shù)（PPI）的暴漲、全球貿(mào)易戰(zhàn)頻
洪武敬
流程
優(yōu)化
之審批流
優(yōu)化
流程組織管理培訓(xùn)
【課程大綱】 1. 審批流的常見問題 2. 審批流的管理本質(zhì) l 審批流的管控特性 l 效率與風(fēng)險(xiǎn)平衡 案例分析：審批流
優(yōu)化
案例 3. 審批流
優(yōu)化
關(guān)鍵要點(diǎn) l 審
李忠
《浪費(fèi)消除與流程精益
優(yōu)化
的利器 --從IE手法到VSM價(jià)值流
優(yōu)化
的深度實(shí)踐》
精細(xì)化管理
精益生產(chǎn)
現(xiàn)場(chǎng)管理
質(zhì)量管理
生產(chǎn)管理
u 【課程背景】 毫無(wú)疑問，中國(guó)已經(jīng)成為世界制造第一大國(guó)。但制造業(yè)的形勢(shì)不容樂觀，可謂嚴(yán)酷！隨著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、能源型材料價(jià)格的飛漲、外國(guó)制造業(yè)巨頭的滲入、我們已
李忠
供應(yīng)鏈視角的流程
優(yōu)化
與浪費(fèi)消除 --迎接“快魚吃慢魚”速度競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代的挑戰(zhàn)
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場(chǎng)管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
第一講：（1H） 當(dāng)今制造業(yè)“生死攸關(guān)”的挑戰(zhàn)與破解之道 1、2大生死攸關(guān)的挑戰(zhàn) ü 多品種、小批量、快交期的激變性訂單模式 ü 傳統(tǒng)大規(guī)模制造模式“3大慢速度”
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