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做大單講師課程
李成林
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大基因解密
經(jīng)銷商管理
課程背景 為什么經(jīng)銷商沒有發(fā)展遠(yuǎn)景，不研究廠家的文化，更不愿意與廠家共進(jìn)退？ 為什么小的經(jīng)銷商不求上進(jìn)，大的經(jīng)銷商不服從管理？ 為什么經(jīng)銷商沒有危機(jī)意識，不肯配合企
李成林
經(jīng)銷商做強(qiáng)做大基因解密
經(jīng)銷商管理
（一）適合學(xué)員：企業(yè)經(jīng)銷商、代理商。 （二）培訓(xùn)時間：12小時 （三）授課形式：講授+案例分析+互動式+故事分享+啟發(fā)式。 課程背景 為什么經(jīng)銷商沒有發(fā)展遠(yuǎn)景，不研
吳興波
《經(jīng)銷商做強(qiáng)做大基因密碼》2013
營銷管理
為什么有的經(jīng)銷商越做越大，而有的經(jīng)銷商越做越??？ 為什么有的經(jīng)銷商幾十年只經(jīng)銷一個品牌？而有的經(jīng)銷商不斷選擇新品牌？ 為什么有的經(jīng)銷商不愿意與廠家共進(jìn)退？不斷抱怨廠
江猛
經(jīng)銷商做大做強(qiáng)基因解密
經(jīng)銷商管理
《經(jīng)銷商做大做強(qiáng)基因解密》 --主講：江猛老師 培訓(xùn)目標(biāo)： 經(jīng)銷商在新時代競爭格局下,如何調(diào)整自己的心態(tài),跟上廠家發(fā)展的思路和步伐,如何提升自身能力來更好的領(lǐng)悟廠家
劉曉亮
★劉曉亮：經(jīng)銷商做強(qiáng)做大六項修煉
經(jīng)銷商管理
一、直面挑戰(zhàn)：為了確保品牌的持續(xù)發(fā)展，擁有一支理念先進(jìn)、能力卓越、同舟共濟(jì)的經(jīng)銷商隊伍將是品牌獲得市場競爭優(yōu)勢的重要保證。但是，目前品牌企業(yè)的經(jīng)銷商隊伍夫妻檔較多，
馬堅行
★ 馬堅行：經(jīng)銷商做強(qiáng)做大自我修煉
營銷管理
★ 馬堅行：經(jīng)銷商做強(qiáng)做大自我修煉 一、直面挑戰(zhàn)： 對于各類成長型的品牌企業(yè)而言，擁有一支理念先進(jìn)、能力卓越、同舟共濟(jì)的經(jīng)銷商隊伍將是品牌企業(yè)獲得市場競爭優(yōu)勢的重要
江猛
經(jīng)銷商做大做強(qiáng)基因解密
經(jīng)銷商管理
《經(jīng)銷商做大做強(qiáng)基因解密》 -------主講：江猛老師 培訓(xùn)目標(biāo)： 經(jīng)銷商思維創(chuàng)新，經(jīng)銷商營銷技術(shù)提升，以及經(jīng)銷商團(tuán)隊的發(fā)展和如何更好地激勵員工， 經(jīng)銷商公司化經(jīng)
王善勇
《連鎖企業(yè)如何突破銷售瓶頸，做大做強(qiáng)？》
商業(yè)模式
一、連鎖企業(yè)做大做強(qiáng)的障礙（瓶頸）有哪些？ 1、資金問題 2、人才問題 3、模式問題 4、產(chǎn)品問題 5、服務(wù)問題 6、物流問題 7、信譽(yù)問題 二、操作流程 原則是：
周士量
企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造
集團(tuán)管控
企業(yè)如何做大做強(qiáng)——現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理模式打造 主講：著名生產(chǎn)管理專家周士量先生 課程對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理等中高層管理人員 課程背景： 管理已成為制約
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