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六頂思考帽講師課程
黃志偉
六頂思考帽
六頂思考帽
平行思維
全腦思維
創(chuàng)新思維
黃志偉
《
六頂思考帽
》課程大綱 主講:黃志偉 【課程收益】 1、認(rèn)知平行思維及
六頂思考帽
的作用; 2、掌握
六頂思考帽
的含義及使用方法; 3、掌握
六頂思考帽
的使用序列及系統(tǒng)
周雋峰
六頂思考帽
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
教練技術(shù)
培訓(xùn)大綱: 第一單元:應(yīng)付型思維習(xí)慣 1. 舊有思維模式例子2詮釋2 2. 舊有思維的不足之處 3. 如何改變自己的思維模式2 第二單元:六頂帽子簡介 1. 六頂
袁勁松
《
六頂思考帽
實(shí)戰(zhàn)演練》
六頂思考帽
一、課程要點(diǎn) 1、
六頂思考帽
原理 2、思考帽單項(xiàng)訓(xùn)練 3、思考帽綜合訓(xùn)練 4、思考帽團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練 5、思考帽實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 二、誰應(yīng)該學(xué)習(xí)本課程? 1.企業(yè)中高層管理者、全
左一清
六帽思維
六頂思考帽
六帽
思考帽
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
六帽很多人知道,但沒有用過,其實(shí)六帽在應(yīng)用過程用,有很多的搭配技巧,理解了這些才能將六帽的功效發(fā)揮出來。 左老師將企業(yè)內(nèi)部溝通決策十多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)與多年企業(yè)實(shí)踐相
宋曉坡
六頂思考帽
-如何簡單而高效地思考
創(chuàng)新管理
溝通技巧
執(zhí)行力
創(chuàng)新思維
思維突破
【課程背景】 企業(yè)各階層的管理者每天也許會面對許多的工作和問題,會花費(fèi)很多的時(shí)間去開會討論、處理問題。然而由于每個(gè)人的價(jià)值觀不同,所以存在想法不同、在處理問題時(shí)意
饒美霞
六頂思考帽
思維訓(xùn)練
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
第一章 傳統(tǒng)思維的誤區(qū)與平衡思維的益處 引子:雨點(diǎn)變奏曲-傳統(tǒng)思維的誤區(qū) 局限性思維:局限性思維的弊端 對抗性思維:對抗性思維的弊端 替代傳統(tǒng)思維的方法:L平行思
王清瑩
如何組織高效會議—
六頂思考帽
在會議中運(yùn)用
職業(yè)素養(yǎng)
課程簡介 會議的主要目的就是充分整合參會人的智力資源以達(dá)成共識和解決問題,但由于開會技巧不佳或過于頻繁,不但無益于解決問題,反而使問題愈趨復(fù)雜。頻繁的會議與主管層
王育松
六頂思考帽
戰(zhàn)略管理
一個(gè)創(chuàng)造更多可能性的,簡單有效的會議管理工具。
王樵
六頂思考帽
企業(yè)管理
平行思維方法—
六頂思考帽
一、課程介紹:
六頂思考帽
是一種簡單,有效的平行思考程序。它幫助人們做事更有效率,更專注,更加運(yùn)用智慧的力量。一旦學(xué)會,立即可以投入應(yīng)用。
廖衍明
六頂思考帽
職業(yè)素養(yǎng)
【課程背景】 為什么需要“
六頂思考帽
”的方法? 德波諾博士認(rèn)為,發(fā)明這種新的思考問題方法的目的在于改變我們過去的思考行為,因?yàn)閭鹘y(tǒng)的思考文化是被 “爭論”和“批判”
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