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團(tuán)隊(duì)文化講師課程
郭敬峰
《職業(yè)態(tài)度心態(tài)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)狼性文化》大綱
職業(yè)心態(tài)素養(yǎng)
職業(yè)心態(tài)
團(tuán)隊(duì)文化
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
【課程介紹】 職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過
郭敬峰
《職業(yè)態(tài)度心態(tài)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)狼性文化》大綱
職業(yè)心態(tài)
心態(tài)素養(yǎng)
職業(yè)態(tài)度
團(tuán)隊(duì)文化
【課程介紹】 職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在員工在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì)，它是一個(gè)人職業(yè)生涯成敗的關(guān)鍵。職業(yè)素養(yǎng)是專業(yè)能力、敬業(yè)精神和職業(yè)規(guī)范。通過
黃志偉
打造狼性
團(tuán)隊(duì)文化
狼性
團(tuán)隊(duì)文化
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
企業(yè)文化
黃志偉
《打造狼性
團(tuán)隊(duì)文化
》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握狼性
團(tuán)隊(duì)文化
的特性，認(rèn)知狼性
團(tuán)隊(duì)文化
； 2、掌握自我認(rèn)知的方法及企業(yè)的生存之道，認(rèn)知打造狼性團(tuán)隊(duì)
黃志偉
打造團(tuán)隊(duì)凝聚力
凝聚力
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)文化
黃志偉
《打造團(tuán)隊(duì)凝聚力》課程大綱 主講：黃志偉 【課程收益】 1、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)凝聚力的內(nèi)涵和體現(xiàn)，認(rèn)知團(tuán)隊(duì)凝聚力； 2、掌握決定團(tuán)隊(duì)凝聚力的因素，構(gòu)建提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的基礎(chǔ)；
張良全
管理干部工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變與能力提升
工作作風(fēng)
團(tuán)隊(duì)文化
積極心態(tài)
凝聚力
管理技巧
【課程背景】 很多技術(shù)背景的干部晉升到管理崗位，往往是固化工程思維，對(duì)自我的角色轉(zhuǎn)變、團(tuán)隊(duì)管理、職權(quán)分工以及人際關(guān)系、商務(wù)表達(dá)、溝通技巧等等方面缺乏必要的訓(xùn)練，這
蒲忠強(qiáng)
惠澤實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)系統(tǒng)平臺(tái)
開業(yè)營建
再職培訓(xùn)
團(tuán)隊(duì)文化
戶外拓展培訓(xùn)
實(shí)操模擬演練
實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)效、合作雙贏、結(jié)果說話 C 培訓(xùn)如若不能與企業(yè)績效連接，培訓(xùn)將失去本原 C 培訓(xùn)不能和業(yè)務(wù)連接，培訓(xùn)將失去意義 C 培訓(xùn)不能與管理連接，培訓(xùn)將無法有
蔣小華
打造同修文化，加速團(tuán)隊(duì)熔煉
團(tuán)隊(duì)文化
《增廣賢文》中說：“一日夫妻，百世姻緣。百世修來同船渡，千世修來共枕眠?！狈鸾绦磐桨逊蚱拗g一起修佛學(xué)稱作同修，彼此之間互相證悟，互相參悟，互相指正。我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)也
姚俊杰
管理導(dǎo)航——中層管理系列培訓(xùn)
中層管理
時(shí)間管理
溝通技巧
授權(quán)與激勵(lì)
團(tuán)隊(duì)文化
管理導(dǎo)航——中層管理系列培訓(xùn) 課程背景 隨著企業(yè)發(fā)展加速，企業(yè)面對(duì)著商業(yè)環(huán)境，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的變化也日益加劇，企業(yè)如何在挑戰(zhàn)中充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，去實(shí)現(xiàn)高績效的企業(yè)目
陳光揚(yáng)
品牌文化塑造&團(tuán)隊(duì)精細(xì)管理
團(tuán)隊(duì)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
微商培訓(xùn)
【前言】 微商是大眾創(chuàng)業(yè)浪潮下催生的新型商業(yè)形態(tài)，2013年，借助互聯(lián)網(wǎng)的風(fēng)口極速爆發(fā)。但隨著團(tuán)隊(duì)迅速壯大，領(lǐng)導(dǎo)人管理經(jīng)驗(yàn)的不足和思維的滯后漸漸成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展最大的
許健
讓下屬動(dòng)起來
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
下屬管理
積極主動(dòng)
團(tuán)隊(duì)文化
處理管理者工作情緒（由于工作責(zé)任大，下屬行動(dòng)力差，管理者自身積壓著很多情緒） 讓管理者發(fā)現(xiàn)自己的管理風(fēng)格打造出來的“控制型團(tuán)隊(duì)工作文化”引發(fā)的所有問題現(xiàn)象。 解決
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