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團(tuán)隊(duì)績效講師課程
徐子遠(yuǎn)
高績效團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
團(tuán)隊(duì)
績效
管理能力
我們身邊有些工作，沒有高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)精神，沒有全部參與者的默契與分工合作，是根本不可能完成的，所以我們要學(xué)習(xí)用團(tuán)隊(duì)迎接今天的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊(duì)協(xié)同已經(jīng)成為組織成功的關(guān)鍵要
劉剛
卓越
團(tuán)隊(duì)績效
管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)績效
第一講：從戰(zhàn)略到
團(tuán)隊(duì)績效
一、企業(yè)發(fā)展圍繞績效轉(zhuǎn) 1．中小企業(yè)的互動(dòng)管理特點(diǎn)剖析 2．績效執(zhí)行中的問題 (1) ?目標(biāo)的迷失 (2) ?效率的低下 (3) ?資源
何伏
能力變現(xiàn)：用
團(tuán)隊(duì)績效
重構(gòu)組織能力
團(tuán)隊(duì)績效
組織能力
能力變現(xiàn)：用
團(tuán)隊(duì)績效
重構(gòu)組織能力 主講：何伏 【課程目標(biāo)】 1. 解讀中國企業(yè)的績效考核過度總結(jié)為五個(gè)方面：“過頻”“過繁”“過細(xì)”“過散”“過偏”。表象背后的原
郭敬峰
《
團(tuán)隊(duì)績效
目標(biāo)管理》課程大綱
團(tuán)隊(duì)
團(tuán)隊(duì)管理
領(lǐng)導(dǎo)力
【課程介紹】： “在成為領(lǐng)導(dǎo)前，你的成功同自己的成長有關(guān)；在成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你的成功都同別人的成長有關(guān)” --杰克.韋爾奇 韋爾奇的這句話說明企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展只有優(yōu)
萬占懷
《引爆團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》管理者版
執(zhí)行力
團(tuán)隊(duì)管理
執(zhí)行
團(tuán)隊(duì)績效
【課程大綱】： 一、 聚焦執(zhí)行：提升競爭贏得未來 1、案例研討：《揪出失敗的原因》 2、多角度解讀何為執(zhí)行力 3、組織執(zhí)行力的戰(zhàn)略價(jià)值 4、透視企業(yè)當(dāng)前執(zhí)行力現(xiàn)狀
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之九 《
團(tuán)隊(duì)績效
設(shè)計(jì)與操作》
薪酬管理
職業(yè)規(guī)劃
團(tuán)隊(duì)管理
績效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
一、【課程背景】 大多數(shù)中小企業(yè)都存在以下現(xiàn)象： 1.公司經(jīng)營層壓力很大，中基層管理忙忙碌碌的，但公司業(yè)績卻不樂觀； 2.企業(yè)是老板的，自己是打工的。安排什么工作
葉向陽
【企業(yè)利潤倍增系統(tǒng)】之《
團(tuán)隊(duì)績效
設(shè)計(jì)與導(dǎo)入》
績效管理
員工激勵(lì)
高效激勵(lì)
（一）、什么是目標(biāo)管理(MBO)：（二）、目標(biāo)管理(MBO)的運(yùn)用： 1、海爾OEC管理法； 2、惠普的“目標(biāo)管理法”；（三）、中小企業(yè)目標(biāo)管理現(xiàn)狀：1、缺乏目標(biāo)管
劉芳
中層領(lǐng)導(dǎo)力-從改變自己到提升
團(tuán)隊(duì)績效
領(lǐng)導(dǎo)力
溝通技巧
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
課程概要： 決定組織績效的最重要因素是什么？是環(huán)境，而非技能。這里的環(huán)境指的是氛圍、文化，或者是場域。通過眾多案例分享，讓學(xué)員感知組織中場域的重要性。 組織和團(tuán)隊(duì)
李愛軍
對(duì)標(biāo)管理與營銷
團(tuán)隊(duì)績效
提升
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
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陳泓冰：對(duì)標(biāo)管理與營銷
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韋寶寧
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