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場景化講師課程
韓昂
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銀行保險
1.講解保險金信托基礎(chǔ)知識使學員掌握保險金信托的知識及相關(guān)法律 2.通過案例講解保險金信托的應(yīng)用,方便學員篩選客戶并制定銷售方案 3.講解保險金 信托應(yīng)用過程中的
周生豪
銀行
場景化
綜合營銷技能提升
銷售技巧
營銷管理
溝通技巧
執(zhí)行力
銀行保險
團隊破冰:團隊建設(shè),宣誓,分組PK。 分組規(guī)劃: 1.各小組目標規(guī)劃 2.各小組團隊共創(chuàng),制定行動計劃 3.各小組匯報行動計劃并接受質(zhì)詢 4.各小組目標上墻,宣誓
周生豪
銀行全年紅計劃--淡旺季
場景化
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品牌策劃
模塊一、旺季營銷抓產(chǎn)能-策略篇 一、傳統(tǒng)旺季營銷五大弊端 1.人: 1)單兵作戰(zhàn)缺乏全員營銷思維 2)不積極不主動,抓大不要小 2.機: 1)產(chǎn)品賣點提煉不到位,
劉俊
5G時代廳店
場景化
大融合運營管理能力提升
營銷管理
第一模塊 了解行業(yè)發(fā)展趨勢,了解5G時代廳店長角色定位與工作內(nèi)容 一、市場發(fā)展趨勢與競爭態(tài)勢 二、5G營業(yè)廳店長崗位角色定位分析 1. 營業(yè)廳店長的三個角色認知
劉世榮
《知行合一:領(lǐng)導力
場景化
演練》
領(lǐng)導力
【課程提綱】: 場景一、銷售經(jīng)理會見大客戶 1. 會見大客戶和談判,經(jīng)常面臨的問題清單 2. 重點解決以下常見的問題: ① 會談的流程混亂,策略不夠明確 ② 客戶
殷俊
《大危機時代——
場景化
危機的解決》
危機管理
集團管控
戰(zhàn)略管理
領(lǐng)導力
互聯(lián)網(wǎng)+
《大危機時代——
場景化
危機的解決》 ◆ 課程介紹: 當下,企業(yè)面臨的危機已經(jīng)不只是那些單純的公關(guān)式危機,企業(yè)內(nèi)外的危機是多發(fā)的,也是頻發(fā)的,危機已經(jīng)越來越常態(tài)化,
熊建軍
《銀行業(yè)務(wù)
場景化
精準營銷》
金融
營銷管理
銀行保險
互聯(lián)網(wǎng)+
第一模塊:新一輪銀行業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新趨勢 1. 新冠疫情導致凍結(jié)全球經(jīng)濟?中國貨幣與財政政策轉(zhuǎn)向 2. 新基建與六保,國計還是民生,大水漫灌還是細水長流? 3. 今后
殷俊
大危機時代——
場景化
危機的解決
危機管理
課程大綱: 第一部分:開篇——危機要重構(gòu)思維、格局、場景、解決 1. 我們早就處在也將長期處在一個大危機時代 (1)危機的范圍非常之廣 (2)危機已越來越常態(tài)化
王靜
場景化
《跨越-管理者角色認知》
場景化
實戰(zhàn)
管理者
角色認知
【課程名稱】《管理者角色認知》 【課程背景】 擔任管理崗位后,很多管理者將面臨很多的問題:如何認知自我與角色?如何做好自身的角色與定位?如何根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)定
王靜
全
場景化
《縱橫管理術(shù)》
場景化
對上管理
對下管理
橫向管理
實戰(zhàn)
【課程名稱】《全
場景化
縱橫管理術(shù)》 【課程背景】 這是個“打劫”的時代!互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為打劫提供了技術(shù)上的實現(xiàn)手段,資本為打劫提供了“燒錢”海盜精神成為強悍的、致勝的
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