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多項(xiàng)目講師課程
屠建清
《
多項(xiàng)目
投資決策與案例分析》
多項(xiàng)目
投資決策
第一講 固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目決策 一、固定資產(chǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算 (一)初始現(xiàn)金流量及其計(jì)算 (二)營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量及其計(jì)算 (三)終結(jié)點(diǎn)現(xiàn)金流量及其計(jì)算 案例 某企業(yè)重置
陳新春
研發(fā)的項(xiàng)目(
多項(xiàng)目
)管理
研發(fā)項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目
管理
項(xiàng)目管理五大過(guò)程
項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域
課程大綱 課程總體時(shí)間安排: 1、項(xiàng)目管理是研發(fā)管理最佳模式概述 (第一天·上午,0.5天) 2、項(xiàng)目管理(產(chǎn)品開(kāi)發(fā))的組織與團(tuán)隊(duì) (第一天·下午,0.5天) 3
謝良鴻
房地產(chǎn)企業(yè)同城
多項(xiàng)目
管控與高效運(yùn)營(yíng)
同城
多項(xiàng)目
管控
區(qū)域管控
大運(yùn)營(yíng)
第一部分 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略布局模式 1、標(biāo)桿房企深耕城市戰(zhàn)略發(fā)展的背景 2、根據(jù)地型模式:JY地產(chǎn) 3、區(qū)域深耕模式:XC地產(chǎn) 4、核心區(qū)域布局模式:ZL地產(chǎn)、ZY
李國(guó)雄
李國(guó)雄老師:房地產(chǎn)跨區(qū)域
多項(xiàng)目
異地化管控方法剖析
房地產(chǎn)跨區(qū)域項(xiàng)目
【課程收益】 房地產(chǎn)企業(yè)跨區(qū)域、
多項(xiàng)目
管控,天高皇帝遠(yuǎn),未知風(fēng)險(xiǎn)不可控,一般來(lái)說(shuō): l 人員不好管; l 錢(qián)不好分; l 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)周期延誤; l 項(xiàng)目利潤(rùn)無(wú)法監(jiān)控
王萬(wàn)勇
P1603-
多項(xiàng)目
優(yōu)先級(jí)識(shí)別與管理
項(xiàng)目管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
溝通技巧
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
【課程背景】 一提
多項(xiàng)目
,許多人都會(huì)驚嘆:“哇塞,我沒(méi)有接觸過(guò)呀!”,其實(shí)不然,我們每個(gè)人每天都面臨著
多項(xiàng)目
的抉擇和管理。導(dǎo)致有這種驚嘆的人,是您把項(xiàng)目管理想得太
郭致星
多項(xiàng)目
組合管理與高效項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作
項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目
組合管理與高效項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作 一、課程背景 - 掌握組合項(xiàng)目與
多項(xiàng)目
的構(gòu)成 - 建立項(xiàng)目?jī)?yōu)先級(jí)排序 - 掌握項(xiàng)目經(jīng)理每日職責(zé)的方法 - 掌握如何處理多個(gè)項(xiàng)
郭致星
多項(xiàng)目
組合管理與高效項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作
項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目
組合管理與高效項(xiàng)目管理辦公室運(yùn)作 一、課程背景 - 掌握組合項(xiàng)目與
多項(xiàng)目
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郭致星
多項(xiàng)目
組合管理與高效溝通
項(xiàng)目管理
一、 課程特點(diǎn) 組織中,項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式,它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如何做項(xiàng)目”,是一種自
郭致星
郭致星-
多項(xiàng)目
與項(xiàng)目組合管理
項(xiàng)目管理
多項(xiàng)目
與項(xiàng)目組合管理 1.課程背景 組織中,項(xiàng)目組合管理是多個(gè)相關(guān)且有并行情況項(xiàng)目的管理模式,它是幫助實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合的有效理論和工具。傳統(tǒng)項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)“如
朱曙東
房地產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃與
多項(xiàng)目
管控策略
戰(zhàn)略管理
一、中國(guó)房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)綜合分析 1、綜合分析 2、宏觀分析 3、行業(yè)分析 4、標(biāo)桿公司研究 二、房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點(diǎn)分析 1、企業(yè)發(fā)展周期分析 2、異地?cái)U(kuò)張及多元
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