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王傳寶
長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略解讀與城投公司投資研判
長(zhǎng)三角一體化
城投公司
投資
發(fā)展戰(zhàn)略
長(zhǎng)三角
長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略解讀與城投公司投資研判 王傳寶 教授 時(shí)長(zhǎng)：0.5-1天?？筛鶕?jù)客戶(hù)要求，調(diào)整課綱 培訓(xùn)目標(biāo)：結(jié)合學(xué)習(xí)“十四五”規(guī)劃，解讀長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略
許愿
許愿老師的《集團(tuán)企業(yè)非財(cái)管理人員之財(cái)稅融投管理與風(fēng)險(xiǎn)控制之道》課綱
集團(tuán)企業(yè)非財(cái)管理
非財(cái)
財(cái)稅
融投
投融
引子： 第一節(jié) 企業(yè)非財(cái)高管要具備的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控思維 一、管理層在企............及價(jià)值鏈”的責(zé)任？ 二、企業(yè)如何才能做到投資回報(bào)率最大化？ 三、各職能
王傳寶
資本運(yùn)作與合肥區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展
資本運(yùn)作
區(qū)域經(jīng)濟(jì)
城投
上市
發(fā)債
題目：資本運(yùn)作與合肥區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 王傳寶教授（浙江大學(xué)金融研究院研究員） 可根據(jù)客戶(hù)需求調(diào)整提綱 課程提綱： 一、是什么：什么是資本運(yùn)作？ ——什么是資本運(yùn)作 —
譚海文
戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)視角下項(xiàng)目跟投激勵(lì)機(jī)制
領(lǐng)導(dǎo)力
房地產(chǎn)
商業(yè)模式
薪酬管理
精細(xì)化管理
隨著房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入“白銀時(shí)代”，企業(yè)傳統(tǒng)的生產(chǎn)關(guān)系往往會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)效率的損失，新型事業(yè)合伙人機(jī)制通過(guò)角色轉(zhuǎn)變激發(fā)人才的內(nèi)生驅(qū)動(dòng)力與戰(zhàn)斗力，不僅顛覆了傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系、
覃艷
銀行服務(wù)禮儀與投投訴處理
投訴處理
第一篇 銀行服務(wù)的定義 第一講 銀行服務(wù)禮儀的意義 1、 金融市場(chǎng)的變化帶來(lái)的服務(wù)禮儀變革 2、 顧客對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的認(rèn)定 3、 銀行員工禮儀修養(yǎng)的必要性 第二講 服
許愿
許愿老師的《建筑施工企業(yè)資金管理系統(tǒng)與項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)》課程
建筑企業(yè)資金管理
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理
引子 第一節(jié) 建筑企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及其表現(xiàn) 一、造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的四大原因及表現(xiàn) 二、資金周轉(zhuǎn)危...........模式的演進(jìn) 三、財(cái)務(wù)共享模式下
《接待就是生產(chǎn)力——商務(wù)（公務(wù)）接待與高層公關(guān)PLUS》
公務(wù)接待
商務(wù)接待
商務(wù)公關(guān)
商務(wù)禮儀
用餐禮儀
高度還原國(guó)家機(jī)關(guān)、政府機(jī)構(gòu)、大型企事業(yè)單位商務(wù)（公務(wù)）接待實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景，萃取十五年商務(wù)接待與高層公關(guān)經(jīng)驗(yàn)，案例鮮活，接地氣，學(xué)完即用。 課程收益: 1. 通過(guò)實(shí)戰(zhàn)案例
自我認(rèn)知與思維
九型人格
在人類(lèi)心靈的深邃領(lǐng)域里，自我認(rèn)知與思維宛如兩顆交相輝映的星辰，深刻影響著我們的人生軌跡。 自我認(rèn)知，是一場(chǎng)朝向內(nèi)心深處的勇敢探尋。它要求我們以客觀且細(xì)膩的視角，審
許愿
許愿老師《房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)管理與稅務(wù)籌劃能力提升實(shí)戰(zhàn)》課程
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
項(xiàng)目現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
稅務(wù)籌劃
引子（含案例） 第一節(jié) 房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理者要具備的管理思維 一、管理者如何在業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理中挖掘盈利的價(jià)值 二、房地產(chǎn)項(xiàng).............動(dòng)態(tài)管理路線(xiàn) 三
許愿
許愿老師的《建筑工程企業(yè)從財(cái)務(wù)分析到與經(jīng)營(yíng)分析暨業(yè)財(cái)融合價(jià)值創(chuàng)造》課程
財(cái)務(wù)分析
經(jīng)營(yíng)分析
業(yè)財(cái)融合
第一節(jié) “業(yè)財(cái)融合”如何才能讓財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的管理創(chuàng)造價(jià)值 一、不同企業(yè)的業(yè)財(cái)融合：不同的價(jià)值目標(biāo) 二、企業(yè)推行..........核心問(wèn)題 三、業(yè)財(cái)融合之業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)人
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