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導(dǎo)向講師課程
張小強(qiáng)
《基于（結(jié)果為
導(dǎo)向
）的中基層管理者技能修煉》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
精益生產(chǎn)
課程背景: 當(dāng)前管理界形成一個(gè)共識(shí)：制約中國(guó)企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸是管理。天時(shí)、地利關(guān)健在于人和。面對(duì)全球化的浪潮，中國(guó)企業(yè)真正要?jiǎng)?chuàng)建現(xiàn)代企業(yè)管理機(jī)制，首先必需打造一
張小強(qiáng)
激活個(gè)體·盤(pán)活組織 《凝心聚力·結(jié)果
導(dǎo)向
》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
心態(tài)培訓(xùn)
心靈成長(zhǎng)
課程綱要： 第一章：觀念篇：建職場(chǎng)品牌，創(chuàng)輝煌人生! 1、 什么叫職業(yè)化 2、 真正的保障：就業(yè)保障VS職業(yè)保障 3、 保障的來(lái)源：成為優(yōu)秀的職業(yè)人 4、 職業(yè)化
張小強(qiáng)
基于結(jié)果為
導(dǎo)向
的 《精益團(tuán)隊(duì)打造與高效管理》
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
中層管理
執(zhí)行力
生產(chǎn)管理
精益生產(chǎn)
課程背景： 生產(chǎn)企業(yè)中多數(shù)管理者都是從基層做起來(lái)的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，專(zhuān)業(yè)技術(shù)過(guò)硬，對(duì)于
張小強(qiáng)
《基于精細(xì)化管理為
導(dǎo)向
的安全生產(chǎn)》
領(lǐng)導(dǎo)力
企業(yè)家
危機(jī)管理
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
課程綱要 一、精細(xì)化管理模型構(gòu)建 1、精細(xì)化管理的認(rèn)知 2、精細(xì)化管理路徑圖 3、精細(xì)化管理目標(biāo)
導(dǎo)向
（1）安全保障 （2）質(zhì)量為先 （3）創(chuàng)新驅(qū)動(dòng) （4）結(jié)構(gòu)優(yōu)
張小強(qiáng)
由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 課程主題：由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的《賦能質(zhì)量認(rèn)知與全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
張小強(qiáng)
質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè)---由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》
生產(chǎn)管理
質(zhì)量管理
精益生產(chǎn)
供應(yīng)鏈管理
精細(xì)化管理
提升管理干部質(zhì)量勝任力·構(gòu)建價(jià)值型企業(yè)質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)力 質(zhì)量強(qiáng)國(guó)建設(shè) 由輸入到輸出·基于質(zhì)量目標(biāo)為
導(dǎo)向
的 《全流程質(zhì)量協(xié)同管理》 課程背景： 中國(guó)作為“工業(yè)大國(guó)”，在全
穆衛(wèi)鋒
激發(fā)員工潛能--成果
導(dǎo)向
式的績(jī)效管理
績(jī)效管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
深圳
北京
陜西
分享主題：組織能力打造和績(jī)效變革，成果
導(dǎo)向
式教練輔導(dǎo) 分享大綱（過(guò)程中分享大量頭部企業(yè)成功實(shí)戰(zhàn)案例） 第一階段：尋找現(xiàn)代企業(yè)績(jī)效管理的優(yōu)勢(shì)管理方式 1、組織不健康
陳萬(wàn)林
《基于績(jī)效
導(dǎo)向
的工作管理方法》
績(jī)效管理
中層管理
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
領(lǐng)導(dǎo)力
人力資源
《基于績(jī)效
導(dǎo)向
的工作管理方法》 課 程 大 綱 主講：陳萬(wàn)林13815566325 中企聯(lián)智推委員 國(guó)家工信部企業(yè)局特聘專(zhuān)家 精益改善標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 中國(guó)管理科學(xué)
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