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導(dǎo)向講師課程
方南
方南《激發(fā)員工的潛能—成果
導(dǎo)向
的教練式輔導(dǎo)》
教練式輔導(dǎo)
教練技術(shù)
方南《激發(fā)員工的潛能—成果
導(dǎo)向
的教練式輔導(dǎo)》 【課程背景】 在當(dāng)今知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人們的生活節(jié)奏不斷加快,員工的需求與思想也在不斷的變化。當(dāng)代員工(80、90后)獨(dú)
陳詠雪
《組織目標(biāo)為
導(dǎo)向
的執(zhí)行力提升》
組織目標(biāo)
執(zhí)行力
【課程大綱】 第一章 : 樹(shù)立執(zhí)行力的商業(yè)人格 ? 認(rèn)識(shí)什么是職業(yè)化團(tuán)隊(duì) ? 什么是商業(yè)人格 ? 團(tuán)隊(duì)不執(zhí)行的基因在哪里 ? 建立價(jià)值交換和結(jié)果
導(dǎo)向
思想 第二章
王傳寶
產(chǎn)業(yè)發(fā)展
導(dǎo)向
、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開(kāi)展
擔(dān)保
產(chǎn)業(yè)
區(qū)域經(jīng)濟(jì)
成都
四川
產(chǎn)業(yè)發(fā)展
導(dǎo)向
、重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與擔(dān)保公司業(yè)務(wù)開(kāi)展 王傳寶 教授 推薦王老師的理由:研究背景和課程需求高度契合。產(chǎn)業(yè)研究專家,裕廊國(guó)際產(chǎn)業(yè)規(guī)劃顧問(wèn),主持、參與多項(xiàng)產(chǎn)
李青剛
《以問(wèn)題解決為
導(dǎo)向
的管理勝任力》培 訓(xùn) 大 綱
問(wèn)題為
導(dǎo)向
管理勝任力
【課程特色】: 1. 給創(chuàng)新——注重理論、思維和底蘊(yùn)巧妙激發(fā)學(xué)員。 2. 給系統(tǒng)——幫助學(xué)員整理思路,用架構(gòu)串聯(lián)經(jīng)驗(yàn)。 3. 給體驗(yàn)——用心理技術(shù)開(kāi)悟,高品質(zhì)互動(dòng)
喻國(guó)慶
《客戶
導(dǎo)向
思維》
導(dǎo)向
思維
教學(xué)綱要 第一章:客戶畫(huà)像 1. 客戶身份數(shù)據(jù) 2. 洞察客戶的喜好 3. 預(yù)測(cè)客戶的購(gòu)買(mǎi)傾向 4. 其他形式的數(shù)據(jù) 5
巨一銘
打造以結(jié)果為
導(dǎo)向
的執(zhí)行力訓(xùn)練
執(zhí)行力
結(jié)果
員工執(zhí)行力
課程背景: 員工不創(chuàng)造價(jià)值就是公司的負(fù)債。任何沒(méi)有達(dá)到最終所要結(jié)果的行為是毫無(wú)價(jià)值的。員工靠提供好的結(jié)果換取薪水,企業(yè)靠提供好的結(jié)果創(chuàng)造利潤(rùn)。沒(méi)有創(chuàng)造好結(jié)果的員工
王子璐
【王子璐】用戶體驗(yàn)營(yíng)銷策略
用戶體驗(yàn)
用戶
導(dǎo)向
用戶思維
用戶價(jià)值主張
【王子璐課程名稱】用戶體驗(yàn)營(yíng)銷策略 又名:用戶
導(dǎo)向
/用戶價(jià)值主張/用戶思維/ 【王子璐課程特色】 1、邏輯縝密:子璐的課程是100%子璐原創(chuàng)課程,思維邏輯設(shè)計(jì)非常
馮興鴿
《我為結(jié)果來(lái)負(fù)責(zé)》----- 結(jié)果
導(dǎo)向
執(zhí)行力
職業(yè)素養(yǎng)
一、任務(wù)該如何布置? 案例:《為村里做貢獻(xiàn)的小?!?1.定目標(biāo):公司是以結(jié)果做商業(yè)交換的平臺(tái), 定目標(biāo); 盯目標(biāo); 2.定標(biāo)準(zhǔn):企業(yè)依靠結(jié)果生存。 3.定時(shí)間:人
聶春明
咨詢項(xiàng)目《以績(jī)效提升為
導(dǎo)向
的自管理系統(tǒng)構(gòu)建》
績(jī)效提升
自管理系統(tǒng)
大數(shù)據(jù)
構(gòu)建以績(jī)效提升為
導(dǎo)向
的自管理系統(tǒng) 最近在分享關(guān)于企業(yè)如何持續(xù)盈利的觀點(diǎn)中,常提到“自管理系統(tǒng)”,很多企業(yè)主及高管私信我交流分享…… 今天用??一句話+??一張圖給
陸和平
以目標(biāo)為
導(dǎo)向
的銷售團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)管理
銷售團(tuán)隊(duì)
管理
序言 ? 以目標(biāo)為
導(dǎo)向
的RAC銷售團(tuán)隊(duì)管理模式 ? 基于銷售活動(dòng)制定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃 ? 監(jiān)督與評(píng)估銷售人員的活動(dòng)質(zhì)量和數(shù)量 ? 通過(guò)指導(dǎo)和激勵(lì)提升銷售人員達(dá)成
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