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工業(yè)工程講師課程
康明啟
《九段精益-鑄造企業(yè)競爭利劍》
精益生產(chǎn)
豐田式生產(chǎn)方式
工業(yè)工程
利潤
《九段精益課程》是由康明啟老師傾心打造的精益系列經(jīng)典精品課程?？道蠋熛群笤诿老怠⑷障悼鐕髽I(yè)從事12年精益推行實(shí)踐，曾多次前往日本系統(tǒng)學(xué)習(xí)豐田生產(chǎn)方式，并通過前往
李忠
《生產(chǎn)效率提升的利器：
工業(yè)工程
IE實(shí)戰(zhàn)》
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)管理
現(xiàn)場管理
課程介紹 【對象】企業(yè)IE工程師、IE部門主管、改善與項(xiàng)目責(zé)任者、設(shè)備部門與模具部門工程師 【課程優(yōu)勢】 ? 這是一門實(shí)用性、操作性并具的課程 ? 這是一門對于一
郭曉寧
深圳IE
工業(yè)工程
培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)演練班(18年12月28-29日)
ie
工業(yè)工程
【培訓(xùn)時(shí)間】2018年12月28-29日(深圳） 確定開課 【培訓(xùn)對象】生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生管人員等 【培
郭曉寧
精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)手法IE
工業(yè)工程
培訓(xùn)（11月23日深圳班）
精益生產(chǎn)
【培訓(xùn)時(shí)間】2018年11月23-24日 深圳 (周五六) 【主講老師】：郭曉寧老師（富士康IE學(xué)院外聘主力IE講師） 【主辦單位】：深圳市捷埃梯精益管理咨詢有限
達(dá)飝
【課件賞析】達(dá)飝在國之重器絕密基地小班密訓(xùn), 率80多位制造一線骨干精細(xì)分析美國美女身體, 重點(diǎn)是胸部與(衤當(dāng)/crotch)部！
人因工程undefined
工業(yè)工程
undefined智能制造undefined制造資源undefined產(chǎn)能計(jì)算
達(dá)飝老師《現(xiàn)代人因工程》課件賞析。 為國之重器第四代、第五代、第六代戰(zhàn)斗機(jī)殲20、殲28、殲31絕密組裝基地一線核心團(tuán)隊(duì)小班密訓(xùn)。 課程評價(jià)分為四檔：很滿意，較滿
劉小明
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定與工作改善
劉小明
生產(chǎn)管理
標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制定
工作改善
ie
工業(yè)工程
課程背景 ◆IE工程技術(shù)在歐美發(fā)達(dá)國家，以及國內(nèi)管理檔次較高的企業(yè)得到廣泛的運(yùn)用，它強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證產(chǎn)品質(zhì)量，使系統(tǒng)處于最佳運(yùn)行狀態(tài)而獲
鮑雨
制造業(yè)ＩＥ
工業(yè)工程
――效率改善的利器
生產(chǎn)管理
人力資源
中層管理
非人力管理
現(xiàn)場管理
制造業(yè)ＩＥ
工業(yè)工程
――效率改善的利器【課程收益】?◆ 明確生產(chǎn)現(xiàn)場的七大浪費(fèi)，有效的挖掘和分析現(xiàn)場不增值的環(huán)節(jié)?◆ 學(xué)習(xí)利用程序分析工具，有效消除流程中的浪費(fèi)?◆
李忠
效率改善的利器：IE
工業(yè)工程
實(shí)戰(zhàn)
精益生產(chǎn)
精細(xì)化管理
生產(chǎn)效率
改善
工業(yè)工程
效率改善的利器：IE
工業(yè)工程
實(shí)戰(zhàn) IE
工業(yè)工程
起源于美國，是在泰勒科學(xué)管理基礎(chǔ)上發(fā)展起來的一門應(yīng)用性工程技術(shù)學(xué)科，強(qiáng)調(diào)綜合地提高生產(chǎn)率，降低生產(chǎn)成本，保證
郭曉寧
精益生產(chǎn)IE
工業(yè)工程
應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)演練（17年11月10日）
ie課程，
工業(yè)工程
培訓(xùn)，精益生產(chǎn)，現(xiàn)場改善
【培訓(xùn)時(shí)間】2017年11月10-11日深圳 【培訓(xùn)對象】企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、廠長、總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長、主管、企業(yè)PIE部人員、品管部/技術(shù)部/生產(chǎn)部/質(zhì)量部等生產(chǎn)管理
呂寧
工業(yè)工程
(IE)七大手法
精益生產(chǎn)
IE（
工業(yè)工程
）七大手法是企業(yè)內(nèi)部IE人員或其他人員用來進(jìn)行流程或其他活動(dòng)改善的基本手法 七大手法如下： 動(dòng)作改善法（動(dòng)改法）、防止錯(cuò)誤法（防錯(cuò)法）、5*5W1H法
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