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工作關(guān)系講師課程
鄧家飛
TWI-JR
工作關(guān)系
生產(chǎn)管理
TWI-JR
工作關(guān)系
良好的現(xiàn)場(chǎng)管理
一、課程背景： TWI-JR
工作關(guān)系
，是培養(yǎng)一線主管掌握一種快速解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的技能。 公司、部門取得的的任何一項(xiàng)成就都是主管帶領(lǐng)下面的員工們共同工作的結(jié)果。因此
許健
有效溝通
溝通
有效溝通
執(zhí)行效率
交流分析
工作關(guān)系
通過(guò)溝通風(fēng)格測(cè)試了解自我人際溝通風(fēng)格的優(yōu)劣勢(shì)，快速識(shí)別對(duì)方的溝通狀態(tài)并調(diào)整溝通策略； 理解管理溝通的基礎(chǔ)是人際信任的建立，掌握建立信任關(guān)系的行為要點(diǎn)； 應(yīng)用精細(xì)化
胡鳳芩
TWI-JR
工作關(guān)系
培訓(xùn)
twi
工作關(guān)系
JR
TWI-JR
工作關(guān)系
培訓(xùn) 【課程背景】 這是一門聞名世界的版權(quán)課程! 這是一門經(jīng)久不衰的實(shí)用課程! 這是一門適合于所有管理者的管理技能課程! 二戰(zhàn)期間，為了保證軍
左明軍
TWI一線（現(xiàn)場(chǎng)）主管技能提升訓(xùn)練
工作教導(dǎo)
工作關(guān)系
工作安全
工作方法
twi
課程形式 講授法，演練法，討論法，案例分析法、游戲法、影片法等。 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng) 兩至三天(12至18小時(shí)) 課程大綱 一、 TWI-JI工作教導(dǎo) 1、何謂督導(dǎo)人員 2
潘枝紅
提升士氣的激勵(lì)技術(shù)
激勵(lì)
領(lǐng)導(dǎo)力
工作關(guān)系
工作指導(dǎo)
績(jī)效
模塊一：激勵(lì)的理論 1.激勵(lì)環(huán)境的建立 2.馬斯洛需求分析 3.激勵(lì)的方式 4.實(shí)現(xiàn)自我激勵(lì)的條件 模塊二：領(lǐng)導(dǎo)力四要素 1.設(shè)定目標(biāo) 2.坦誠(chéng)溝通 3.建立信任
宋聯(lián)可
良好的
工作關(guān)系
與人的處理（6小時(shí)）
招聘面試
一、
工作關(guān)系
的自我分析1、我的
工作關(guān)系
圖2、發(fā)現(xiàn)
工作關(guān)系
中的短板3、初步設(shè)計(jì)：我應(yīng)如何改善
工作關(guān)系
二、如何做個(gè)好下級(jí)1、學(xué)會(huì)聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話2、正確完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)3、做
孫維奇
TWI教育訓(xùn)練--
工作關(guān)系
（JR）
生產(chǎn)管理
課程大綱：18小時(shí)（包括課后現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地演練輔導(dǎo)）一、TWI--JI-工作教導(dǎo)復(fù)習(xí)二、TWI—JR--
工作關(guān)系
1、一線主管角色轉(zhuǎn)換2、一線主管影響力培養(yǎng)3、一線主管的情
杜俊凱
TWI-JR
工作關(guān)系
現(xiàn)場(chǎng)管理
第一天1. TWI沿革簡(jiǎn)介及課程介紹2. 一線主管的含義3. 一線主管必備的5個(gè)條件4. 與善用部下有關(guān)的一線主管的問(wèn)題5. 一線主管的責(zé)任圖6. 建立良好人際關(guān)系
宋聯(lián)可
良好的
工作關(guān)系
與人的處理
企業(yè)管理
一、
工作關(guān)系
的自我分析1、我的
工作關(guān)系
圖2、發(fā)現(xiàn)
工作關(guān)系
中的短板3、初步設(shè)計(jì)：我應(yīng)如何改善
工作關(guān)系
二、如何做個(gè)好下級(jí)1、學(xué)會(huì)聽(tīng)懂領(lǐng)導(dǎo)的話2、正確完成領(lǐng)導(dǎo)的任務(wù)3、做
許愿老師的《企業(yè)項(xiàng)目投資管理中的財(cái)務(wù)指標(biāo)評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)管控實(shí)務(wù)》課程
項(xiàng)目投資
項(xiàng)目管理
項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo)
項(xiàng)目財(cái)務(wù)管控
引之： 第一章 企業(yè)項(xiàng)目管理活動(dòng)的主要流程與工作要求 一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中項(xiàng)目管理與日常管理的差別 二、項(xiàng)目管理............功要素 三、項(xiàng)目管理成功的黃
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