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工作計(jì)劃講師課程
呂天興
時(shí)間管理實(shí)戰(zhàn)之日
工作計(jì)劃
版權(quán)?
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃
管理
一、 時(shí)間管理之日
工作計(jì)劃
概述 1. 時(shí)間管理的意義 2. 時(shí)間管理的定義 3. 時(shí)間管理三大誤區(qū) 4. 日
工作計(jì)劃
的定義 問(wèn)題與思考： ? 日
工作計(jì)劃
中的每一項(xiàng)
呂天興
碎片化時(shí)間管理
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃
管理
導(dǎo)入：時(shí)間管理的重要性 一、“碎片化”了的時(shí)代 ? 討論：碎片化時(shí)間有哪些？ 二、傳統(tǒng)碎片時(shí)間管理方法-聚沙成塔 1、碎片化時(shí)間整理分類(lèi) 2、任務(wù)選擇及分解 3、
呂天興
目標(biāo)管理與高效執(zhí)行
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
工作計(jì)劃
管理
【課程大綱】 導(dǎo)入：小故事大道理 ? 先有目標(biāo)，再有工作 一、目標(biāo)管理概述 1、 目標(biāo)管理的重要性 ? 白龍馬和小毛驢 2、 什么是目標(biāo) 3、 目標(biāo)的作用 ? 數(shù)
王致誠(chéng)
課程大綱：《工作報(bào)告（總結(jié)計(jì)劃）寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)技巧》-3-6課時(shí)
年度
工作總結(jié)
工作報(bào)告
工作計(jì)劃
述職
工作報(bào)告（總結(jié)計(jì)劃）寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)技巧 王致誠(chéng)（上海） 課時(shí)安排：3-6課時(shí) 授課方式：直播（線上） 授課內(nèi)容： 一、 工作報(bào)告寫(xiě)作應(yīng)知應(yīng)會(huì) 工作報(bào)告的常見(jiàn)形態(tài) 工作報(bào)
閆海濤
《目標(biāo)管理與
工作計(jì)劃
》
管理
計(jì)劃
【課程目錄】 第一講 建立組織系統(tǒng)管理模式 1. 企業(yè)管理模式演進(jìn) 2. 目標(biāo)導(dǎo)向的組織運(yùn)營(yíng)模式 ?組織管控模式 ?組織運(yùn)營(yíng)模式 ?目標(biāo)導(dǎo)向的組織運(yùn)營(yíng)三大平臺(tái) 3
王譽(yù)凱
工作計(jì)劃
制定與組織
計(jì)劃制定
管理
課程綱要： 涉及到一項(xiàng)工作的要素有哪些？你需要考慮周全 ? 【小組討論】 ? 【呈現(xiàn)】六大要素 一、什么是計(jì)劃 1. 哪些工作需要計(jì)劃，不要把時(shí)間浪費(fèi)在理論上 ?
王致誠(chéng)
2天實(shí)訓(xùn)版--公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)技巧演練（含總結(jié)、計(jì)劃寫(xiě)作）
公文寫(xiě)作
工作總結(jié)寫(xiě)作
工作計(jì)劃
寫(xiě)作
公文規(guī)范格式
課程大綱： 妙筆生花 精準(zhǔn)表達(dá) ——公文寫(xiě)作實(shí)戰(zhàn)技巧演練 上海 王致誠(chéng) 課程背景： 1. 信息時(shí)代的發(fā)展趨勢(shì)。中國(guó)進(jìn)入新時(shí)代，未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信
蕭峰
如何制定有質(zhì)量的
工作計(jì)劃
工作計(jì)劃
時(shí)間管理
目標(biāo)管理
一、什么是計(jì)劃？ 計(jì)劃的定義； 正式計(jì)劃與非正式計(jì)劃。 二、管理者為什么需要做計(jì)劃？ 描述計(jì)劃的目的； 討論關(guān)于計(jì)劃與績(jī)效之間聯(lián)系的研究。 三、舉例：公司的目標(biāo)及
劉成熙
臺(tái)灣劉成熙老師-精品課程-
工作計(jì)劃
管理-計(jì)劃靈活應(yīng)對(duì)技巧
劉成熙老師
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工作計(jì)劃
管理-計(jì)劃靈活應(yīng)對(duì)技巧 主講：臺(tái)灣劉成熙老師 課程項(xiàng)目建議書(shū) 課程目標(biāo)： 基于公司整體的目標(biāo)，參訓(xùn)人員如何按項(xiàng)目來(lái)寫(xiě)計(jì)劃，學(xué)會(huì)規(guī)
楊春霞
中層管理者的五項(xiàng)修煉
溝通管理
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
有效授權(quán)
工作計(jì)劃
團(tuán)隊(duì)建設(shè)
企業(yè)的發(fā)展壯大，需要管理干部的快速成長(zhǎng)，企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(jiān)和脊梁，高層與基層員工之間的紐帶、日常工作的管理者和生產(chǎn)活動(dòng)的組織者，其重要性不容質(zhì)疑。企業(yè)要造
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