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工作計(jì)劃講師課程
康軍祥
如何成功實(shí)現(xiàn)
工作計(jì)劃
與預(yù)算管理？
戰(zhàn)略管理
課程介紹： 中國(guó)古語(yǔ)云：凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢！計(jì)劃、預(yù)算是一個(gè)企業(yè)管理成功的一個(gè)要點(diǎn)，也是現(xiàn)實(shí)生活中個(gè)人成功的良好方式，計(jì)劃和預(yù)算的意義是不容懷疑的。但是除了她所
陳萬(wàn)林
部門(mén)
工作計(jì)劃
如何制定和落地執(zhí)行(陳萬(wàn)林)
精細(xì)化管理
課程背景企業(yè)管理中目標(biāo)計(jì)劃管理工作顯得十分重要，它是過(guò)程管理和結(jié)果管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，目前企業(yè)管理中存在目標(biāo)虛設(shè)、計(jì)劃難定，工作隨意性大，工作脫離計(jì)劃、脫離目標(biāo)，做到哪
陳萬(wàn)林
如何制定部門(mén)月度
工作計(jì)劃
精細(xì)化管理
一、先經(jīng)營(yíng)人心，后做目標(biāo) 二、不良企業(yè)的工作現(xiàn)狀透視 三、先做人，后做計(jì)劃 四、先認(rèn)知－－何為管理、目標(biāo)管理、計(jì)劃管理、認(rèn)同部門(mén)目標(biāo)和KPI指標(biāo) 五、再認(rèn)道－－企業(yè)
樂(lè)載兵
企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)
工作計(jì)劃
制定與執(zhí)行的量化管理
集團(tuán)管控
【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)副總、各部門(mén)經(jīng)理、主管、各級(jí)中層管理人員、新提拔的、從專(zhuān)業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進(jìn)一步想提高管理績(jī)效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員 【課程收益】
樂(lè)載兵
年度
工作計(jì)劃
制定與執(zhí)行的量化管理
企業(yè)管理
課程大綱 1 高效商務(wù)人士的能力結(jié)構(gòu) 2 量化管理
工作計(jì)劃
3 計(jì)劃寫(xiě)作的形式與邏輯 4
工作計(jì)劃
的量化模型與制定模式 5
工作計(jì)劃
制定的流程與方法 6
工作計(jì)劃
的
馬本軍
目標(biāo)管理與
工作計(jì)劃
績(jī)效管理
課程特色： 理論與實(shí)務(wù)兼具，經(jīng)驗(yàn)分享、小組講座、工具練習(xí)、案例研討等多種授課綜合運(yùn)用，讓學(xué)中體驗(yàn)和把握目標(biāo)管理之精要。 課程大綱： 為什么需要目標(biāo)管理 什么是目標(biāo)管
劉靖
工作計(jì)劃
制訂和有效達(dá)成（劉靖教授主講）
標(biāo)桿管理
工作計(jì)劃
制訂和有效達(dá)成（劉靖教授主講） （課程大綱） 主講：劉靖 課--程--背--景： 效率提升、質(zhì)量保證、成本控制等，都離不開(kāi)計(jì)劃支撐?！氨鴣?lái)將擋、水來(lái)土掩”式
樂(lè)載兵
目標(biāo)管理與
工作計(jì)劃
執(zhí)行力
歡迎隨時(shí)聯(lián)系我13316122888。 破冰游戲：目標(biāo)對(duì)提升績(jī)效的顯著意義 第一部分 目標(biāo)管理是企業(yè)永恒的命題 1．幾乎所有企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理中都面臨的重要問(wèn)題 2.目
馬杰
職業(yè)人如何做好
工作計(jì)劃
企業(yè)管理
一、我們是如何在做
工作計(jì)劃
的 二、工作的分類(lèi) 三、做好
工作計(jì)劃
的意義 四、
工作計(jì)劃
步驟和SMART原則 五、
工作計(jì)劃
工具之5W2H和28問(wèn) 六、
工作計(jì)劃
工具之甘特圖
劉靖
工作計(jì)劃
制訂和有效達(dá)成（劉靖）
標(biāo)桿管理
工作計(jì)劃
制訂和有效達(dá)成（劉靖） （課程大綱） 主講：劉靖 課--程--背--景： 效率提升、質(zhì)量保證、成本控制等，都離不開(kāi)計(jì)劃支撐?！氨鴣?lái)將擋、水來(lái)土掩”式的經(jīng)驗(yàn)
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