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工具應(yīng)用講師課程
馬永強
【企業(yè)盈利系統(tǒng)—文化落地】
企業(yè)文化
文化落地
文化工具
馬永強老師
盈利系統(tǒng)
企業(yè)文化的核心是價值觀，價值觀是我們對待客戶、員工、市場、產(chǎn)品、行業(yè)、社會的一種根本態(tài)度。這個態(tài)度不同，我們所有的企業(yè)行為都會不一樣，企業(yè)的結(jié)果也就不同。這也就是
許浩明
《華為績效管理的啟示--重要的工具和抓手》
華為績效管理
華為績效
※精品課程：《華為績效管理--重要的工具和抓手》 課程背景與目的: 在激烈的市場競爭中，企業(yè)為了尋求發(fā)展，需要從企業(yè)的外部環(huán)境和條件出發(fā)，根據(jù)企業(yè)自身的實際情況，
許志勇
財務(wù)高級分析
工具應(yīng)用
與能力突破
財務(wù)高級分析能力突破
財務(wù)高級分析
工具應(yīng)用
與能力突破 在日趨激烈的市場競爭環(huán)境下，同質(zhì)化競爭的本質(zhì)就是財務(wù)成本結(jié)構(gòu)的競爭，企業(yè)家需要更多的是“懂經(jīng)營、會管理”、具有戰(zhàn)略境界、通曉“商業(yè)
屠建清
《業(yè)財融合工具和技巧的應(yīng)用與管理提升》
業(yè)財
融合工具
管理提升
導(dǎo)入 企業(yè)管理者應(yīng)具備的十大實施理念 一、“三駕馬車”、“一條馬鞭”理念 二、“三力”理念 三、7：2：1理念 四、制度創(chuàng)新理念 五、三個文件夾理念 六、建議三層
劉海民
領(lǐng)導(dǎo)力提升的工具與方法
領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力工具
領(lǐng)導(dǎo)力方法
課程時間：2天 課程收益： 1、認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)力，明確管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別，向領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變 2、掌握領(lǐng)導(dǎo)者的四大思維、四大問題，以及自我提升的6P 3、掌握高績效團隊建設(shè)
劉海民
執(zhí)行力提升的工具與方法
執(zhí)行力
執(zhí)行力工具
執(zhí)行力方法
課程時間：2天 課程收益： 1、掌握執(zhí)行力的核心概念，強化結(jié)果意識 2、提升責(zé)任感，建立100%責(zé)任的擔(dān)當(dāng)意識 3、掌握制定良好計劃的能力，高效達(dá)成目標(biāo) 4、掌握
何新云
M-03 團隊建設(shè)方法與工具_(dá)___如何帶好自己的隊伍
團隊建設(shè)
1． 認(rèn)識團隊的價值 ? 團隊的7個特征 ? 團隊與群體的區(qū)別 ? 團隊的三種類型 ? 對團隊的誤解 ? 為什么會有壞團隊－從“我”分析開始 2． 團隊的發(fā)展階段
張世樂
向INTEL學(xué)OKR——OKR六步成章 工作坊
OKR
管理工具
OKR（Objectives and Key Results ）最先源于Peter Drucker的目標(biāo)管理理念，被Intel的CEO Andy Grove發(fā)揚光
王飛
《銷售團隊管理的五項核心工具》
銷售管理者的角色
制定市場策略
制定客戶管理策略
發(fā)展銷售人員能力
銷售團隊日常管理
課程背景： 《銷售團隊管理的五項核心工具》旨在促進銷售管理者的角色轉(zhuǎn)變，真正從一個高績效的銷售人員轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€優(yōu)秀的銷售管理者。圍繞著銷售管理者的核心職責(zé)（轉(zhuǎn)變角色
運用《道德經(jīng)》智慧，打造你的高效團隊
國學(xué)管理
團隊建設(shè)
國學(xué)文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
如果你的團隊里有以下現(xiàn)象： 1、團隊成員對團隊目標(biāo)不明確，不清楚工作方向和重點。 2、信息傳遞不及時或不準(zhǔn)確：比如成員之間交流時，經(jīng)常出現(xiàn)誤解對方意思的情況，或者重
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